內容簡介
原文書名：無印良品のPDCA： 一冊の手帳で常勝経営を仕組み化する！
中文書名：無印良品的PDCA：常勝經營法，一本筆記本就夠了！
內容簡介
日本亞馬遜網站讀者評論4.4顆星
百分百執行力組織的最強循環
業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革……
遇到重大變革時，一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中？
在獲得百分百執行力前，以記事本追蹤進度！
筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。
無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化！
以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作，
唯有「執行」(Do)可建立企業文化。
由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法
記帳本(手帳)不只是支援執行，而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內，實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。
不管訂定了多了不起的經營方針，不管經營者多苦口婆心每天耳提面命，能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織，就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。
只要能夠利用記事本運作PDCA，並且反覆操作，人與組織都能確實獲得成長。
藉著一年年累積成長，我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。──良品計畫前會長 松井忠三
中文書名：無印良品的PDCA：常勝經營法，一本筆記本就夠了！
內容簡介
日本亞馬遜網站讀者評論4.4顆星
百分百執行力組織的最強循環
業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革……
遇到重大變革時，一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中？
在獲得百分百執行力前，以記事本追蹤進度！
筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。
無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化！
以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作，
唯有「執行」(Do)可建立企業文化。
由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法
記帳本(手帳)不只是支援執行，而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內，實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。
不管訂定了多了不起的經營方針，不管經營者多苦口婆心每天耳提面命，能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織，就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。
只要能夠利用記事本運作PDCA，並且反覆操作，人與組織都能確實獲得成長。
藉著一年年累積成長，我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。──良品計畫前會長 松井忠三
作者簡介
作者簡介
松井忠三 Matsui Tadamitsu
株式會社良品計畫前會長、株式會社松井Office代表取締役社長。
一九四九年生於靜岡縣。一九七三年自東京教育大學（現：筑波大學）畢業後，進入株式會社西友Store（現：西友）工作。歷經外派後，於一九九二年進入株式會社良品計畫。於公司首次收益減少的二ＯＯ一年就任社長，僅花費兩年時間便使得公司重生。於二ＯＯ八年就任會長。在二Ｏ一Ｏ年設立株式會社T＆T（現：株式會社松井Office）後，於二Ｏ一五年辭去會長職務。
主要著作有《無印良品成功90%靠制度》、《無印良品培育人才祕笈》（中文版皆由天下文化出版）等。
譯者簡介
林子傑
日文翻譯、自由撰稿者。
松井忠三 Matsui Tadamitsu
株式會社良品計畫前會長、株式會社松井Office代表取締役社長。
一九四九年生於靜岡縣。一九七三年自東京教育大學（現：筑波大學）畢業後，進入株式會社西友Store（現：西友）工作。歷經外派後，於一九九二年進入株式會社良品計畫。於公司首次收益減少的二ＯＯ一年就任社長，僅花費兩年時間便使得公司重生。於二ＯＯ八年就任會長。在二Ｏ一Ｏ年設立株式會社T＆T（現：株式會社松井Office）後，於二Ｏ一五年辭去會長職務。
主要著作有《無印良品成功90%靠制度》、《無印良品培育人才祕笈》（中文版皆由天下文化出版）等。
譯者簡介
林子傑
日文翻譯、自由撰稿者。
內容目錄
目錄
推薦序
有執行力才有競爭力 李仁芳
成功可以很簡單，只要能夠落實展現創業家的實踐精神、態度與作為 陳家聲
松井忠三反敗為勝的成功心法 黃國峯
運用PDCA打造百分百執行力組織的心法與作法 詹文男
知難行易 許書揚
前言
序 章 傳統記事本與PDCA密不可分的關係
01 記事本與PDCA之間的簡單關係
02 Check（查核）要使用前一年的記事本
03 記事本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」
04 在100％執行前持續以記事本追蹤
05 以PDCA進行工作排程管理
第一章 記事本是經營所需的「思考基礎」
01 記事本之所以是「思考基礎」的原因
02 如何做出規劃（P）才能確實開始執行
03 提高執行力（D）的手法①該做的工作以右頁的便條管理
04 提高執行力（D）的手法②會議計劃統整在一週前半
05 有效活用時間①以用餐時間來溝通
06 有效活用時間②善用零碎時間
07 有效活用時間③工作排程調整要在二十四小時內回覆
08 確保週六、日的時間用來反省檢視（C）
第二章 用以改革的DCAP
01 改革應該從「D」開始
02 以最初的「D」傾聽第一線的聲音
03 三十八億日圓的滯銷品也只是小小的「D」
04 使「C→A」自動化的構造
05 以「C」揪出不好的「D」
06 「D」要由領導人率先實行
07 第二次、第三次「C」與「A」的意義
08 透過逆推，儘早決定整體進度
09 戰略式會議計劃的安排方法
10 「Ｐ」若只是發表，將不會被執行
11 半期的經營方針也依PDCA來持續運作
12 晚上的餐會也應策略性加入記事本
小專欄 悲慘股東會上拯救人心的相遇
第三章 CA打造常勝架構
01 確認小規模PDCA的運作成果，以求更大進步
02 商品開發透過PDCA進展
03 雕琢商品的每週「C」、「A」以及每月一次的會議
04 以「C」、「A」決定該停下的工作
05 成本構造改革的關鍵也在於「C」、「A」
06 藉由第三者的「C」了解現場的真實面
07 以「C」、「A」使MUJI GRAM持續進化
08 打造良性PDCA持續運作的構造
小專欄 新店開張的混亂產生了「MUJI GRAM」
第四章 改變文化的DDDD
01 社內溝通便是一再反覆進行「C」與「A」
02 業務基準書與業務標準化委員會
03 人才培育也靠PDCA
04 從「由上到下」變為「由下到上」
05 創造公司文化唯有靠「D」
06 設下截止日期運作PDCA
小專欄 在八月底一發售就買下隔年記事本的理由
第五章 以螺旋型PDCA促進成長
01 將健康的三個指數留在筆記中
02 健康也以「C」、「A」管理
03 興趣也以PDCA管理並樂在其中
04 在記事本中累積讓自己成長的良言佳句
後記
推薦序
有執行力才有競爭力 李仁芳
成功可以很簡單，只要能夠落實展現創業家的實踐精神、態度與作為 陳家聲
松井忠三反敗為勝的成功心法 黃國峯
運用PDCA打造百分百執行力組織的心法與作法 詹文男
知難行易 許書揚
前言
序 章 傳統記事本與PDCA密不可分的關係
01 記事本與PDCA之間的簡單關係
02 Check（查核）要使用前一年的記事本
03 記事本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」
04 在100％執行前持續以記事本追蹤
05 以PDCA進行工作排程管理
第一章 記事本是經營所需的「思考基礎」
01 記事本之所以是「思考基礎」的原因
02 如何做出規劃（P）才能確實開始執行
03 提高執行力（D）的手法①該做的工作以右頁的便條管理
04 提高執行力（D）的手法②會議計劃統整在一週前半
05 有效活用時間①以用餐時間來溝通
06 有效活用時間②善用零碎時間
07 有效活用時間③工作排程調整要在二十四小時內回覆
08 確保週六、日的時間用來反省檢視（C）
第二章 用以改革的DCAP
01 改革應該從「D」開始
02 以最初的「D」傾聽第一線的聲音
03 三十八億日圓的滯銷品也只是小小的「D」
04 使「C→A」自動化的構造
05 以「C」揪出不好的「D」
06 「D」要由領導人率先實行
07 第二次、第三次「C」與「A」的意義
08 透過逆推，儘早決定整體進度
09 戰略式會議計劃的安排方法
10 「Ｐ」若只是發表，將不會被執行
11 半期的經營方針也依PDCA來持續運作
12 晚上的餐會也應策略性加入記事本
小專欄 悲慘股東會上拯救人心的相遇
第三章 CA打造常勝架構
01 確認小規模PDCA的運作成果，以求更大進步
02 商品開發透過PDCA進展
03 雕琢商品的每週「C」、「A」以及每月一次的會議
04 以「C」、「A」決定該停下的工作
05 成本構造改革的關鍵也在於「C」、「A」
06 藉由第三者的「C」了解現場的真實面
07 以「C」、「A」使MUJI GRAM持續進化
08 打造良性PDCA持續運作的構造
小專欄 新店開張的混亂產生了「MUJI GRAM」
第四章 改變文化的DDDD
01 社內溝通便是一再反覆進行「C」與「A」
02 業務基準書與業務標準化委員會
03 人才培育也靠PDCA
04 從「由上到下」變為「由下到上」
05 創造公司文化唯有靠「D」
06 設下截止日期運作PDCA
小專欄 在八月底一發售就買下隔年記事本的理由
第五章 以螺旋型PDCA促進成長
01 將健康的三個指數留在筆記中
02 健康也以「C」、「A」管理
03 興趣也以PDCA管理並樂在其中
04 在記事本中累積讓自己成長的良言佳句
後記
ISBN: 9789863983842