內容簡介

工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略

內容簡介

第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型實戰手冊！

AI、大數據、物聯網、雲端改變生產方式，重啟全球產業新賽局。
第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊，
掌握智慧製造策略與管理財數位化的核心，結合產學資源以工業3.5為混合策略，
提前收割升級智慧製造的價值，並在重構中的全球產業鏈中卡位！

大數據、人工智慧、物聯網掀起全球新一波價值鏈解構與重組，
台灣中小企業資源有限，如何結合整個供應鏈，開啟數位轉型的新機會？

清華講座教授暨美光講座教授簡禎富，二十多年來他深入產學合作第一線，與台灣各產業龍頭合作，深耕智慧製造和大數據分析的研究結果，指出工業4.0革命的三大願景中，大數據與虛實整合系統只是基礎架構和工具目標，根本目標在於掌握彈性決策的核心能力。

工業3.5藉助AI、大數據及數位決策系統為破壞性創新，結合產學資源，為企業解決需求個人化、產品週期愈來愈短、人力短缺、企業接班等經營難題。並從經營決策、資源管理、人才培育與藍湖策略這四個大方向上，協助企業有效管理資源，優化經營：

1.決策數位轉型：作者首創PDCCCR製造策略架構，搭配龍捲風圖找出關鍵變因，以協助企業建立數位大腦，不斷學習並優化決策，帶領企業搶先進入智慧製造。

2.全面資源管理：將原本蘊藏在老師傅、資深高階主管的管理與決策智慧數位化，以解決人才斷層、企業接班問題。

3.培養最適人機協作人才：以書院、學堂、微課程協助人才持續精進，培養出善於人機協作的「鋼鐵人」，提升員工即戰力和決策力。

4.量身打造智慧製造戰略：企業應該如同每個大戶人家，都有自己的家庭醫生。透過產學合作，為企業量身打造智慧製造解決方案，用有限資源創造最大效益。

生產方式推動產業革命和社會變遷！
工業3.5提供企業數位策略藍圖，厚植實力，搶先收割工業革命升級轉換的價值。

作者簡介

作者簡介

簡禎富

國立清華大學工業工程暨電機工程雙學位學士，威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者；現為清華講座教授暨美光講座教授，科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長（於2005年至2008期間借調三年），台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。

創設決策分析研究室與紫軾書院，發表超過170篇學術期刊論文，取得20項智慧製造國際發明專利，著有《決策分析與管理》、《資料挖礦與大數據分析》及台積電、聯發科、創意電子、晶元等哈佛商學個案，主編《半導體製造技術與管理》、《固本科園台灣精進》等書。

更榮獲行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎及兩次《IEEE Transactions》論文獎等學術殊榮。


採訪整理者簡介

賀桂芬

畢業於政大新聞系，一輩子只做過一種工作：記者。
現任康健雜誌編輯部總編輯，曾任天下雜誌資深副總主筆，並任職於商業周刊、非凡電視台、TVBS、工商時報、自立晚報。

內容目錄

目錄

推薦序一　全球製造戰略競逐，台灣企業轉型的下一步
推薦序二　反映台灣產業現況，最在地化的智慧製造策略
推薦序三　工業3.5，搶先在「紫海」轉型升級
推薦序四　在競爭激烈的市場脫穎而出，邁向智慧製造與數位決策勢在必行
各界推薦　

作者序　最適合台灣企業的智慧製造路徑：工業3.5

第一部 工業3.5 ──企業邁向智慧製造與數位轉型的最佳路徑
第1 章 決策為什麼重要？
第2 章 為什麼是工業3.5？
第3 章 PDCCCR製造策略架構，優化營收
第4 章 建構「數位大腦」，指揮分散式決策系統

第二部 先進製造的核心──決策數位轉型
第5 章 如何優化營收？大數據分析與風險決策
第6 章 人機協作，現地現場做出先進決策
第7 章 捲起龍捲風分析，找出優化決策的關鍵因子
第8 章 資源調度優化與組合決策
第9 章 數位決策╳現場判斷，數位大腦再進化

第三部 工業3.5 的人才培育與策略布局
第10 章 「鋼鐵人」增強人的決策管理能力
第11 章 產學結合，為企業量身打造最佳轉型策略
第12 章 組織轉型，精速決策將企業推向國際舞台

參考文獻