內容簡介

中文書名：哈佛教你精修管理力：17個讓領導人從A到A+的必備技能
原文書名：Harvard Business Review Manager’s Handbook

內容簡介

　　本書整理《哈佛商業評論》的資料庫內容，包裝成按部就班的實務建議及管理智慧，針對以下這些議題，提供明確、可行的最佳實務：從了解關鍵的財務報表，以及擘畫策略的基本功，到如何養成情緒智慧，並建立部屬對你的信任感等，都涵蓋在內。本書段落精簡的呈現方式，不僅可讓你迅速掌握現階段立刻需要的解決方案，如果需要了解更多背景知識，也可以迅速找到深入探索的脈絡。

本書精煉《哈佛商業評論》作者群的構想與實務，讀者可從中找到以下的行動步驟與執行工具：
猻陘@般的管理任務，提供按部就班的行動指南
瑎踶痕漪q落與篇章，可迅速取得需要的解決方案
瑋e穿全書的自我評估量表
犐顜U施行與應用本書概念的實務課題與範本
獉w對最新研究，以及丹尼爾．高曼、克雷頓．克里斯汀生、約翰．科特、麥可．波特等《哈佛商業評論》大師級作者的重要管理技能與思維，進行簡要的說明
瑎踸鼤{役在職經理人的真實人生故事
犐C一章的最後，都會列出「重點提示」與「行動項目」，得以迅速強化與複習該章節的關建構想

內容目錄

目錄

012 前言

062 第一部 培養領導人心態
Develop a Leader Mindset

第1章
086 接班領導力
The Transition to Leadership

第2章
106 建立信任感和可信度
Building Trust and Credibility

第3章
134 情緒智慧
Emotional Intelligence

第4章
158 成功的自我定位
Positioning Yourself for Success

192 第二部 自我管理
Managing Yourself

第5章
220 成為有影響力的人
Becoming a Person of Influence

第6章
256 有效溝通
Communicating Effectively

第7章
268 個人生產力
Personal Productivity

第8章
192 自我發展
Self-Development

192 第三部 管理個人
Managing Individuals

第9章
220自信授權
Delegating with Confidence

第10章
256 提供有效回饋意見
Giving Effective Feedback

第11章
268 培養人才
Developing Talent

192 第四部 管理團隊
Managing Teams

第12章
220 領導團隊
Leading Teams

第13章
256 培養創意
Fostering Creativity

第14章
268 招募和留住最佳人才
Hiring- and Keeping- the Best

192 第五部 管理企業
Managing the Business

第15章
220 策略入門課
Strategy: A Primer

第16章
256 掌握財務工具
Mastering Financial Tools

第17章
268打造提案說明書
Developing a Business Case

012 結語