內容簡介
雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難
內容簡介
Amazon網路書店4.9顆星好評不斷
入選《富比士》雜誌2017年創新領導書
權威商業書評網「800-CEO-Read」當月重點關注商業書
安泰、福特汽車、新加坡電信等跨國企業聯合推薦
最具實用性的企業轉型指南！
「對於現存公司如何因應破壞的困境，本書給了答案。」
──創新大師、哈佛商學院教授／克萊頓・克里斯汀生
這是落敗者成為市場領導者的時刻，也是企業承先啟後的時刻
請做好萬全準備
將創新的兩難翻轉為創新的商機！
破壞性的轉變衝擊市場，讓複雜的事情變得簡單，讓昂貴的事物變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢，無法支撐自己的重量；年輕又有魅力的企業家開啟新事業，擁抱新科技、創造新的商業模式，以及嶄新的組織型態。破壞打破了過往受到箝制的市場，為成千上萬的人帶來新的解決方案。然而新創企業也終將變成笨重的巨人，注定要被更新一代的企業家所擊潰。
在這個不斷循環的過程中，《雙軌轉型》為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方，深度解析來自不同企業的轉型經歷，根據親身經驗與研究建構出具體策略，帶領高階主管打造新事業，讓公司在轉移市場後變得更強大、更賺錢，打開創造大規模新市場的機會之窗。
雙軌轉型公式：A＋B＋C＝Δ
．轉型A：重新定位現在的業務，讓它有最大的彈性。例如奧多比從銷售軟體轉為提供訂閱服務，網飛從郵寄DVD轉為提供串流訂閱服務，楊百翰大學愛達荷分校避開了研究路線，成為以學生為重心的教學式大學。在每一個案例中，組織都為同樣的客戶提供了相同的基本價值。但它建立、提供和獲取價值的方式改變了。
．轉型B：創造一個新的成長引擎，例如新加坡郵政從基礎的送信服務發展成物流和電子商務解決方案，亞馬遜從零售業變成IT服務公司，亞利桑那州立大學從校園式教育單位變成線上的多元平台，奧多比從軟體走向行銷解決方案。每家公司都利用潛在的破壞性趨勢，運用獨特但又具有關聯性的方式解決相關的新問題。
．能力鏈C：在不放棄核心業務的情況下，結合難以複製的資產與創業家精神，在兩種轉型中取得平衡，進而驅動成長。
領導人必須具備的特質
◆在生死關頭能勇於做出選擇
◆清楚聚焦在射月目標上
◆具備探索的好奇心（無論會不會失敗）
◆在面對可預見的危機時，有堅持不懈的信念
★本書附錄提供一套檢核表、討論指南及簡易的分析模型，協助讀者應用本書的重要概念。
本書特色
1.列舉許多國際知名、領域各異的公司與高等教育單位（大學），分析轉型成功與錯失良機的實例。提供數據、年份與公司決策細項，為讀者提供不同類型公司與學界面對資本主義與網路便捷化之下的因應之道。
2 個案分析十分詳細，公司類型多樣且具知名度。實用並具啓發性。
3 整本書的架構與脈絡具說服力，架構嚴謹，條理分明。
4. 提供實際經歷過雙軌轉型的產業領導人的經驗談與決定走向雙軌轉型的決定性時刻。讓讀者能與當事人的情境產生連結。
【國內專業推薦】
江炯聰／台大管理學院名譽教授
吳靜吉／政大創造力講座/名譽教授
林啟峰／momo富邦媒體科技總經理
施典志／ETtoday新聞雲資深副總編輯
許士軍／台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授
鄭緯筌／臺灣電子商務創業聯誼會（TeSA） 共同創辦人
──領銜轉型
（依照姓氏筆劃排序）
內容簡介
Amazon網路書店4.9顆星好評不斷
入選《富比士》雜誌2017年創新領導書
權威商業書評網「800-CEO-Read」當月重點關注商業書
安泰、福特汽車、新加坡電信等跨國企業聯合推薦
最具實用性的企業轉型指南！
「對於現存公司如何因應破壞的困境，本書給了答案。」
──創新大師、哈佛商學院教授／克萊頓・克里斯汀生
這是落敗者成為市場領導者的時刻，也是企業承先啟後的時刻
請做好萬全準備
將創新的兩難翻轉為創新的商機！
破壞性的轉變衝擊市場，讓複雜的事情變得簡單，讓昂貴的事物變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢，無法支撐自己的重量；年輕又有魅力的企業家開啟新事業，擁抱新科技、創造新的商業模式，以及嶄新的組織型態。破壞打破了過往受到箝制的市場，為成千上萬的人帶來新的解決方案。然而新創企業也終將變成笨重的巨人，注定要被更新一代的企業家所擊潰。
在這個不斷循環的過程中，《雙軌轉型》為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方，深度解析來自不同企業的轉型經歷，根據親身經驗與研究建構出具體策略，帶領高階主管打造新事業，讓公司在轉移市場後變得更強大、更賺錢，打開創造大規模新市場的機會之窗。
雙軌轉型公式：A＋B＋C＝Δ
．轉型A：重新定位現在的業務，讓它有最大的彈性。例如奧多比從銷售軟體轉為提供訂閱服務，網飛從郵寄DVD轉為提供串流訂閱服務，楊百翰大學愛達荷分校避開了研究路線，成為以學生為重心的教學式大學。在每一個案例中，組織都為同樣的客戶提供了相同的基本價值。但它建立、提供和獲取價值的方式改變了。
．轉型B：創造一個新的成長引擎，例如新加坡郵政從基礎的送信服務發展成物流和電子商務解決方案，亞馬遜從零售業變成IT服務公司，亞利桑那州立大學從校園式教育單位變成線上的多元平台，奧多比從軟體走向行銷解決方案。每家公司都利用潛在的破壞性趨勢，運用獨特但又具有關聯性的方式解決相關的新問題。
．能力鏈C：在不放棄核心業務的情況下，結合難以複製的資產與創業家精神，在兩種轉型中取得平衡，進而驅動成長。
領導人必須具備的特質
◆在生死關頭能勇於做出選擇
◆清楚聚焦在射月目標上
◆具備探索的好奇心（無論會不會失敗）
◆在面對可預見的危機時，有堅持不懈的信念
★本書附錄提供一套檢核表、討論指南及簡易的分析模型，協助讀者應用本書的重要概念。
本書特色
1.列舉許多國際知名、領域各異的公司與高等教育單位（大學），分析轉型成功與錯失良機的實例。提供數據、年份與公司決策細項，為讀者提供不同類型公司與學界面對資本主義與網路便捷化之下的因應之道。
2 個案分析十分詳細，公司類型多樣且具知名度。實用並具啓發性。
3 整本書的架構與脈絡具說服力，架構嚴謹，條理分明。
4. 提供實際經歷過雙軌轉型的產業領導人的經驗談與決定走向雙軌轉型的決定性時刻。讓讀者能與當事人的情境產生連結。
【國內專業推薦】
江炯聰／台大管理學院名譽教授
吳靜吉／政大創造力講座/名譽教授
林啟峰／momo富邦媒體科技總經理
施典志／ETtoday新聞雲資深副總編輯
許士軍／台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授
鄭緯筌／臺灣電子商務創業聯誼會（TeSA） 共同創辦人
──領銜轉型
（依照姓氏筆劃排序）
作者簡介
作者簡介
史考特．安東尼 是「創新洞察」顧問公司的管理合夥人，也是數本著作的作者，包括了《28個成功創新的Q&A》和《第一哩路》。
克拉克．吉伯特 是楊百翰大學愛達荷分校的校長，也是戴塞雷特新聞出版公司和戴塞雷特數位媒體的前任執行長。
馬克．強生 是「創新洞察」共同創辦人和資深合夥人。
譯者簡介
林麗雪
臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。譯有《政治秩序的起源》（下卷）、《自由的選擇：芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《大掠奪》、《規模的規律和祕密》、《解讀民粹主義》、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《英雄：大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《巴菲特的勝券在握之道》。合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《過度飲食心理學》、《後真相時代》《廚房裡的偽科學》、《防彈腦力》、《成為臉書》……等書。
史考特．安東尼 是「創新洞察」顧問公司的管理合夥人，也是數本著作的作者，包括了《28個成功創新的Q&A》和《第一哩路》。
克拉克．吉伯特 是楊百翰大學愛達荷分校的校長，也是戴塞雷特新聞出版公司和戴塞雷特數位媒體的前任執行長。
馬克．強生 是「創新洞察」共同創辦人和資深合夥人。
譯者簡介
林麗雪
臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。譯有《政治秩序的起源》（下卷）、《自由的選擇：芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《大掠奪》、《規模的規律和祕密》、《解讀民粹主義》、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《英雄：大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《巴菲特的勝券在握之道》。合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《過度飲食心理學》、《後真相時代》《廚房裡的偽科學》、《防彈腦力》、《成為臉書》……等書。
內容目錄
目錄
推薦序
邊修舊船、邊造新船：我讀《雙軌轉型》／施典志
企業的躍遷，從重新定位、思維升級與流程創新做起／鄭緯筌
第一章：破壞性衝擊與雙軌轉型
第一部：雙軌轉型架構
第二章：轉型A：重新定位核心業務
第三章：轉型B：創新
第四章：A和B之間的能力鏈
第二部：引領雙軌轉型
第五章：選擇的勇氣
第六章：清楚聚焦
第七章：探索的好奇心
第八章：堅持的信念
第九章：雙軌轉型旅程的回顧
後記：誰是下一個？
附錄：雙軌轉型工具
致謝
注釋
關於作者
推薦序
邊修舊船、邊造新船：我讀《雙軌轉型》／施典志
企業的躍遷，從重新定位、思維升級與流程創新做起／鄭緯筌
第一章：破壞性衝擊與雙軌轉型
第一部：雙軌轉型架構
第二章：轉型A：重新定位核心業務
第三章：轉型B：創新
第四章：A和B之間的能力鏈
第二部：引領雙軌轉型
第五章：選擇的勇氣
第六章：清楚聚焦
第七章：探索的好奇心
第八章：堅持的信念
第九章：雙軌轉型旅程的回顧
後記：誰是下一個？
附錄：雙軌轉型工具
致謝
注釋
關於作者
ISBN: 9789862487761