內容簡介
日本全能邏輯圖解大師的超‧邏輯思考工作術：突破自以為是的盲點，48個工作向上的最佳對策
最強邏輯思考養成實踐版！
只憑「能力」和「直覺」的工作方式，終究會遇到瓶頸，
惟有運用邏輯思考，才能解決所有低效率工作難題。
透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分別採取什麼樣的行動，你會發現，原來職場中有這麼多思維謬誤，導致你的工作只增不減，再怎麼努力都得不到應有的好評。
想想看，你是哪一型的人？
當主管分別向「邏輯人」及「非邏輯人」徵詢意見時……
非邏輯人
提出的方針相當明確，不過缺乏說服力。主管繼續追問，他開始語無倫次。
結果→被主管打槍
邏輯人
提出數個方案，分別說明優缺點，然後建議其中一案。
結果→被主管稱讚相當可靠
當今是理性的時代，如果你是「非邏輯人」，不妨揮別感性，在工作時套用「邏輯」，執行起來將比現在更加得心應手！
第1章 防堵主管打槍的思考術
建議參考對象→發言和書面文件經常遭到指正的人
第2章 避免無謂加班的時間管理術
建議參考對象→工作永遠做不完的人
第3章 讓人甘拜下風的創意動腦術
建議參考對象→苦無靈感的人
第4章 製作資料得以意到筆隨的寫作術
建議參考對象→極不善於寫作的人
第5章 口拙卻不語塞的交談術
建議參考對象→對於尋找話題傷透腦筋的人
第6章 讓對方認同的說服術
建議參考對象→最怕出席企劃會議和進行提案簡報的人
最強邏輯思考養成實踐版！
只憑「能力」和「直覺」的工作方式，終究會遇到瓶頸，
惟有運用邏輯思考，才能解決所有低效率工作難題。
透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分別採取什麼樣的行動，你會發現，原來職場中有這麼多思維謬誤，導致你的工作只增不減，再怎麼努力都得不到應有的好評。
想想看，你是哪一型的人？
當主管分別向「邏輯人」及「非邏輯人」徵詢意見時……
非邏輯人
提出的方針相當明確，不過缺乏說服力。主管繼續追問，他開始語無倫次。
結果→被主管打槍
邏輯人
提出數個方案，分別說明優缺點，然後建議其中一案。
結果→被主管稱讚相當可靠
當今是理性的時代，如果你是「非邏輯人」，不妨揮別感性，在工作時套用「邏輯」，執行起來將比現在更加得心應手！
第1章 防堵主管打槍的思考術
建議參考對象→發言和書面文件經常遭到指正的人
第2章 避免無謂加班的時間管理術
建議參考對象→工作永遠做不完的人
第3章 讓人甘拜下風的創意動腦術
建議參考對象→苦無靈感的人
第4章 製作資料得以意到筆隨的寫作術
建議參考對象→極不善於寫作的人
第5章 口拙卻不語塞的交談術
建議參考對象→對於尋找話題傷透腦筋的人
第6章 讓對方認同的說服術
建議參考對象→最怕出席企劃會議和進行提案簡報的人
作者簡介
西村克己
一九八二年自東京工業大學「經營工學科」研究所畢業，隨後任職於富士軟片株式會社，一九九○年轉任日本綜合研究所主任研究員，承辦民間企業經營顧問、演講、員工研習等多項業務。二○○三年起擔任芝浦工業大學研究所教授，二○○八年成為此研究所的客座教授。目前為株式會社知識創造（Knowledge Create）負責人、昭和創投（東京證券交易第二市場）非執行董事。專長領域為經營策略、策略思考、專案管理、邏輯思維等。
一九八二年自東京工業大學「經營工學科」研究所畢業，隨後任職於富士軟片株式會社，一九九○年轉任日本綜合研究所主任研究員，承辦民間企業經營顧問、演講、員工研習等多項業務。二○○三年起擔任芝浦工業大學研究所教授，二○○八年成為此研究所的客座教授。目前為株式會社知識創造（Knowledge Create）負責人、昭和創投（東京證券交易第二市場）非執行董事。專長領域為經營策略、策略思考、專案管理、邏輯思維等。
ISBN: 9789864772889