內容簡介
原文書名：先生、ＮＰＯって儲かりますか？若者たちが地元で賢く生きる方法
中文書名：地方創生的挑戰：日本NPO的在地創業
內容簡介
三島巨人渡邊豐博先生在日本靜岡縣政府服務時，發現要改善區域問
題必須由下而上依靠眾人的力量，因此參考了英國的社會運動
「Groundwork」，在1992年成立了日本第一個「Groundwork三
島」，在三島市率先展開社區環境改造的工作。
渡邊先生成立的「Groundwork三島」首先推動了源兵衛川再生計
畫，成功復育了在日本靜岡縣三島市的源兵衛川，並建立了三個明顯
易懂的指標：螢火蟲、梅花藻、水大將（玩水的小孩），這些都是要
有乾淨的水源才會出現的景象。
地方創生、環境改善之後，連動帶來了地方的觀光人潮，藉由觀光資
源，當地農業也有了新的生產價值。前後20年的時間，
「Groundwork三島」陸續推動了源兵衛川再生計畫、農業夥伴關
係信託、國際交流及人才培育等行動，因發展地方網絡而成功地以非
營利事業活用地方資源的經驗著稱。
「Groundwork三島」能夠從環境再生跨足地域再生，展開多樣性
的活動，是因一直以來對社區營造懷抱著「問題意識」，以及能夠拿
起鏟子在現場指導活動的「行動力」。此外，能在夥伴與網絡間協調
仲介的「調和力」和「整合力」也相當重要，可說是綜合掌握地方實
情的基本能力。
先生，NPO真的可以賺錢嗎？如何利用地方創生來推動在地創業
呢？就讓三島巨人渡邊豐博先生告訴你吧！
中文書名：地方創生的挑戰：日本NPO的在地創業
內容簡介
三島巨人渡邊豐博先生在日本靜岡縣政府服務時，發現要改善區域問
題必須由下而上依靠眾人的力量，因此參考了英國的社會運動
「Groundwork」，在1992年成立了日本第一個「Groundwork三
島」，在三島市率先展開社區環境改造的工作。
渡邊先生成立的「Groundwork三島」首先推動了源兵衛川再生計
畫，成功復育了在日本靜岡縣三島市的源兵衛川，並建立了三個明顯
易懂的指標：螢火蟲、梅花藻、水大將（玩水的小孩），這些都是要
有乾淨的水源才會出現的景象。
地方創生、環境改善之後，連動帶來了地方的觀光人潮，藉由觀光資
源，當地農業也有了新的生產價值。前後20年的時間，
「Groundwork三島」陸續推動了源兵衛川再生計畫、農業夥伴關
係信託、國際交流及人才培育等行動，因發展地方網絡而成功地以非
營利事業活用地方資源的經驗著稱。
「Groundwork三島」能夠從環境再生跨足地域再生，展開多樣性
的活動，是因一直以來對社區營造懷抱著「問題意識」，以及能夠拿
起鏟子在現場指導活動的「行動力」。此外，能在夥伴與網絡間協調
仲介的「調和力」和「整合力」也相當重要，可說是綜合掌握地方實
情的基本能力。
先生，NPO真的可以賺錢嗎？如何利用地方創生來推動在地創業
呢？就讓三島巨人渡邊豐博先生告訴你吧！
作者簡介
作者簡介
渡邊豐博
1950年出生於日本三島市，是個身高183公分、體重100公斤的超
級巨漢，因此被暱稱為「巨人先生」。三島巨人渡邊先生畢業於東京
農工大學農學院，1973年進入靜岡縣政府工作，2008年開始於都
留文科大學擔任教授。渡邊先生在自己的故鄉三島市展開日本最早的
Groundwork活動。多年來以地產官學經歷，推動市民、NPO、企
業、政府共同協力進行環境營造運動，常掛在嘴邊的環境保育活動口
號是「右手鏟子、左手啤酒」。
譯者簡介
李宜欣（實踐大學 休閒產業管理學系 助理教授）
翁群儀（國立高雄大學 工藝與創意設計學系 副教授）
涂翠花（日本筑波大學國際學碩士，日本近代文學專攻，目前從事翻
譯工作）
陳玉蒼（臺中科技大學 國際貿易與經營系 助理教授）
陳香延（國立雲林科技大學 設計學院 博士後研究員）
陳譽云（國立雲林科技大學 設計學院 助理教授）
張英裕（國立臺中教育大學 文化創意產業設計與營運學系 助理教
授）
黃世輝（國立雲林科技大學 設計學院 院長）
馮天蔚（日本國立大學法人千葉大學 博士生）
羅彩雲（大同大學 工業設計系 副教授）
渡邊豐博
1950年出生於日本三島市，是個身高183公分、體重100公斤的超
級巨漢，因此被暱稱為「巨人先生」。三島巨人渡邊先生畢業於東京
農工大學農學院，1973年進入靜岡縣政府工作，2008年開始於都
留文科大學擔任教授。渡邊先生在自己的故鄉三島市展開日本最早的
Groundwork活動。多年來以地產官學經歷，推動市民、NPO、企
業、政府共同協力進行環境營造運動，常掛在嘴邊的環境保育活動口
號是「右手鏟子、左手啤酒」。
譯者簡介
李宜欣（實踐大學 休閒產業管理學系 助理教授）
翁群儀（國立高雄大學 工藝與創意設計學系 副教授）
涂翠花（日本筑波大學國際學碩士，日本近代文學專攻，目前從事翻
譯工作）
陳玉蒼（臺中科技大學 國際貿易與經營系 助理教授）
陳香延（國立雲林科技大學 設計學院 博士後研究員）
陳譽云（國立雲林科技大學 設計學院 助理教授）
張英裕（國立臺中教育大學 文化創意產業設計與營運學系 助理教
授）
黃世輝（國立雲林科技大學 設計學院 院長）
馮天蔚（日本國立大學法人千葉大學 博士生）
羅彩雲（大同大學 工業設計系 副教授）
內容目錄
目錄
推薦序
地方創生有賴創新的組織／曾旭正
從河川到社區營造的總體／黃世輝
努力使家鄉更好，自己更好／賴建信
這個人，這些事，GW 三島／林朝成
地方創生的行動實踐／劉柏宏
地方創生時代的NPO 經營之道／李宜欣
導論一：一所豐富的流域學校：Groundwork三島／楊志彬
導論二：來走一趟三島地方創生之旅／張琬珮
序言 以「熱情（Passion）」、「行動（Action）」、「理念
（Mission）」挑戰「日本創生」
第一章 GW三島二十三年的經驗談
1 「水之都・三島」的環境再生
2 志工活動是實踐自己的志趣
3 GW三島的口號「右手鏟子，左手啤酒！」
4 GW三島的活動哲學「Ｍission·Action·Passion」
5 英國面臨的棘手內政難題
6 何謂「Groundwork 」？
7 英國的NPO被視為明星職場
8 源兵衛川再生的故事—「水之都・三島」原風貌的再生與復甦
9 集結市民力，復甦城鎮與清流
10 開展多元的環境再生活動
11 持續行動是改革社會的第一步
12 真理都藏在活動現場裡
13 善用各類人才
14 當公共服務一天天脆弱
15 NPO需與基層政府合作
第二章 邁向NPO企業的挑戰
1 政治不再可靠
2 社會現況反映人民的良心及品格
3 NPO是自我實現的舞台
4 NPO企業指南
5 企業是升遷的夢想舞台嗎？
6 以長遠觀點擬定組織戰略
7 居酒屋激盪無限商機
8 NPO是「公民的公司」
9 具前瞻性的英國社會企業
10 用「NPO企業」賺錢吧！
11 要創設提供什麼樣服務的事業呢？
12 成功關鍵在於品質、附加價值及異想天開的發想
13 NPO是強化社會結構的楔子
14 創業人生的嚴峻現實
15 企業的成功之道在於必須有所覺悟
16 多元服務及縫隙產業是社會的需求
第三章 Groundwork三島的新經營策略
掌握公民社會金字塔：志工、NPO與NPO法人
2 NPO須具備危機處理能力
3 NPO的社會責任應由理事承擔
4 組織型態和財務必須清楚透明
5 NPO領導者必須具備經營能力
6 NPO增加經費的秘訣
7 確實取得的補助款和委辦費
8 把各種補助款當成活動經費
9 一定要小心處理委託事業
10 選擇獨資企業或是合夥企業？
11 非營利組織涉及營利事業的部分，應履行納稅義務
12 Groundwork三島的經營策略
13 英國的Groundwork是「公民公司」
14 街中咖啡店的商業模式
15 從和顧客對話開始
16 成功秘訣在於解決問題的能力
17 金錢無法讓人心富裕
18 人要為人而活才是人
19 如何擁有工作上的信用力？
20 對辛苦的工作也要抱著有價值和有意義的想法
21 「創業力・市民力」的精粹
第四章 給年輕人—你們為了什麼而活？
1 大學是充滿各色經歷的「人生修鍊場」
2 思索往後的生活方式
3 決定目標後，步步為營的生活態度
4 人生，不需要只充滿迷惑和煩惱
5 到「現場」學習人們生活的「智慧」
6 大學是認真思考生涯規劃的「人生修鍊場」
7 海外體驗能使人成長
8 海外旅行不能大意
9 日本人呀，抱持著富士山的榮耀而活吧
10 無法承受公務員考試的話春天不會來
11 看清未來，努力不懈用功準備
12 掌握自己人生的判斷與選擇權
13 未來掌握在自己手上
14 當自己人生的導演
15 你嚮往陽光燦爛的道路嗎?
16 諸君是否能夠誠實面對自己？
17 人生不是只有大學
18 農業是一種與自然共生的智慧
19 台灣為什麼尊敬日本人呢？
20 故鄉的未來與可能性
21 取得「證照」，就是取得人生「武器」
22 到哪裡都挑戰新的嘗試
23 真誠面對自我的生活，是不會感到疲累的
24 感到厭倦的時候就停止吧
25 自己的道路需要自己摸索
26 站上高點能看見全局
27 抱著堅強的信念與哲學活下去
28 被害者心態不會改變這個社會
結語
後記
附錄1 境川‧清住綠地：居民參加型河川營造及維護管理
推薦序
地方創生有賴創新的組織／曾旭正
從河川到社區營造的總體／黃世輝
努力使家鄉更好，自己更好／賴建信
這個人，這些事，GW 三島／林朝成
地方創生的行動實踐／劉柏宏
地方創生時代的NPO 經營之道／李宜欣
導論一：一所豐富的流域學校：Groundwork三島／楊志彬
導論二：來走一趟三島地方創生之旅／張琬珮
序言 以「熱情（Passion）」、「行動（Action）」、「理念
（Mission）」挑戰「日本創生」
第一章 GW三島二十三年的經驗談
1 「水之都・三島」的環境再生
2 志工活動是實踐自己的志趣
3 GW三島的口號「右手鏟子，左手啤酒！」
4 GW三島的活動哲學「Ｍission·Action·Passion」
5 英國面臨的棘手內政難題
6 何謂「Groundwork 」？
7 英國的NPO被視為明星職場
8 源兵衛川再生的故事—「水之都・三島」原風貌的再生與復甦
9 集結市民力，復甦城鎮與清流
10 開展多元的環境再生活動
11 持續行動是改革社會的第一步
12 真理都藏在活動現場裡
13 善用各類人才
14 當公共服務一天天脆弱
15 NPO需與基層政府合作
第二章 邁向NPO企業的挑戰
1 政治不再可靠
2 社會現況反映人民的良心及品格
3 NPO是自我實現的舞台
4 NPO企業指南
5 企業是升遷的夢想舞台嗎？
6 以長遠觀點擬定組織戰略
7 居酒屋激盪無限商機
8 NPO是「公民的公司」
9 具前瞻性的英國社會企業
10 用「NPO企業」賺錢吧！
11 要創設提供什麼樣服務的事業呢？
12 成功關鍵在於品質、附加價值及異想天開的發想
13 NPO是強化社會結構的楔子
14 創業人生的嚴峻現實
15 企業的成功之道在於必須有所覺悟
16 多元服務及縫隙產業是社會的需求
第三章 Groundwork三島的新經營策略
掌握公民社會金字塔：志工、NPO與NPO法人
2 NPO須具備危機處理能力
3 NPO的社會責任應由理事承擔
4 組織型態和財務必須清楚透明
5 NPO領導者必須具備經營能力
6 NPO增加經費的秘訣
7 確實取得的補助款和委辦費
8 把各種補助款當成活動經費
9 一定要小心處理委託事業
10 選擇獨資企業或是合夥企業？
11 非營利組織涉及營利事業的部分，應履行納稅義務
12 Groundwork三島的經營策略
13 英國的Groundwork是「公民公司」
14 街中咖啡店的商業模式
15 從和顧客對話開始
16 成功秘訣在於解決問題的能力
17 金錢無法讓人心富裕
18 人要為人而活才是人
19 如何擁有工作上的信用力？
20 對辛苦的工作也要抱著有價值和有意義的想法
21 「創業力・市民力」的精粹
第四章 給年輕人—你們為了什麼而活？
1 大學是充滿各色經歷的「人生修鍊場」
2 思索往後的生活方式
3 決定目標後，步步為營的生活態度
4 人生，不需要只充滿迷惑和煩惱
5 到「現場」學習人們生活的「智慧」
6 大學是認真思考生涯規劃的「人生修鍊場」
7 海外體驗能使人成長
8 海外旅行不能大意
9 日本人呀，抱持著富士山的榮耀而活吧
10 無法承受公務員考試的話春天不會來
11 看清未來，努力不懈用功準備
12 掌握自己人生的判斷與選擇權
13 未來掌握在自己手上
14 當自己人生的導演
15 你嚮往陽光燦爛的道路嗎?
16 諸君是否能夠誠實面對自己？
17 人生不是只有大學
18 農業是一種與自然共生的智慧
19 台灣為什麼尊敬日本人呢？
20 故鄉的未來與可能性
21 取得「證照」，就是取得人生「武器」
22 到哪裡都挑戰新的嘗試
23 真誠面對自我的生活，是不會感到疲累的
24 感到厭倦的時候就停止吧
25 自己的道路需要自己摸索
26 站上高點能看見全局
27 抱著堅強的信念與哲學活下去
28 被害者心態不會改變這個社會
結語
後記
附錄1 境川‧清住綠地：居民參加型河川營造及維護管理
ISBN: 9789869668248