內容簡介
美國專案管理學會 (APMA)證照認證適用
層次分明，條理清晰，容易理解。
採購的內函是什麼？包含那些項目及階段？
企業或組織如何有效建立完善的採購管理制度，以達成目標？。
幫助各領域讀者，迅速掌握採購專案管理精要，並加以應用提高工作績效。
採購是落實組織策略的直接手段，卻常被誤認為只是事務性而沒有策略性的考量，缺乏一套完整的知識架構，產業界的人士必須靠自己的錯誤累積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理不容易有全面性的掌握。
雖有相關採購和供應鏈課程，但內容過度偏重採購的日常管理，缺乏從組織高階管理層面來看待採購這個功能。
本書從組織策略的角度切入，整合企業、事業和部門的營運管理，以及專案管理的採購，策略化和系統化呈現採購的知識架構，讓學習者學習後，可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益，提高企業和組織的競爭力。
層次分明，條理清晰，容易理解。
採購的內函是什麼？包含那些項目及階段？
企業或組織如何有效建立完善的採購管理制度，以達成目標？。
幫助各領域讀者，迅速掌握採購專案管理精要，並加以應用提高工作績效。
採購是落實組織策略的直接手段，卻常被誤認為只是事務性而沒有策略性的考量，缺乏一套完整的知識架構，產業界的人士必須靠自己的錯誤累積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理不容易有全面性的掌握。
雖有相關採購和供應鏈課程，但內容過度偏重採購的日常管理，缺乏從組織高階管理層面來看待採購這個功能。
本書從組織策略的角度切入，整合企業、事業和部門的營運管理，以及專案管理的採購，策略化和系統化呈現採購的知識架構，讓學習者學習後，可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益，提高企業和組織的競爭力。
作者簡介
●魏秋建
現職：
中華大學工業管理學系教授
美國專案管理學會(APMA)理事長
學歷：
美國密蘇里大學工程管理博士
經歷：
澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
國際專案管理學會(IPMA)臺灣代表
美國PMP證照引入臺灣
著作：
大型專案管理知識體系
複雜專案管理知識體系
研發專案管理知識體系
行銷專案管理知識體系
活動專案管理知識體系
營建專案管理知識體系
經營專案管理知識體系
一般專案管理知識體系
在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人，並參與協助了臺灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得臺灣科技部研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。
現職：
中華大學工業管理學系教授
美國專案管理學會(APMA)理事長
學歷：
美國密蘇里大學工程管理博士
經歷：
澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
國際專案管理學會(IPMA)臺灣代表
美國PMP證照引入臺灣
著作：
大型專案管理知識體系
複雜專案管理知識體系
研發專案管理知識體系
行銷專案管理知識體系
活動專案管理知識體系
營建專案管理知識體系
經營專案管理知識體系
一般專案管理知識體系
在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人，並參與協助了臺灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得臺灣科技部研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。
內容目錄
第一部份 採購專案管理知識體系
第一章 採購概念
1.1 採購管理組織
1.2 營運採購與專案採購
1.3 民間採購與政府採購
1.4 財物工程與勞務採購
1.5 資訊系統與技術採購
1.6 一階段與兩階段招標
1.7 採購人員行為規範
1.8 採購人員違法態樣
1.9 採購管理與專案管理
第二章 採購管理架構
第三章 採購管理流程
第四章 採購管理步驟
第五章 採購管理方法
第六章 採購管理層級模式
第二部份 採購專案管理知識領域
第七章 規劃採購
7.1 採購規劃
7.2 招標規劃
第八章 執行採購
8.1 採購招標
8.2 廠商選擇
第九章 管理採購
10.1 合約管理
10.2 合約結束
採購管理專有名詞
第一章 採購概念
1.1 採購管理組織
1.2 營運採購與專案採購
1.3 民間採購與政府採購
1.4 財物工程與勞務採購
1.5 資訊系統與技術採購
1.6 一階段與兩階段招標
1.7 採購人員行為規範
1.8 採購人員違法態樣
1.9 採購管理與專案管理
第二章 採購管理架構
第三章 採購管理流程
第四章 採購管理步驟
第五章 採購管理方法
第六章 採購管理層級模式
第二部份 採購專案管理知識領域
第七章 規劃採購
7.1 採購規劃
7.2 招標規劃
第八章 執行採購
8.1 採購招標
8.2 廠商選擇
第九章 管理採購
10.1 合約管理
10.2 合約結束
採購管理專有名詞
ISBN: 9789577632227