企業戰略管理基礎與案例 | 拾書所

企業戰略管理基礎與案例

$ 312 元 原價 350
內容簡介


企業戰略管理基礎與案例

內容簡介

企業戰略管理是工商管理專業的一門修課。目前,企業戰略管理課程教學偏重於理論教學,案例教學改革不到位,教學效果不理想。本書在對企業戰略管理基礎理論介紹的基礎上,側重大量的企業案例分析,有利於提高課程教學效果。

內容目錄


目錄

第一部分 基礎理論篇
第1 章  企業戰略管理概論 ..................... (3)
1. 1  戰略............................. (3)
1. 1. 1  戰略的內涵 ...................... (3)
1. 1. 2  戰略的層次 ...................... (5)
1. 2  戰略管理........................... (6)
1. 2. 1  戰略管理的內涵 .................... (6)
1. 2. 2  戰略管理的過程 .................... (6)
第2 章  企業戰略環境........................ (8)
2. 1  外部宏觀環境分析....................... (8)
2. 1. 1  政治法律環境 ..................... (8)
2. 1. 2  經濟環境 ....................... (8)
2. 1. 3  社會環境 ....................... (8)
2. 1. 4  技術環境 ....................... (9)
2. 1. 5  外部環境分析方法 ................... (9)
2. 2  內部微觀環境分析....................... (9)
2. 2. 1  資源分析 ....................... (10)
2. 2. 2  核心能力分析 ..................... (10)
2. 2. 3  內部環境分析方法 ................... (11)
第3 章  企業戰略目標 ....................... (13)
3. 1  企業使命 .......................... (13)
3. 1. 1  企業使命的內涵 .................... (13)
3. 1. 2  企業使命的陳述 .................... (13)
2 
3. 2  企業願景 .......................... (13)
3. 2. 1  企業願景的內涵 .................... (13)
3. 2. 2  建立願景的原則 .................... (14)
3. 3  企業戰略目標 ........................ (14)
3. 3. 1  戰略目標的內涵 .................... (14)
3. 3. 2  戰略目標的內容 .................... (15)
第4 章  公司戰略 ......................... (16)
4. 1  成長型戰略 ......................... (16)
4. 1. 1  集中增長型戰略 .................... (16)
4. 1. 2  一體化戰略 ...................... (17)
4. 1. 3  多元化戰略 ...................... (18)
4. 2  穩定型戰略 ......................... (18)
4. 2. 1  穩定型戰略的內涵 ................... (18)
4. 2. 2  穩定型戰略的類型 ................... (19)
4. 3  緊縮型戰略 ......................... (19)
4. 3. 1  緊縮型戰略的內涵 ................... (19)
4. 3. 2  緊縮型戰略的類型 ................... (19)
第5 章  競爭戰略 ......................... (21)
5. 1  成本領先戰略 ........................ (21)
5. 1. 1  成本領先戰略的內涵 .................. (21)
5. 1. 2  成本領先戰略的適用條件 ................ (21)
5. 1. 3  實施成本領先戰略應注意的問題 ............. (21)
5. 2  差異化戰略 ......................... (22)
5. 2. 1  差異化戰略的內涵 ................... (22)
5. 2. 2  差異化戰略的適用條件 ................. (22)
5. 2. 3  實施差異化戰略應注意的問題 .............. (22)
5. 3  集中化戰略 ......................... (23)
5. 3. 1  集中化戰略的內涵 ................... (23)
  3
5. 3. 2  集中化戰略的適用條件 ................. (23)
5. 3. 3  實施集中化戰略應注意的問題 .............. (23)
第6 章  合作戰略 ......................... (25)
6. 1  併購戰略 .......................... (25)
6. 1. 1  併購的內涵 ...................... (25)
6. 1. 2  併購的類型 ...................... (25)
6. 1. 3  併購的程序 ...................... (26)
6. 2  聯盟戰略 .......................... (28)
6. 2. 1  聯盟的內涵 ...................... (28)
6. 2. 2  聯盟的類型 ...................... (28)
6. 2. 3  聯盟的管理 ...................... (28)
第7 章  戰略選擇 ......................... (31)
7. 1  基於 SWOT 分析法的戰略選擇 ................. (31)
7. 1. 1  SWOT 分析法簡介 ................... (31)
7. 1. 2  環境分析 ....................... (31)
7. 1. 3  SWOT 矩陣的構造 ................... (32)
7. 1. 4  戰略選擇 ....................... (32)
7. 2  基於 SPACE 矩陣分析法的戰略選擇 ............... (33)
7. 2. 1  SPACE 矩陣分析法簡介................. (33)
7. 2. 2  SPACE 矩陣的構造................... (35)
7. 2. 3  戰略選擇 ....................... (35)
第8 章  戰略實施 ......................... (36)
8. 1  戰略實施概述 ........................ (36)
8. 1. 1  戰略實施的內涵 .................... (36)
8. 1. 2  戰略實施的原則 .................... (36)
8. 2  組織結構、 文化與戰略的關係 ................. (37)
8. 2. 1  組織結構與戰略的關係 ................. (37)
4 
8. 2. 2  企業文化與戰略的關係 ................. (38)
8. 3  戰略實施模式 ........................ (38)
8. 4  戰略實施過程 ........................ (39)
8. 4. 1  發動階段 ....................... (39)
8. 4. 2  計劃階段 ....................... (39)
8. 4. 3  運作階段 ....................... (39)
第9 章  戰略控制 ......................... (40)
9. 1  戰略控制的內涵 ....................... (40)
9. 2  戰略控制的特徵 ....................... (40)
9. 2. 1  適宜性 ........................ (40)
9. 2. 2  可行性 ........................ (40)
9. 2. 3  可接受性 ....................... (41)
9. 2. 4  多樣性和不確定性 ................... (41)
9. 2. 5  彈性和伸縮性 ..................... (41)
9. 3  戰略控制的類型 ....................... (41)
9. 4  戰略控制的層次 ....................... (42)
9. 5  戰略控制的過程 ....................... (43)
9. 6  戰略控制的工具 ....................... (44)
第二部分 企業案例篇
第10 章  汽車企業案例....................... (49)
案例1  眾泰汽車成功秘訣 ..................... (49)
案例2  吉利品牌戰略轉型 ..................... (52)
案例3  豐田的本土化戰略 ..................... (55)
案例4  長城汽車堅持 SUV 戰略................... (58)
案例5  上海汽車邁向全球化 .................... (61)
案例6  奇瑞的戰略轉型 ...................... (62)
案例7  比亞迪的發展戰略 ..................... (65)
  5
案例8  上海大眾營銷戰略 ..................... (67)
案例9  江淮汽車發展戰略 ..................... (69)
案例10  長安汽車發展戰略 .................... (74)
第11 章  白酒企業案例....................... (77)
案例1  瀘州老窖發展戰略 ..................... (77)
案例2  全興酒業戰略選擇 ..................... (81)
案例3  郎酒發展戰略 ....................... (89)
案例4  五糧液全面創新升級戰略 .................. (96)
案例5  「金六福」 戰略選擇 .................... (97)
案例6  東聖酒業競爭戰略 .................... (100)
案例7  洋河發展戰略 ...................... (105)
案例8  寧夏紅競爭戰略 ..................... (110)
案例9  劍南春發展戰略 ..................... (119)
案例10  勁酒發展戰略 ...................... (126)
第12 章  房產企業案例 ...................... (130)
案例1  萬科戰略轉型 ...................... (130)
案例2  碧桂園海外戰略升級 ................... (132)
案例3  保利發展戰略 ...................... (133)
案例4  恒大多元化發展戰略 ................... (136)
案例5  龍湖商業戰略新思路 ................... (140)
案例6  萬達戰略轉型 ...................... (141)
案例7  華潤發展戰略 ...................... (147)
案例8  富力發展戰略 ...................... (154)
案例9  藍光發展戰略 ...................... (162)
案例10  中糧發展戰略 ...................... (165)
第13 章  家電企業案例 ...................... (169)
案例1  格力電器發展戰略 .................... (169)
6 
案例2  海信電器發展戰略 .................... (174)
案例3  海爾發展戰略 ...

Brand Slider