內容簡介
【本書特色】
1.兼具廣度與深度：各「國立大學」最新之試題解析，題題經典。
2.節省翻譯時間：英文題型皆提供中文譯意，加快學習腳步。
3.概念釐清：詳盡的觀念說明，協助同學了解相關概念。
4.編排架構：最有系統且完善之編排架構，利於同學複習。
5.高分奪標：引導同學循序漸進掌握考情。
1.兼具廣度與深度：各「國立大學」最新之試題解析，題題經典。
2.節省翻譯時間：英文題型皆提供中文譯意，加快學習腳步。
3.概念釐清：詳盡的觀念說明，協助同學了解相關概念。
4.編排架構：最有系統且完善之編排架構，利於同學複習。
5.高分奪標：引導同學循序漸進掌握考情。
作者簡介
學歷
國立大學 企業管理碩士
國立大學 資訊管理博士肄業
授課科目
管理學、管理個案分析、管理資訊系統、電子商務
教學年資
補教界十年以上教學經驗
相關著作
1.管理資訊系統考前衝刺30天
2.資訊管理系統選擇題經典(中英對照)
3.國立大學管理學英文選擇題精選
經歷
1.台北大碩(菁英班)/中壢大碩/台中大碩/高雄大碩 企業管理講師
2.中壢大碩/台中大碩/高雄大碩 管理個案分析講師
3.台北大碩/中壢大碩/新竹大碩/高雄大碩 資訊管理講師
4.台北大碩/中壢大碩/新竹大碩/高雄大碩 電子商務講師
5.輔導台政專班、甄試專班、休管專班、醫管專班等特殊系所
6.企業管理顧問&教育訓練講師
7.大學管理學相關課程講師
8.大學生涯規劃等講師
9.國立中山大學電子商務研究中心研究員
10.台灣科技大學電子商務研究中心研究員
11.台灣科技大學行銷研究中心研究員
教學特色
1.「創新發展」互動式授課模式
2.「堅持貫徹」讀書會制度
3.「嚴格監督」考生應盡義務
4.「率先舉辦」全省模擬考
5.「準確預測」學校命題與答題偏好
6.「唯一落實」24小時服務與口試服務
國立大學 企業管理碩士
國立大學 資訊管理博士肄業
授課科目
管理學、管理個案分析、管理資訊系統、電子商務
教學年資
補教界十年以上教學經驗
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1.台北大碩(菁英班)/中壢大碩/台中大碩/高雄大碩 企業管理講師
2.中壢大碩/台中大碩/高雄大碩 管理個案分析講師
3.台北大碩/中壢大碩/新竹大碩/高雄大碩 資訊管理講師
4.台北大碩/中壢大碩/新竹大碩/高雄大碩 電子商務講師
5.輔導台政專班、甄試專班、休管專班、醫管專班等特殊系所
6.企業管理顧問&教育訓練講師
7.大學管理學相關課程講師
8.大學生涯規劃等講師
9.國立中山大學電子商務研究中心研究員
10.台灣科技大學電子商務研究中心研究員
11.台灣科技大學行銷研究中心研究員
教學特色
1.「創新發展」互動式授課模式
2.「堅持貫徹」讀書會制度
3.「嚴格監督」考生應盡義務
4.「率先舉辦」全省模擬考
5.「準確預測」學校命題與答題偏好
6.「唯一落實」24小時服務與口試服務
內容目錄
第一章 管理概論
何謂管理
管理者的角色與能力
組織與組織文化
環境與社會責任
企業倫理
第二章 管理學派的演進
傳統理論時期
修正理論時期
當代管理理論時期
第三章 決策與規劃
預測
決策
規劃
目標管理
第四章 組織設計與結構
何謂組織
組織設計的演進
組織結構
流程與企業流程再造
工作設計
第五章 個體行為與激勵
個體行為
激勵理論
第六章 團體行為與領導
團體行為
溝通
領導與權力
領導理論
衝突管理
第七章 控制與作業管理
何謂控制
組織績效的衡量
作業管理
第八章 策略管理與競爭優勢
策略
策略管理
競爭優勢
第九章 策略管理的層級
事業策略
總體策略
國際策略
網絡策略
第十章 策略管理的演進
Porter的策略觀點
資源基礎觀點
網路經濟體系
第十一章 組織變革與創新
組織變革
創新
知識管理與學習型組織
第十二章 企業概論
生產管理
行銷管理
人力資源管理
財務管理
資訊管理
何謂管理
管理者的角色與能力
組織與組織文化
環境與社會責任
企業倫理
第二章 管理學派的演進
傳統理論時期
修正理論時期
當代管理理論時期
第三章 決策與規劃
預測
決策
規劃
目標管理
第四章 組織設計與結構
何謂組織
組織設計的演進
組織結構
流程與企業流程再造
工作設計
第五章 個體行為與激勵
個體行為
激勵理論
第六章 團體行為與領導
團體行為
溝通
領導與權力
領導理論
衝突管理
第七章 控制與作業管理
何謂控制
組織績效的衡量
作業管理
第八章 策略管理與競爭優勢
策略
策略管理
競爭優勢
第九章 策略管理的層級
事業策略
總體策略
國際策略
網絡策略
第十章 策略管理的演進
Porter的策略觀點
資源基礎觀點
網路經濟體系
第十一章 組織變革與創新
組織變革
創新
知識管理與學習型組織
第十二章 企業概論
生產管理
行銷管理
人力資源管理
財務管理
資訊管理
ISBN: 9789863455684