內容簡介
利潤中心制度或稱為「阿米巴」模式，它是世界上唯一締造兩家世界500強企業、日本經營之神稻盛和夫的「超級商業武器」。現在，它正在改變各個企業，都在 嘗試使用利潤中心制度或「阿米巴」模式。
利潤中心制度的做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要的管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項 制度對於目標管理的推行，部門績效的提高，以及經營人才的激勵與培養，深具實質作用，值得企業界採用。
建立利潤中心，各部門主管的經營成果，透過會計的分析，可依據設立的獎勵標準予以獎勵，績效較差單位，予以深入瞭解，發掘問題點，加以改善。故透過利潤中心制度的 績效評核，最高當局除可瞭解各利潤中心的經營成果外，並可據以擬訂各項經營決策及投資政策。
實施「責任中心制度」以後，整個部門，整個企業，所有的管理都自主化了，員工會在意其貢獻與回饋，因此凡事會主動對自行的決策負責，對經營者而言其負擔就減輕了。
由於利潤中心制度的實施，每一利潤中心猶如一個小公司，故行動靈活，決策迅速，可使大企業兼具中小企業的優點。
本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制的經驗，有台塑企業利潤中心案例，也有震旦集團、松下電子、日本京瓷公司的利潤制度實施重點說明，並得到黃憲仁、李子 賢、吳清南顧問師的指點，使本書至為完整，資料網羅豐富。
本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
利潤中心制度的做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要的管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項 制度對於目標管理的推行，部門績效的提高，以及經營人才的激勵與培養，深具實質作用，值得企業界採用。
建立利潤中心，各部門主管的經營成果，透過會計的分析，可依據設立的獎勵標準予以獎勵，績效較差單位，予以深入瞭解，發掘問題點，加以改善。故透過利潤中心制度的 績效評核，最高當局除可瞭解各利潤中心的經營成果外，並可據以擬訂各項經營決策及投資政策。
實施「責任中心制度」以後，整個部門，整個企業，所有的管理都自主化了，員工會在意其貢獻與回饋，因此凡事會主動對自行的決策負責，對經營者而言其負擔就減輕了。
由於利潤中心制度的實施，每一利潤中心猶如一個小公司，故行動靈活，決策迅速，可使大企業兼具中小企業的優點。
本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制的經驗，有台塑企業利潤中心案例，也有震旦集團、松下電子、日本京瓷公司的利潤制度實施重點說明，並得到黃憲仁、李子 賢、吳清南顧問師的指點，使本書至為完整，資料網羅豐富。
本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。