《國際企業：環境與管理》是作者以教授企管學多年的經驗為本，結合豐富的企業實務經驗而寫成。因應國際營運的管理愈來愈複雜，國際擴充使得企業面對來自各國的競爭者、服務文化背景不同的消費者、管理文化背景不同的員工，再加上營業據點分布世界各地，在「全球整合」與「地方回應」的雙重壓力下，企業又該如何因應呢？台灣透過國際貿易和投資(外人來台之投資和台商之對外投資)與世界各國在經濟上產生互動。以對外投資為例，我國的對外投資金額在1992年僅11億美元，到2012年時更增至209億美元，因此國際環境的變化對我國的企業有重要的影響，如何採取適當的策略以因應國際環境的變化，是我國企業的重要課題。

本書有以下特色：
一、因應台灣企業國際化的需求，本書由「國際經營環境」和「國際營運管理」兩個角度切入，期望能增進讀者管理國際業務的能力。
二、相對於以往的「母公司下命令－子公司遵從」的管理形式，近來發現隨著子公司能力的成長，「母公司－子公司」間的關係已有本質上的轉變，且子公司的主動性益形重要；因此本書特別在第10章整理了多國公司「母公司－子公司」間關係之管理的文獻和實務，從子公司的角度，針對母公司提出有效管理子公司的建議。
三、在內文案例的選擇上格外細心，以台灣企業的觀點看世界，多以讀者較為熟悉的企業作為討論對象，協助讀者瞭解本書的理論內容。
四、更新相關統計數據，以因應趨勢變化。

◎作者：于卓民
　現職：政治大學企業管理學系教授
　學歷：密西根大學企業管理博士
　經歷：伊利諾大學香檳校區企業管理學系助理教授、
　　　　政治大學企管系主任、企管所所長、
　　　　EMBA 學程執行長、
　　　　史丹福大學商學院訪問學者、
　　　　北京大學光華管理學院客座教授
　研究領域與專長：國際企業管理、
　　　　　　　　　中小企業國際化策略、
　　　　　　　　　創業管理、網絡策略

第1章 導　論
第2章 國際企業之相關理論
第3章 國際經濟環境
第4章 文化環境
第5章 政治與法律環境
第6章 地主國政府之外資與外貿政策
第7章 國際金融環境
第8章 國際市場進入策略
第9章 多國公司之組織結構與控制
第10章 多國公司之母子公司關係
第11章 國際人力資源管理
第12章 國際財務管理
第13章 國際行銷管理
第14章 國際企業之未來