內容簡介
伴隨著數位商業時代的到來，「組織僵化」這一世紀管理難題的拷問越發慘烈，昔日成功的企業在
加速倒下。回歸常識，「管理者」與「被管理者」的思維框架，海爾將管理的注意力聚焦在「員工」（
人）和「用戶」（單）身上，持續追求員工和用戶價值的合一雙贏，破解組織僵化這一難題，尋求「涅
盤重生」的轉型之路。
人單合一管理十年探索，海爾經歷了從自主經營體、利其體到小微的組織變革，企業平台化、員工
創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速湧現。本書是
作者王欽多年來參與式研究的最新成果，從觀念、方法論和行動三個層面對人單合一管理實踐進行了刻
畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。
本書繁體版由台灣大學國企系特聘教授陳厚銘教授審閱推薦，並加入相關領域之學者專家引文介紹，
期能為台灣現今企業的創新轉型提供全新的思考方向，邁向成功之路。
加速倒下。回歸常識，「管理者」與「被管理者」的思維框架，海爾將管理的注意力聚焦在「員工」（
人）和「用戶」（單）身上，持續追求員工和用戶價值的合一雙贏，破解組織僵化這一難題，尋求「涅
盤重生」的轉型之路。
人單合一管理十年探索，海爾經歷了從自主經營體、利其體到小微的組織變革，企業平台化、員工
創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速湧現。本書是
作者王欽多年來參與式研究的最新成果，從觀念、方法論和行動三個層面對人單合一管理實踐進行了刻
畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。
本書繁體版由台灣大學國企系特聘教授陳厚銘教授審閱推薦，並加入相關領域之學者專家引文介紹，
期能為台灣現今企業的創新轉型提供全新的思考方向，邁向成功之路。
作者簡介
作者：王欽
學歷：
中國社會科學院研究生院企業管理專業管理學博士
蘭州大學經濟管理學院企業管理專業管理學碩士
現職：
中國社會科學院研究生院教授
中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任
中國社會科學院管理科學與創新發展研究中心副主任
中國企業管理研究會海爾研究中心首席專家
中國企業管理研究會互聯網商業模式研究專業委員會召集人
中國企業管理研究會常務副理事長
專業證書：
經歷：
專長領域：
產業發展
戰略管理
創新管理
長期從事創新管理和組織變革研究。
在《哈佛商業評論》（中文版）、《清華管理評論》、《北大商業評論》、《中國工業經濟》發表文章100餘篇。出版《海爾新模式：互聯網轉型行動路線圖》、《人單合一管理學：新工業革命背景下的海爾轉型》、《中國企業自主創新戰略研究》等專著多部。
內容
內容目錄
引 言 人單合一：海爾管理哲學
第 1 章 終極追求：與用戶零距離
第 2 章 企業即人：人人創客
第 3 章 價值觀：企業轉型的坐標系
第 4 章 開放：讓一流資源無障礙進入
第 5 章 中性思維：拓展轉型空間
第 6 章 合一的組織：平臺型組織
第 7 章 合一的工具：創造用戶增值
第 8 章 生態圈：共創共贏
第 1 章 終極追求：與用戶零距離
第 2 章 企業即人：人人創客
第 3 章 價值觀：企業轉型的坐標系
第 4 章 開放：讓一流資源無障礙進入
第 5 章 中性思維：拓展轉型空間
第 6 章 合一的組織：平臺型組織
第 7 章 合一的工具：創造用戶增值
第 8 章 生態圈：共創共贏
ISBN: 9789865774868