內容簡介

企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程

內容簡介

本書內容包括四個區塊。一是導入篇，以ERP 沙盤模擬簡介為起點，對沙盤模擬課程與教學組織狀況進行說明，並指出ERP經營理念在企業經營中的應用，讓學生對課程形成初步的認知。二是基礎篇，分別從戰略、生產、營銷、財務及人力資源管理五個方面，對模擬企業運營決策中可能使用的各種管理方法與工具進行介紹，幫助學生加強經營決策制定環節的訓練。三是實戰篇，結合模擬企業概況、運營規則及經營流程三個方面進行詳細介紹，並針對學生比較容易犯錯和模糊的環節進行重點闡述。四是總結篇，對模擬企業經營成果進行生產、營銷、成本及財務分析，並對經營過程和報表編製中的常見問題進行解析。

內容目錄

目錄

第一篇　導入篇
1　ＥＲＰ 沙盤模擬簡介　　
　　1- 1　沙盤與ＥＲＰ 概述　　
　　1- 2　ＥＲＰ 沙盤模擬課程簡介　　
　　1- 3　ＥＲＰ 沙盤模擬的教學組織　　

2　ＥＲＰ 與企業經營管理　　
　　2- 1　ＥＲＰ 的工作流程與功能模塊　　
　　2- 2　ＥＲＰ 對企業經營管理的影響　　

第二篇　基礎篇
3　企業戰略管理方法　　
　　3- 1　ＰＥＳＴ 宏觀環境分析方法　　
　　3- 2　ＳＷＯＴ 分析法　　
　　3- 3　五力模型分析方法　　
　　3- 4　波士頓矩陣　　

4　企業生産管理方法　　
　　4- 1　生産與生産計劃管理　　
　　4- 2　ＭＲＰ 物料需求計劃方法　　
　　4- 3　庫存與採購管理　　

5　企業營銷管理方法　　
　　5- 1　市場機會分析　　
　　5- 2　目標市場決策　　
　　5- 3　營銷組合　　

6　企業財務管理方法　　
　　6- 1　現金預算管理　　
　　6- 2　籌資管理　　
　　6- 3　資本投資管理　　
　　6- 4　財務分析　　

7　企業人力資源管理方法　　
　　7- 1　團隊建設與管理方法　　
　　7- 2　團隊有效溝通的方法　　
　　7- 3　人力資源衝突的類型與處理方法　　

第三篇　實戰篇
8　模擬企業概況　　
　　8- 1　模擬企業簡介　　
　　8- 2　經營團隊組建　　
　　8- 3　初始狀態設置　　

9　模擬企業營運規則　　
　　9- 1　市場規則　　
　　9- 2　生産規則　　
　　9- 3　融資規則　　
　　9- 4　破産規則　　

10　模擬企業營運實踐　　
　　10- 1　模擬企業年初經營　　
　　10- 2　模擬企業日常營運　　
　　10- 3　沙盤企業年末工作　　

第四篇　總結篇
11　模擬企業經營成果分析　　
　　11- 1　生産能力分析　　
　　11- 2　營銷能力分析　　
　　11- 3　成本費用分析　　
　　11- 4　財務分析　　

12　沙盤模擬實驗常見問題解析　　
　　12- 1　經營過程的常見問題解析　　
　　12- 2　報表編制的常見問題解析　　

參考文獻