互聯網思維陷阱(你以為集讚.轉發.贈禮就能真正賺到錢嗎) | 拾書所

互聯網思維陷阱(你以為集讚.轉發.贈禮就能真正賺到錢嗎)

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內容簡介


互聯網思維陷阱:你以為集讚、轉發、贈禮就能真正賺到錢嗎?

內容簡介

本書從三個部分詳細講解,第一部分【迷局】開門見山揭示讓企業「霧裡看花」的三大互聯網思維陷阱;第二部分【破局】通過三個問題,幫助企業在「熱現象」下進行「冷思考」,獲得「互聯網思維不能取代一切」的啟示;第三部分【立局】通過使命感、參與感、專注力、開放性四個關鍵點,擺脫思考慣性,成為有互聯網思維的企業;第四部分【變革】通過幫助企業找到自己的獲利點,做一家甚麼樣的公司、產品,能夠真正能賺到錢。



作者簡介


作者簡介

李征坤
廣東財經大學碩士生導師,廣州市現代物流與電子商務協同創新中心副主任,湖南省電子商務協會專家委員會副主任。


張新亮
中國互聯網交易投資博覽會(中國網博會創始人);湖南省電子商務協會執行會長。


賴斌揚
店訊通創始人;廣州譽網資訊技術有限公司董事長總經理;店長創業薈聯合創始人。


周郅博
湖南電商董事長,創立株洲網(zhuzhou.com)和數字網,熱衷數字功能變數名稱投資。


內容目錄


目錄

Part 1 迷局——三大互聯網思維陷阱讓企業「霧裡看花」

「零利潤模式」:轉嫁成本的代價是縮短生命週期  
被奉為互聯網思維金律的戴爾「快」模式  
迷幻的「Freaknomics」(怪誕經濟現象)——好萊塢影星為何住地下室?  
血的教訓:蘋果的代工企業利潤幾何?  
糾偏:轉嫁成本有悖於商業倫理和社會責任  
「消費者主權」:消費者主導一切只是規律的粉飾  
「消費者主權」思維真假參半  
拉尼爾的「不經濟」論  
慣性思維,有時也是「包袱」  
糾偏:思維必須在現實之上,而非陷入其中  
「推送即合理」:頻繁反覆運算覆蓋了更多有價值資訊  
朋友圈廣告,「微營銷」還是「微傳銷」?  
動動手指,真能日進斗金?  
不計後果的更新隱患  
「熟人經濟」還能走多遠?  
糾偏:微商生態圈,價值比數量更重要

Part 2 破局 ——「熱現象」需「冷思考」,互聯網思維不能取代一切

互聯網時代到底顛覆了誰?  
誰在被「顛覆」?誰在被「打劫」?  
你真的適合「線上」嗎?  
你是否考慮過,自己真的適合「線上」嗎?  
結論:不做互聯網是等死,盲從是找死  
「複製」+ 「黏貼」難成第二個馬雲  
「免費」就能成為馬雲第二?  
流量帶來的不一定是生意  
披著「互聯網思維」的皮卻不接地氣  
結論:一味複製只會踏空用戶真實需求  
有互聯網企業之「名」,更要有互聯網思維之「實」  
集贊、轉發、贈禮就是互聯網思維?  
究竟何為互聯網思維?  
你戳中商業本質的「痛點」了嗎?  
結論:互聯網思維不是「萬能藥」

Part 3 立局——擺脫思考慣性,做真正有互聯網思維的企業

使命感:承擔企業使命才能走得更遠  
有了使命感就賺不到錢?  
快速反覆運算之後可能是「地獄」  
思維再高大上,也要接地氣  
對手不在別處  
立局:不必迷戀別人的路徑  
參與感:「人人平等,全民參與」你就贏了  
《小時代》《後會無期》,你看哪個?  
用戶,沒有誰比誰更高端  
草根經濟:草根也有春天  
粉絲經濟:粉絲即生產力  
立局:讓人人參與進來  
專注力:什麼都只做一點點,必將一事無成  
企業失敗的癥結:不專注  
大道至簡,少即是多  
簡單中的「不簡單」  
小事做到極致便是偉大  
立局:要長成大樹,先砍掉旁枝  
開放性:順勢而為,「在創造性破壞中領跑」!  
順「互聯網思維」之勢  
借力平臺:一人之力難以發光發熱  
「大數據」:互聯網的天然優勢  
互聯網思維的驅動力:「UFO」模式  
在大平臺上未必站得穩  
立局:審時度勢,煮熟的鴨子才不會飛走

Part 4 變革——在移動互聯網時代找到你的獲利點

不是盲目推送,而是吸引有價值的潛在用戶群  
亂花漸欲迷人眼的時代渴望「人性歸宗」  
唯有內容永遠吸引用戶群  
提升目標用戶群的體驗度  
改變:價值是一個創造、傳遞、獲取的過程  
不是緊盯數據,而是滿足用戶的真實需求  
讓用戶心甘情願「點贊」  
眾裡尋他的千百度的「免費Wi-Fi」  
索尼的市場「滑鐵盧」  
改變:喚醒真實需求,創造用戶習慣  
不是「非線上不可」,而是做好本質核心業務  
做核心業務還是線上業務,企業應有自己的「底線」  
提升服務品質,通過「情感關系維護」獲利  
提供優勢資源,通過會員服務獲利  
改變:為企業做減法

後記:互聯網思維,讓你犧牲也讓你重生



ISBN: 9789865603472

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