國際企業經營面對的是瞬息萬變的國際環境與槃根錯節的營運體系，唯憑藉精確的經營策略與卓越的組織管理才能立於不敗之地。本書作者以其多年國際管理顧問的經驗，期望引領讀者完整地解構當代國際企業管理的運作。
　　在架構上，重視理論的廣度，除了環境面與功能面等基礎內容，特別強調專業經理人最重視的策略面與組織面的內涵，其中，跨國網絡、子公司的角色與創新等時代性議題，更闢專章論述，足使讀者一覽國際企業管理的全貌。
　在取材上，廣納全球經營典範，如：McDonalds、IKEA、Phillips、Nokia、Acer、Giant、Trend、LG、Motorola、Carrefour、Disney等，及實務淬鍊的觀點。藉此翔實生動的例證與鞭辟入裡的分析，使讀者掌握全球營運管理的根柢、拓展國際視野的縱深、創造與時俱進的經營作為。

作者：方至民
學歷：
美國馬里蘭大學策略管理博士(1995) 
國立台灣大學商學碩士(1982) 
國立交通大學機械工程學士(1980)
現職：
國立中山大學企業管理系暨研究所專任副教授及管理學院亞太EMBA主任 
經濟部「小巨人獎」計畫主持人 
經濟部業界「科技專案」、「法人科技專案」評審委員 
多家台灣、中國與外商中大型企業、財團法人之策略顧問
專業證書：

經歷：
國立中山大學EMBA中心執行長(2003.7~2007.1、2012.2~2013.7) 
經濟部自動化服務團(1984~1985) 
中國生產力中心歷任業務、訓練發展及研究發展等部門主管(1986~1989)，任內負責推動全國品質提升運動(1987~1989)
專長領域：
企業經營策略 
企業政策 
國際策略管理 
國際企業管理 

相關著作：《企業競爭優勢》、《國際企業管理：建構全球營運優勢》、《國際企業概論》

第 1 章　國際企業管理概論
第 2 章　國際環境議題
第 3 章　跨文化管理
第 4 章　國際企業相關理論
第 5 章　國際策略管理
第 6 章　企業國際化模式與策略
第 7 章　國際市場進入策略
第 8 章　國際策略聯盟與國際購併
第 9 章　國際企業組織、控制與協調
第10章　多國籍企業子公司角色、管理與創新
第11章　國際生產與供應鏈管理
第12章　國際研發管理
第13章　國際行銷管理
第14章　國際人力資源管理
第15章　國際財務管理