．本書為作者數十年於教學、研究及企業顧問案之心血結晶，當然為不可多得之佳構。
．本版新增第二章第8節「條碼」、第九章第4節「倉位編號」，並將第四、五章存量管制合併為一章，內容更
　加流暢易懂，且符合時代趨勢。
．本版更新部份實務專欄，並將全書專欄分為「實務透視」與「觀念解析」，使讀者得以融會貫通理論與實務
　的內容，真正吸納各觀念的精髓。
．本書含眾多的圖表，並輔以詳盡的圖說，極有助讀者課後複習工作之進行。而豐富精彩的相片及完整充實的
　教學配件更可增色教師的教學。

第 1 章　　導論
　　    　　觀念解析：包裝材料屬於直接物料或間接物料？
　    　　　實務透視：降低物料成本十大方法
第 2 章　　物料分類與編號
　　    　　實務透視
　　    　　．物料分類之林林總總
　　    　　．冰箱廠的物料編號
第 3 章　　物料計畫
第 4 章　　存量管制
　　    　　觀念解析：ABC分析與重點管理
　    　　　實務透視：複倉存量管制系統的彈性應用
第 5 章　　物料需求計畫
第 6 章　　採購管理
　    　　　觀念解析：採購與營業，孰輕孰重？
　    　　　實務透視
　　    　　．特殊物件的採購
　    　　　．採用「水龍頭方式」以促進零件管理效率化
第 7 章　　驗收管理
　　    　　實務透視：以顏色管理，強化物料驗收
第 8 章　　發料、領料、退料與催料管理
　    　　　實務透視：自動化倉庫的今與昔
第 9 章　　倉儲管理
　    　　　觀念解析：倉儲管理之先進先出法
　    　　　實務透視
　    　　　．倉儲管理的5S運動
　    　　　．家樂福大賣場的倉位佈置
 　   　　　．以顏色管理強化物料之先進先出制
第10章　　物料盤點
　    　　　觀念解析：物料盤點應否有盤盈盤虧？
　    　　　實務透視：物料盤點精神
第11章      呆料舊料廢料殘料之預防與處理
       　　　實務透視：經營之神王永慶先生的追根究底及合理化
第12章　  物料管理績效評核
　   　　　觀念解析
　   　　　．一元當二元用，產銷倍增
   　　　　．物料成本降低1% 等於營業額增加20%
   　　　　實務透視
　   　　　．物料管理績效愈來愈難以提升了嗎？
　   　　　．五家公司之存貨周轉率成長情形
第13章　   物料管理電腦化
　　　　　實務透視：資訊委外
第14章      物料管理的新發展趨勢
　   　　　觀念解析
　　   　　．物流乎？運籌乎？
　   　　　．供應鏈管理與運籌管理
　   　　　實務透視：供應鏈的發展、風險與風險預防