內容簡介

AI醫療大未來：台灣第一本智慧醫療關鍵報告

當AI遇上醫療，你想像的畫面會是：
電影中像Baymax一樣的醫護機器人，還是機器人醫生看病、開刀的未來醫院？
面臨高齡化社會、少子化衝擊，醫療AI專家李友專大聲疾呼，
「AI投入醫療不是一個選項，而是必要！」
「投資醫療AI，就是投資自己的未來，投資國家的未來。」
也許我們不能賺更多的錢，但是可以讓大家活得更自在、更健康。
【台灣第一本醫療AI趨勢討論書】
作者李友專同時擁有醫療與科技跨界專業，以醫師心與科技腦，深耕醫療科技領域20多年，參與台灣電子病歷、可攜式病歷、健康存摺、雲端病歷等重大計畫……。首次以醫療最前線的專業醫師、研究者角度，告訴我們醫療AI正在如何改變我們的未來！
人工智慧科技的一路演進與突破，已經深深影響人類的生活，如今物聯網、穿戴式裝置、雲端運算與大數據的結合，與持續整合、創新，人類生活將會出現什麼變化？
更可以預期的是，人工智慧對醫界一定也會帶來種種革新與變化，比方人類累積下來的海量醫療資料，眼前也只有人工智慧才有辦法處理這些大數據，資訊只要不斷累積、匯整，這些都可提供給醫學研究、臨床決策、疾病管理、醫療衛生等各個面向。
透過人工智慧的演算，醫師可以掌握病患更完整的病歷資料和健康資訊，進而做出更精準的診斷。此外，人工智慧還能降低醫療錯誤，避免醫療資源的浪費，更可以大數據分析，為病人量身打造診療方式，對症下藥。
甚至，像科幻電影中常見的機器人角色，也許目前還不能完全取代所有照護工作，卻可以為病人帶來撫慰心靈的功能。
當然，人工智慧在醫療上的應用仍有其挑戰。
不管如何，醫療AI的發展已經在路上，這方面的人才需求也刻不容緩，它已是未來世界立業的基礎，正因為醫療人工智慧所需要的跨領域人才無法速成，該如何有計劃培育，也是接下來要積極思考的方向，台灣一向自豪「科技島」，在下一個醫療AI時代，從產業到人力又有哪些利基？
這本書將帶您重新認識AI，而當遇上醫療又會迸出怎樣的火花？
醫療AI對病人、醫院與醫療界又將掀起怎樣的新浪潮？

從病人在家透過物聯網、穿戴裝置，到進入醫院看得見的前台、看不見的後台，如何運用AI掀起這場醫療革命，我們不妨耐心等待，並帶著正面積極的態度，迎接醫療AI新世界的到來。

作者簡介

實體零售，寒冬將至?
日本零售業巨頭「唐吉軻德」，
究竟擁有什麼對抗電商的最強武器？

──創始人安田隆夫，寫給所有創業青年的經營心法！

　　受到數位科技的衝擊，實體零售業開始凋零……然而，臺灣人去到日本必逛的最大連鎖折扣店「驚安殿堂‧唐吉軻德」，卻扎扎實實地年年以數字──總店數、員工數、資本額、營收、營利、股價、成長率──證明它的成就與價值。正如大前研一所說：「現今日本最成功的企業，就是唐吉軻德！」※

零售業，一點都不苦哈哈！
──「唐吉軻德」如何度過泡沫經濟破滅、爆買熱潮退燒？
　　時光倒推至1978年，唐吉軻德的前身叫做「小偷市場」。創始人安田隆夫向「夜市」取經，深夜營業，並用破盤價收購「有問題的商品」，將店面堆得如垃圾山，再加上浮誇的行銷文案，瞬間崛起！
　　此時正值日本泡沫經濟期，許多人紛紛投入不動產業，靠炒股票、炒地皮賺到鉅款；然而安田忍住誘惑，只是「觀望」。泡沫經濟瓦解，唐吉軻德不但毫無損傷，還以低價入手一級立地。
　　2015年「爆買」熱潮過後，一味討好陸客的日本百貨業受到重創；然而，不走「皮笑肉不笑」傳統日式服務的唐吉軻德，這次也不受影響。因為它賣的既不是服務，也不盡然是商品，而是靠「不好看、不好拿、不好買」的商品策略，創造「挖寶」的通道，與消費者互動。

【從批發到零售，都是一條龍經營】
　　就如UNIQLO和無印良品擁有自產自銷的「SPA系統」，唐吉軻德也有「批發」與「零售」雙引擎的SPA技術──以自家批發商與廉銷技術，提供獨家貨源，創造極大毛利。

【最強戰略──問題解決型展店法】
　　「如果有經營不善的分店，請務必讓我來幫您！」
　　唐吉軻德的所有分店均採「問題解決型開店」。安田鎖定受困於違約金而仍舊苦撐的的中堅連鎖店，主動提議以「共同開店」的方式互利經營。然而，等時機一到，對方倒閉，便能一口氣坐擁立地、設備、商品、人力等龐大利益。

【如何做有個性的店，還能把它做大？】
　　安田說：「你愈放手，下面愈替你賣命！」
　　唐吉軻德式管理採「完全權限委讓」和「個店老闆系統」，從進貨、陳列、標價，到販售，全下放給各分店──讓工作變成「競爭」「遊戲」，而不只是「勞動」。並且檢視銷售額與經營數值，每半年就加薪、升遷。

　　唐吉軻德創始人安田隆夫，就是這麼一個敢做「日本人都不敢做的事」的男人。這本創業史告訴你，如何從零開始創業、如何時時刻刻抓緊商機、如何讓零售業「活」起來。