內容簡介
IBM 首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」
────外商顧問級3大學習工具，成功培訓5000名頂尖菁英────
隨時學會「無可取代」新技能，擁有工作選擇權
1資訊地圖：精準掌握適合你的學習領域，快速吸取必要知識
2學習路徑圖：妥善控管學習計畫
3學習日誌：完全為你量身訂做，將所學妥善儲存
────快速通過4大學習步驟，成功將學習轉換為金錢────
盡量縮短輸入時間（步驟1＆2），突破大人學習常見的瓶頸，邁向多數人怎麼都踏不進的步驟3＆4，真正提升收入，創造職涯價值！
☆步驟1：概念的理解→了解基本知識
☆步驟2：具體的理解→實踐並累積經驗
★★步驟3：系統的理解→展現專業
★★步驟4：本質的理解→可教人、有效帶人的達人等級！
▲大 人 學 習 法 精 華▲
白領危機時代，照著做，你將學會「不被機器取代」的技能，發現潛藏「才能」，解決想得到、想不到的問題：
? 學一樣東西，每天堅持30秒就好
? 有30%把握就去做，犯小錯，學更快！
? 學習時間，每天平均分配是大忌！重點是一週或一個月的「總量」
? 「自尊要低」、「志向要高」。有些技巧，不偷就學不到
? 商管書不用細讀，一本抓出5%重點即可；同一主題「同時」看20-30本
? 長篇大論out！透過「因數分解╳視覺圖表╳1句話」，箇中奧妙一目瞭然
────外商顧問級3大學習工具，成功培訓5000名頂尖菁英────
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────快速通過4大學習步驟，成功將學習轉換為金錢────
盡量縮短輸入時間（步驟1＆2），突破大人學習常見的瓶頸，邁向多數人怎麼都踏不進的步驟3＆4，真正提升收入，創造職涯價值！
☆步驟1：概念的理解→了解基本知識
☆步驟2：具體的理解→實踐並累積經驗
★★步驟3：系統的理解→展現專業
★★步驟4：本質的理解→可教人、有效帶人的達人等級！
▲大 人 學 習 法 精 華▲
白領危機時代，照著做，你將學會「不被機器取代」的技能，發現潛藏「才能」，解決想得到、想不到的問題：
? 學一樣東西，每天堅持30秒就好
? 有30%把握就去做，犯小錯，學更快！
? 學習時間，每天平均分配是大忌！重點是一週或一個月的「總量」
? 「自尊要低」、「志向要高」。有些技巧，不偷就學不到
? 商管書不用細讀，一本抓出5%重點即可；同一主題「同時」看20-30本
? 長篇大論out！透過「因數分解╳視覺圖表╳1句話」，箇中奧妙一目瞭然
作者簡介
清水久三子Shimizu Kumiko
現任＆ create公司代表暨Organize Consulting董事長。
曾任職某知名大型服飾企業，一九九八年進入PwC集團（現今日本IBM），以企業戰略變革顧問團隊領導人的身分，主導新興事業的策略規畫與支援、顧問人才的培育與強化、專業人才制度的設計與引進，以及人才開發策略暨實際支援等專案計畫。
二??五年起，擔任企管顧問服務暨系統整合部門的人才開發主管，培育品管工程師人才。二?一三年獨立創業，擔任企業內外部研習課程的講師，包括專案管理、核心技能開發、領導力等，顧問諮詢經驗超過五千人，被譽為「培育專家的專家」。為協助企業實現「工作與生活的平衡」、「工作多樣化」等使命，二?一五年六月起成立公司，提供有助於提升創造力和生產力的訓練課程與服務。
著有《IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術》（商業周刊出版）、《從此不加班的IPO工作術》（方智出版）、《專業人士的課題設定能力》、《專業人士的資料製作能力》（以上為東洋經濟新報社出版）等書。
現任＆ create公司代表暨Organize Consulting董事長。
曾任職某知名大型服飾企業，一九九八年進入PwC集團（現今日本IBM），以企業戰略變革顧問團隊領導人的身分，主導新興事業的策略規畫與支援、顧問人才的培育與強化、專業人才制度的設計與引進，以及人才開發策略暨實際支援等專案計畫。
二??五年起，擔任企管顧問服務暨系統整合部門的人才開發主管，培育品管工程師人才。二?一三年獨立創業，擔任企業內外部研習課程的講師，包括專案管理、核心技能開發、領導力等，顧問諮詢經驗超過五千人，被譽為「培育專家的專家」。為協助企業實現「工作與生活的平衡」、「工作多樣化」等使命，二?一五年六月起成立公司，提供有助於提升創造力和生產力的訓練課程與服務。
著有《IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術》（商業周刊出版）、《從此不加班的IPO工作術》（方智出版）、《專業人士的課題設定能力》、《專業人士的資料製作能力》（以上為東洋經濟新報社出版）等書。
ISBN: 9789867778321