內容簡介

僕人領導學：領導者與跟隨者互惠雙贏的領導哲學

★現代授權運動之父、僕人領導的開創者
★管理學大師彼得．杜拉克、領導學之父華倫．班尼斯、《與成功有約》作者史帝芬．柯維、《僕人》作者 詹姆士．杭特－－強力推薦

僕人領導學是一個簡單的概念，
卻有非常廣泛的運用。
羅伯．格林里夫看穿機制的貧乏，
開創了企業管理的新局、人性化管理的先河。

真正的領導者必須先做僕人，而領導者的權利並非來自於他取得的頭銜，領導的前提是取得追隨者的信任。而僕人領導者的試金石則是：他的跟隨者在他的領導下是否日益成長、是否更健康、更有智慧、獲得更充分的自由、更加自動自發，並且也成為僕人？

人類社會真正的敵人是優秀、聰明積極主動但是缺乏明確信念的人。太多人高談闊論，自許為評論家、專家，太多見風轉舵的知識份子，卻只有極少數的人勇於在不完美的社會中，承擔建構優質機構的重責大任。

格林里夫主張，服務應該是領導者的特徵，服膺僕人領導學，不只能創造更好、更優質的企業，企業領袖本身在服務的過程中，還會找到更大的人生樂趣。

僕人領導學的影響力絕非僅限於企業，無數的商學院、企業高階主管和政府及公共、私人機構，都受到了僕人領導學的吹拂。

在後安能（Enron）的時代，「僕人領導」非但沒有褪色，還更加受到重視。在本書中，《與成功有約》作者史帝芬．柯維和《第五項修煉》作者彼得．聖吉兩人受邀作序、寫跋，其意義絕非背書，而是向大師致敬。

格林里夫在這本書中，奠定了「僕人領導」的學術基礎。他的學說影響了無數的學者與管理者，《僕人》及《僕人領導》（商周出版）皆受到他學說的啟發。

作者簡介

羅伯．格林里夫

集作家、顧問和講師於一身，與彼德．杜拉克齊名的管理學大師，在企業領導統御的領域中，被譽為「現代授權運動之父」。
出生於1904年，大學畢業後，他進入美國電話電報公司（AT＆T），從扛工具的工人做起，一直到管理研究及發展部門的負責人。退休後他展開第二個生涯，延續他在職場觀察機構的研究，並在哈佛商學院、麻省理工學院、福特基金會等機構授課或擔任顧問。
他在1977年出版第一本著作《僕人領導學》，開創了「僕人式管理」這個全新的領導統御理論。他對美國的領導統御、教育、管理、非營利及宗教組織，都產生非常深遠的影響。