內容簡介

世界經濟的新解答：面對貿易戰爭與金融動盪，如何在劇變來臨前站穩腳步？

?當全球資本市場動盪不安、美中貿易戰持續升溫，

人才與資金將會往何處湧流？

逆全球化時代的自保策略又是什麼？

一本大前研一送給未來政局、經濟、企業經營與個人生存的重要解答！



當全球進入群龍無首的「G0」世界，

川普保護政策、英國企業出走、德意志銀行破產危機……等國際變局，

紛紛左右著未來的金融動向，

大前研一警告，如果情勢持續惡化，比雷曼兄弟事件更大的衝擊將會引爆，

讓全世界都陷入通貨膨脹煉獄！



面對「逆全球化」趨勢，企業回流、關稅拉抬，

不僅好市多、沃爾瑪等大型零售商將面臨難關，

連跨境電商、中小企業與個人工作者，勢必將因各國的保護主義政策而發展受限，

此時企業的數位科技能力將占有極大的比重，

如何策略性地活用人才、物聯網、人工智慧與遠距自動化，

將決定了未來的決勝關鍵！

大前研一為我們指出了盱衡時局、縱觀未來的幾個重點：



●企業的全球布局面臨衝擊，如何選擇理想的設廠地點？

最大市場德國失業率低，難以雇用人手；

日本企業在南歐設廠多以失敗收場；

中國人事費用雖較其他國家稍低，但已逐步高漲；

東協國家除了泰國，設備環境尚不夠完善，且貪汙瀆職問題非常嚴重，

但印尼、菲律賓、越南仍各有合適的設廠產業，

未來的企業該如何選擇最理想的布局？



●逆全球化時代，「市場各自立足模式」可能動搖「全球最佳經營模式」

後川普時代保護主義盛行，企業回流、關稅高漲，

過往在低成本地區生產、到高價格地區銷售的模式可能受到挑戰，

在單國生產、單國銷售的「市場各自立足模式」可望崛起，

且必須配合頂尖的物聯網與人工智慧等遠距操控技術，

才有機會不受各國陸續築起的藩籬所衝擊。



●定期進行「數位破壞」，增強戰力並引爆創新

為了替企業內部增加新型物聯網人才，可以善用群眾外包與共享平台，

吸收全球各地的「剩餘」人力，

並運用低成本的資訊科技工具與這些剩餘人力開發新的商業模式，

在傳統業界引發創新型的破壞，為公司增強幾十倍的戰力！



●導入「矽谷風格」，打造開外掛般的整體實力

美國的創投資金有高達五兆日圓都集中在矽谷（灣區），

成為國際游資瘋狂湧進的一塊寶盆；

沒有國家能成功在國內打造另一座矽谷，

但可以透過學習矽谷來打造出「仿造版」的矽谷！

透過引進矽谷式的「技術平台」、「經營手法」與「資金人才」，

打造匯聚所有資金與人才的新基地！

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作者簡介

大前研一（Omae Kenichi）

早稻田大學理工學部學士，東京工業大學原子核工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任職於麥肯錫顧問公司（McKinsey ＆ Company），現為商業突破股份有限公司代表董事、商業突破大學研究所（Business Breakthrough School，BBT）校長、澳洲邦德大學（Bond University）商學院教授。著有《新領導力：克服危機時代的領導者條件》、《思考的技術》、《新‧企業參謀》、《思考的原點：大前研一的麥肯錫思考術》、《低IQ時代》、《旅行與人生的奧義》等書。
　　「無國界經濟學」與「地域國家論」的提倡者。任職於麥肯錫時，於《華爾街日報》（The Wall Street Journal）擔任撰稿編輯，並於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）持續發表論文，探討無國界化所伴隨的企業國際化問題，以及以都市發展為中心往外擴展等新的地域國家論概念等。由於其功績卓越，1987年由義大利總統頒發 Pio Manzu 獎，1995年美國聖母大學（University of Notre Dame）授予其榮譽法學博士學位。
　　英國《經濟學人》（The Economist）就現代世界的思想領袖提出評價，認為在美國有已故的彼得‧杜拉克（Peter Drucker）與湯姆‧彼得斯（Tom Peters），在亞洲有大前研一，在歐洲各國則沒有可與之媲美的思想導師。該雜誌於1993年的管理大師特刊，將大前研一列為17名世界級大師之一；又於1994年的特刊，將其評選為五大管理大師之一。2005年，大前研一獲選為世界「50大思想家」（Thinkers 50）之一，亦是唯一的亞洲人。