內容簡介
一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書
榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」
美國《商業周刊》年度十大好書
激進式創新?進化策略管理?創造品牌價值與文化優勢 = 競爭力
設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提供一種意義和願景。
書中提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。
為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優 勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。
本書所提的設計力創新，是種激進式創新，這個概念開創了創新管理領域一個全新的視野，它正在改變設計與企管專業。書中採個案研究，並深入分析技術推力與市場拉力的 創新；藉由激進式創新，進化策略管理、創造品牌價值與文化優勢，而得以在競爭激烈的商業環境中無往不利。
美國《商業周刊》、《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅推薦
國內外專業推薦──
*紐約現代美術館資深策展人 安東奈莉
*義大利法拉利與飛雅特公司董事長 蒙特澤莫羅
*Herman Miller總裁兼執行長 布萊恩．沃克
*明基電通、佳世達科技 副總經理暨設計長 王千睿
*《美學CEO》作者 吳翰中
*實踐大學副校長．工業產品設計學系教授 官政能
*政治大學商學院智財所副教授 邱奕嘉
*國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷學博士 洪順慶
*國立台灣師範大學設計研究所教授 鄧成連
*奇想創造群創辦人暨設計總監 謝榮雅
﹝推薦好評﹞
★揭示創新的新方向
市場上一片創新聲，所有的企業都以創新為年度主軸，把創新當作企業翻升的關鍵密碼。
一般的創新法則是從了解顧客行為開始，從人性的角度去思考創新的發展，屬於「無中生有」的創新；《設計力創新》一書卻揭示了一個新的方向，作者認為創新即是向 顧客提案，透過傾聽、詮釋、訴說而賦予創新全新的意義，因此這是一個精心設計的過程。
創新的高度不確定性和高風險，往往是企業寧願因襲舊制、裹足不前的原因。本書提供培養設計力創新能力的方法，讓企業可以更精準賦予創新的意義，更清楚掌握創新 的內涵。《設計力創新》的意念佐以精簡的文字與多元的範例，為企業另闢創新的蹊徑。
站在巨人的肩膀上，才能看得更遠；懂得設計力創新的企業，才能立於不敗。
──政治大學商學院智財所副教授 邱奕嘉
★超乎消費者預期的品牌經營
企業要創造競爭優勢，只經營顧客滿意是不夠的。奢華品牌LV、Prada、Gucci的愛用者不只是對他們所擁有的品牌滿意，還以擁有這些品牌為榮；蘋果的顧 客使用一系列的蘋果產品如MacBook、iPod、iPhone、iPad，他們會因為擁有這些產品而引以為傲；MontBlanc也不遑多讓，其忠誠顧客經常 擁有其手表、名片夾、公事包、鋼筆、原子筆、鑰匙包等。這些顧客不只是滿意，而是愛戀他們所擁有的品牌。愛戀的最重要原因之一是這些品牌的經營者，所設計出來的產 品不斷創新，超乎他們的想像和預期。
現代行銷哲學的中心思想是市場導向，即公司上下針對有關現在與未來顧客需求市場情報的蒐集，跨部門的情報傳播，並據此採取反應行動的經營理念。大多數公司若能 服膺市場導向的經營哲學，必能創造極佳的競爭優勢和顧客滿意度（Customer Satisfaction, CS），因為這些公司能滿足消費者需求。經營顧客滿意度，是每一家公司的重要目標，很多公司定期搜集顧客意見，追蹤、管理顧客滿意度。
不過少數的公司並不以此為滿足，他們認為要讓消費者喜出望外，超越顧客預期，創造驚喜，不能被動地只研究消費者需求，而是主動睿智地對消費者提案。相較於市場 導向的演進式（evolutionary）創新，根基於對消費者的洞察；設計驅動（design-driven）的革命式（revolutionary）創新，則 奠基於不同領域專家的詮釋。例如在Alessi公司，建築師為茶與咖啡餐具用品設計帶來完全不同的理念；生活型態領導者Apple為電腦、音樂和手機顛覆傳統的創 新思維。《設計力創新》一書果敢地指出，創新性公司的成功之道，在於和各不同領域許多詮釋者的互動網路，而非只是一昧地依賴焦點團體研究或市場調查。
──國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷
學博士洪順慶
★羅伯托．維甘提的精彩分析，能激發喜愛思考的商業書讀者、學生與業界人士。書中論述頭頭是道、觀察敏銳，並提出有價值、具啟發性的新觀點，對有志於設計，並決心 在專業中不斷追求以創新為動力的人而言，是重要的參考。
──盧卡．迪．蒙特澤莫羅(Luca di Montezemolo)，義大利法拉利與飛雅特公司董事長
★每一位關注創新的經理人都該閱讀這本書。書中觀點將為二十一世紀的經理人，帶來極為關鍵的差異。
──馬可．伊安希帝(Marco Iansiti)，哈佛商學院David Sarnoff企管教授、《網絡互聯經濟》(The Keystone Advantage)共同作者
榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」
美國《商業周刊》年度十大好書
激進式創新?進化策略管理?創造品牌價值與文化優勢 = 競爭力
設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提供一種意義和願景。
書中提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。
為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優 勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。
本書所提的設計力創新，是種激進式創新，這個概念開創了創新管理領域一個全新的視野，它正在改變設計與企管專業。書中採個案研究，並深入分析技術推力與市場拉力的 創新；藉由激進式創新，進化策略管理、創造品牌價值與文化優勢，而得以在競爭激烈的商業環境中無往不利。
美國《商業周刊》、《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅推薦
國內外專業推薦──
*紐約現代美術館資深策展人 安東奈莉
*義大利法拉利與飛雅特公司董事長 蒙特澤莫羅
*Herman Miller總裁兼執行長 布萊恩．沃克
*明基電通、佳世達科技 副總經理暨設計長 王千睿
*《美學CEO》作者 吳翰中
*實踐大學副校長．工業產品設計學系教授 官政能
*政治大學商學院智財所副教授 邱奕嘉
*國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷學博士 洪順慶
*國立台灣師範大學設計研究所教授 鄧成連
*奇想創造群創辦人暨設計總監 謝榮雅
﹝推薦好評﹞
★揭示創新的新方向
市場上一片創新聲，所有的企業都以創新為年度主軸，把創新當作企業翻升的關鍵密碼。
一般的創新法則是從了解顧客行為開始，從人性的角度去思考創新的發展，屬於「無中生有」的創新；《設計力創新》一書卻揭示了一個新的方向，作者認為創新即是向 顧客提案，透過傾聽、詮釋、訴說而賦予創新全新的意義，因此這是一個精心設計的過程。
創新的高度不確定性和高風險，往往是企業寧願因襲舊制、裹足不前的原因。本書提供培養設計力創新能力的方法，讓企業可以更精準賦予創新的意義，更清楚掌握創新 的內涵。《設計力創新》的意念佐以精簡的文字與多元的範例，為企業另闢創新的蹊徑。
站在巨人的肩膀上，才能看得更遠；懂得設計力創新的企業，才能立於不敗。
──政治大學商學院智財所副教授 邱奕嘉
★超乎消費者預期的品牌經營
企業要創造競爭優勢，只經營顧客滿意是不夠的。奢華品牌LV、Prada、Gucci的愛用者不只是對他們所擁有的品牌滿意，還以擁有這些品牌為榮；蘋果的顧 客使用一系列的蘋果產品如MacBook、iPod、iPhone、iPad，他們會因為擁有這些產品而引以為傲；MontBlanc也不遑多讓，其忠誠顧客經常 擁有其手表、名片夾、公事包、鋼筆、原子筆、鑰匙包等。這些顧客不只是滿意，而是愛戀他們所擁有的品牌。愛戀的最重要原因之一是這些品牌的經營者，所設計出來的產 品不斷創新，超乎他們的想像和預期。
現代行銷哲學的中心思想是市場導向，即公司上下針對有關現在與未來顧客需求市場情報的蒐集，跨部門的情報傳播，並據此採取反應行動的經營理念。大多數公司若能 服膺市場導向的經營哲學，必能創造極佳的競爭優勢和顧客滿意度（Customer Satisfaction, CS），因為這些公司能滿足消費者需求。經營顧客滿意度，是每一家公司的重要目標，很多公司定期搜集顧客意見，追蹤、管理顧客滿意度。
不過少數的公司並不以此為滿足，他們認為要讓消費者喜出望外，超越顧客預期，創造驚喜，不能被動地只研究消費者需求，而是主動睿智地對消費者提案。相較於市場 導向的演進式（evolutionary）創新，根基於對消費者的洞察；設計驅動（design-driven）的革命式（revolutionary）創新，則 奠基於不同領域專家的詮釋。例如在Alessi公司，建築師為茶與咖啡餐具用品設計帶來完全不同的理念；生活型態領導者Apple為電腦、音樂和手機顛覆傳統的創 新思維。《設計力創新》一書果敢地指出，創新性公司的成功之道，在於和各不同領域許多詮釋者的互動網路，而非只是一昧地依賴焦點團體研究或市場調查。
──國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷
學博士洪順慶
★羅伯托．維甘提的精彩分析，能激發喜愛思考的商業書讀者、學生與業界人士。書中論述頭頭是道、觀察敏銳，並提出有價值、具啟發性的新觀點，對有志於設計，並決心 在專業中不斷追求以創新為動力的人而言，是重要的參考。
──盧卡．迪．蒙特澤莫羅(Luca di Montezemolo)，義大利法拉利與飛雅特公司董事長
★每一位關注創新的經理人都該閱讀這本書。書中觀點將為二十一世紀的經理人，帶來極為關鍵的差異。
──馬可．伊安希帝(Marco Iansiti)，哈佛商學院David Sarnoff企管教授、《網絡互聯經濟》(The Keystone Advantage)共同作者
作者簡介
羅伯托‧維甘提Roberto Verganti
姓名：羅伯托‧維甘提Roberto Verganti
羅伯托．維甘提是米蘭理工大學的創新管理教授，領導「管理、設計、創新實驗室」(MaDe In Lab)，這是給予主管設計與創新管理教育的實驗室。他也是哥本哈根商學院的訪問教授，同時擔任《產品創新管理學報》(Journal of Product Innovation Management)編輯委員與波士頓設計管理研究中心顧問委員。
在二十多年的研究生涯中，維甘提調查了超過百家公司的創新流程，包括微軟、沃達豐(Vodafone)、義大利Alessi與日本任天堂。他的研究融合策略、設 計、科技管理，並於《管理科學》(Management Science)與《哈佛商業評論》等雜誌發表。他對於義大利設計管理的研究，曾榮獲義大利設計界的最高榮譽「金圓規獎」。
維甘提是「專案科學」(PROject Science)的創辦人兼董事長，且擔任過《財星》前五百大公司資深經理人的顧問。
聯絡方式：[email protected].
譯者
姓名：呂奕欣
師大翻譯所筆譯組畢業，曾任職於出版公司與金融業，譯作囊括建築、設計、小說、生活風格、繪本、語言學習、商業管理、科普等領域，現專事 翻譯。
姓名：羅伯托‧維甘提Roberto Verganti
羅伯托．維甘提是米蘭理工大學的創新管理教授，領導「管理、設計、創新實驗室」(MaDe In Lab)，這是給予主管設計與創新管理教育的實驗室。他也是哥本哈根商學院的訪問教授，同時擔任《產品創新管理學報》(Journal of Product Innovation Management)編輯委員與波士頓設計管理研究中心顧問委員。
在二十多年的研究生涯中，維甘提調查了超過百家公司的創新流程，包括微軟、沃達豐(Vodafone)、義大利Alessi與日本任天堂。他的研究融合策略、設 計、科技管理，並於《管理科學》(Management Science)與《哈佛商業評論》等雜誌發表。他對於義大利設計管理的研究，曾榮獲義大利設計界的最高榮譽「金圓規獎」。
維甘提是「專案科學」(PROject Science)的創辦人兼董事長，且擔任過《財星》前五百大公司資深經理人的顧問。
聯絡方式：[email protected].
譯者
姓名：呂奕欣
師大翻譯所筆譯組畢業，曾任職於出版公司與金融業，譯作囊括建築、設計、小說、生活風格、繪本、語言學習、商業管理、科普等領域，現專事 翻譯。