內容簡介

大立光電如何成為全球塑膠鏡頭霸主？華寶通訊為何大起大落？群聯電子如何誠義致勝？大洋羽毛又是如何逆境求生？小米科技為何捨硬逐軟？……等，這些企業是如何陷於困境又是如何扭轉乾坤，本書都有詳盡的解說與分析。

本書精選商場上企業經營36個案例，並運用孫子兵法進行解析，以進一步瞭解企業成功、失敗的原因及啟發經營者如何形塑企業典範，追求卓越創新與進步的動力。是所有企業投資者必讀經典。

「孫子兵法」的理論、邏輯與智慧，指導我們如何將人、事、時、地、物精密配合，產生特異能力，並能趨利避害，因此形成競爭優勢，俾在爭取策略目標時，能獲得最大成功機率與最佳效果。所以「孫子兵法」不但能指導軍事戰爭，也適合指導企業競爭。

本書有感於學而思確實能增加對孫子兵法精義的瞭解，特參考坊間針對企業經營之報導，包括臺灣、中國、日韓與歐美等地企業的興衰經歷，探討各個企業在成長過程中遭遇的挑戰與轉折，以及其運營策略的思考與抉擇是否符合孫子兵法的經驗教訓與智慧導引？這些基於孫子兵法導引之企業經營個案解析，可以啟發企業經營者思考，並成為商管學校同學的學習榜樣，以期達到推廣應用孫子兵法於企業決策與管理之目的。

作者序：
孫子兵法指導企業如何分配運用資源，培養特異能力，形成競爭優勢，在市場上將人、事、時、地、物精密配合，俾能在爭取策略目標時，獲得最大成功機率與最佳效果。
孫子兵法指導經營者在市場上應保持合作互利的競爭理念，決策過程中應有趨利避害的邏輯思考與危機意識，並應具備公正無私的品格與領導統御的管理方法。
李建中上將自2002 年起在交通大學科技管理所開授「兵法與競爭優勢」課程達5 年，在課堂中於介紹孫子兵法理則之後，要求同學思考運用於企業競爭與經營決策管理。並整理授課心得出版《孫子兵法與競爭優勢》一書，其後由虞孝成教授接續傳承。
本書藉由臺灣、中國、日韓與歐美等地企業的興衰經歷，探討其運營策略的思考與抉擇是否符合孫子兵法的經驗教訓與智慧導引？這些基於孫子兵法導引之企業經營個案解析，可以啟發企業經營者思考，並成為商管學校同學的學習榜樣，透過「學而思」增加對孫子兵法精義的瞭解，以期達到推廣運用孫子兵法於企業決策與管理之目的。
本書解析36 企業個案之內容資料多參考自國內雜誌、書籍或網站，介紹各別公司創業成長的背景、經歷的挑戰、決策的思維判斷，以及所採取的行動作為。本書作者欽佩個案撰稿記者的專業素養，並由衷感謝商業周刊、今周刊、遠見雜誌、天下雜誌、數位時代、光華雜誌、電腦雜誌、經理人月刊等出版社慷慨應允授權，特此致上由衷謝忱。

目錄
序
導讀
壹、「孫子兵法」十三篇對企業競爭的導引
貳、孫子兵法導引臺灣企業之案例解析
案例1 大立光電全球塑膠鏡頭霸主
案例2 琉璃奧圖碼以小博大
案例3 華寶通訊居安未思危
案例4 微星科技夾縫求生
案例5 瑞軒科技開創數位電視銷售新通路
案例6 群聯電子誠義致勝
案例7 漢民微測堅持電子束半導體檢測技術
案例8 橙的電子開創無線胎壓偵測藍海商機
案例9 臺灣三花棉業堅持本業
案例10 大洋羽毛逆境求生
案例11 富味香麻油王國
案例12 元進莊從傳統養鴨到冷凍清真禽肉
案例13 永安石斑魚養殖產銷合作
案例14 漢光果菜生產履歷產銷合作
案例15 臺灣普拿疼開創本土商機
案例16

作者簡介

李建中
陸軍二級上將畢業於陸軍官校，並接受完整軍事進修教育及深造教育。曾擔任陸軍作戰署長、國防部作戰次長、軍團司令、軍管部暨海岸巡防司令部司令、與國防部副參謀總長，負責作戰指揮及作戰規劃四十餘年。李上將退伍後至交通大學科技管理研究所擔任兼任教授，致力於導引孫子兵法戰略思維於企業競爭策略。曾與虞孝成教授合著「孫子兵法與競爭優勢」，以及「孫子兵法與周易－決策理論與決策管理」。

虞孝成
虞孝成獲得美國喬治亞理工學院工業及系統工程博士，曾服務於美國AT&T貝爾實驗室。民國81年至交通大學科技管理所任教，曾擔任管理學院副院長。民國101年8月至105年7月擔任國家通訊傳播委員會副主任委員。

翁麗霞
畢業於交通大學科技管理研究所；曾擔任美商甲骨文公司ERP系統財務模組導入顧問、美國波音公司工業合作專案計畫（ICP）系統工程種子人員。目前任職於工研院資訊與通訊研究所。

鍾瑩
畢業於交通大學科技管理研究所，外貿協會培訓中心(ITI) 國際企業經營班英文組結業。曾服務於美商應用材料公司，目前任職台灣積體電路股份有限公司。