內容簡介

存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力

創業不難，難在永續經營
越混亂的時代，越要回到原點才能找到答案
彼得杜拉克+專家學者+新世代創業家給現代領導者的智慧書

II創業，然後呢……
根據彭博商業周刊報導，十個創業的企業家中，有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。想要獲得他人的投資與支持，必須能說明事業的核心知識與精準焦點。
根據彭博商業周刊報導，十個創業的企業家中，有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。二十五年前管理之父彼得．杜拉克發現這個普遍的困境，開發出由5個核心提問組成的自我評估工具：

II透過5個提問解決”如何活得好好的”難題
管理之父彼得．杜拉克在二十五年前發現這個普遍的困境，開發出由5個核心提問組成的自我評估工具：
Q1：我們的使命是什麼？
Q2：我們的顧客是誰？
Q3：顧客在乎的是什麼？
Q4：我們追求的結果是什麼？
Q5：我們的計畫是什麼？
這五道問題看似平凡，卻是探索組織存亡的關鍵命題，也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題，你就無法走到終點，來到夢想之地。彼得．杜拉克不但針對每個問題，提出擲地有聲的獨到見解，並邀請鑽研該課題的大師學者及新世代創業家一起探討解答，期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。

II邀請大師與千禧世代一起找出存活的能力
這五道問題是探索組織存亡的關鍵命題，也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題，你就無法走到終點，來到夢想之地。彼得．杜拉克不但針對每個問題，提出擲地有聲的獨到見解，其基金會並邀請鑽研該課題的大師，如企管大師詹姆斯．柯林斯、行銷大師菲利普．科特勒、領導大師詹姆士．庫塞基、克斐勒基金會總裁茱迪斯．羅定、市場大師卡斯徒里．藍根、杜拉克基金會創辦人法蘭西斯．賀賽蘋，以及新世代成功創業家麥可‧拉澤羅＆凱絲‧拉澤羅等，一起探討解答，期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。

這趟自我發現、尋找生存力的探索之旅，從「我們的使命是什麼？」這個關乎組織存在的基本問題出發，接著，引領你穿過「你做得有多好」的評估過程，然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾。無論環境如何詭譎多變，無論你的組織規模多大，這個自我評估模式全都適用。它會徹底改變你的工作方式，帶領你找出組織的長處與挑戰、擁抱變革孕育創新、超越既有的範圍發掘趨勢與機會、鼓勵計畫性放棄，以及要求可衡量的成果。

作者簡介

彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker, 1909-2005）
全球公認的「現代管理學之父」，曾是教授、管理顧問，以及作家。杜拉克影響了無數來自各組織各階層的領導者，包括奇異、IBM、英特爾（Intel）、寶僑、美國女童軍、救世軍、紅十字會、聯合農場工人（United Farm Workers）等，甚至好幾任總統。

法蘭西斯‧賀賽蘋（Frances Hesselbein）
總統自由勳章得主，賀賽蘋領導研究中心（前身為杜拉克基金會）董事長暨執行長，獲獎季刊《領導人對話》（Leader to Leader）總編輯，曾合編過二十七種圖書，被譯為二十九種語言。

瓊安‧史奈德‧庫爾（Joan Snyder Kuhl）
千禧世代為何重要顧問公司創辦人，國際演說家、領導力訓練師及顧問，專精於全球人才培育和不同世代的參與策略。