內容簡介

縝密邏輯×有效說服×好設計＝完美提案
↓
提升提案力，就是提升你的工作力！

STEP1：任何提案都能夠套用的完美格式
‧好提案只要十二頁，所有人都能一分鐘內讀懂
‧「自己、決策者、數字」具備三種角度，提案無懈可擊

STEP2：找出問題癥結，喚醒危機意識
‧找出20%的主要問題，解決公司80%大麻煩
‧分析定性又定量，讓人了解問題的嚴重程度

STEP3：提出解決方案，有效說服決策者
‧用「效果、可行性」做評估，篩選出最佳解
‧作業流程、人員編制、CP值都可視化，決策者心服口服

STEP4：資料優化，圖表提案讓小學生都能看懂
‧三步驟改造提案，原來圖解這麼簡單
‧七種提案常用圖表，資訊一目了然

4步驟，讓你的提案無往不利，一次通關。

知名文具公司KOKUYO顧問技巧大公開，做出好提案的55堂課。
必勝法1完整邏輯架構，誰都問不倒
必勝法2喚醒危機意識，讓提案超吸睛
必勝法3時程表、人員編制、CP值可視化，數字力就是說服力
必勝法4文章變文案，上司從「NO」變「YES」
必勝法5搞懂三步驟圖解法、七種常用圖表，圖像化提案不用一分鐘

作者簡介

下地寬也（Shimoji Kanya）
1969年出生於兵庫縣。為KOKUYO股份有限公司工作風格顧問。KOKUYO研習單位技能公園（Skill Park）的資深訓練員。千葉大學工學部工業意匠學科畢業。
1992年進入KOKUYO股份有限公司，從事辦公室內設計，進行與工作環境及員工行動（創造性、溝通能力、意識型態等）有關的分析、研究等業務後，自2003年起負責以法人為對象的企業改革顧問、人才培育、員工訓練。擔任過工作風格研究所的所長，目前在經營企畫室研究變革管理。
本書囊括提案、說服、報告、行銷等方面，是作者從長年蒐集資料的心得中導出如何製作出「一次就能過關的資料」之心法的集大成。
著有《1分鐘簡報法：日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的終極簡報術》《3秒思考，2秒決定！日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的超效率思考術》等作品。


譯者簡介 賴惠鈴
因為不想每天在固定的時間，去固定的地方做固定的工作，所以開始當起只能自己跟自己對話的自由譯者。過去創作文字，現在翻譯別人創作的文字，希望某天能聰慧到有本事創作與翻譯並行不悖。

內容目錄

前言　提案力就是你的工作力

CH1　能夠一次通過的提案有相同的格式
01「表達順序」決定你的提案能否一次通過
02有能力的人總是言簡意賅
03一頁資料搭配一項訊息
04好的資料不能超過十二頁
05提案重點在於具體解決方案
06好的資料具備三種角度
07什麼是「對方重視的情報」
08用決策者的角度審視資料
09好的提案者懂得表達自我主張
10設定目標數字的完美技巧
11好的提案有清楚的二段式結構
12在提案前半刺激決策者的危機意識
13在提案後半點燃決策者的動機

CH2用第一頁吸引注意力，用最後一頁讓人實際行動
14開宗明義寫出提案目的
15善用危機意識緊抓讀者目光
16找出問題癥結
17善用「定量數據」「定性數據」
18找出問題癥結的原因
19深入探討原因，找出解決方案
20一口氣寫下所有解決方案
21用效果和可行性進行綜合評估
22量化目的來安決策者的心
23可視化作業流程
24可視化人員編制
25可視化CP值

CH3資料的說服力藏在「細節」裡！
26善用便條紙調整提案格式
27打造讓人不由自主翻開提案的封面
28打造讓人對內容一目了然的目錄
29提案的每一頁都分成三個部分
30如何提高提案的說服力
31把資料分成「本文」與「參考資料」
32利用執行摘要在三分鐘內講完提案
33用第一次的提案來統合決策者意見

CH4讓文章變文案的技巧
34文章愈短愈有說服力
35用條列表達重點
36用事實打臉提案的反駁者
37利用對比進行強調
38避免太多外來語和專業術語

CH5圖解、表格、圖形是提案的最佳武器
39配合讀者的視線移動方向
40用三步驟完成圖解
41用文氏圖解釋資訊的關係
42用樹狀圖解釋工作的構造
43用流程圖解釋工作的流程
44用矩陣圖解釋選項的特色
45好表格只有需要呈現的情報
46清楚分辨圓餅圖、長條圖、折線圖的使用時機
47只要改變長寬比和顏色就能提升說服力
48用照片讓問題癥結一目了然

CH6用簡單設計征服決策者的技巧
49紙面的30％以上要留白
50減少直線就能讓資料清爽好閱讀
51擅長使用圖形的提案簡潔有力
52藍色與紅色的使用法
53用黑體字讓提案質感昇華
54用問答法點燃決策者
55用默念來進行提案的最後檢查