作者：鍾憲瑞
學歷：
清華大學(北京)歷史博士 
國立中山大學企管博士 
國立政治大學企管碩士
現職：
國立中正大學企業管理學系所專任教授
專業證書：
已符合教授免評鑑資格（1999,2000國科會甲種獎，2001-2016國科會計畫主持費獎勵）
經歷：
國立中正大學管理學院高階EMBA班執行長及企管系EMBA班執行長 
逢甲大學助理教授 
國立暨南大學助理教授 


於國立中正大學EMBA班及MBA班教授策略管理、產業分析、經營模式及問題分析相關課程。其全程互動個案教學的「策略管理」必修課程，教學評鑑屢獲3.8以上之高分（滿分4分）。其從1989年起，即開始分析「如何發問」及關注「如何思考」；自2000年起，先於臺灣個案教學風氣之萌芽，即全程以個案討論方式教授策略管理相關課程，並將批判式思考注入於個案教學，以「事理推演縝密、邏輯清晰連貫的連環十問」風格，在3小時的全程討論中層層剖析單一個案，使課堂的每一分鐘都充滿強烈的問答討論張力，進而在拓展學生思維廣度及深度方面，將個案教學提升到更創新、更精實的境界。
專長領域：
商業模式 
策略佈局 
組織理論 
產業分析 
個案教學及撰寫 
歷史與管理決策 
企業史

第 1 章　商業模式概論
第 2 章　商業模式的環境分析
第 3 章　價值鏈與能耐資產
第 4 章　顧客價值與產品定位
第 5 章　價值體系及物流、金流、商流、資訊流
第 6 章　商業模式中的網絡佈局：產製、營銷、使用者網絡
第 7 章　商業模式的營收結構與成本結構
第 8 章　創造利潤的經濟原則I：產品及顧客端出發
第 9 章　創造利潤的經濟原則II：價值體系及價值網出發
第10章　商業模式的變遷
第11章　價值鏈調整驅動的商業模式創新
第12章　顧客價值及產品定位調整驅動的商業模式創新
第13章　價值體系四流調整驅動的商業模式創新
第14章　網絡佈局調整驅動的商業模式創新