內容簡介

讓日本工藝走入下一個百年的設計經營術

最佳賣點

讓傳統工藝與文化延續、讓人們從生活中培養品味，首先要讓匠師、製造商和產地活得下去。

從自家老店和長期擔任諮詢顧問的經驗出發，針對工藝文化產業，從經營與設計角度，談讓技術與文化長久發展的不二法則。

因創新思維創造極高收益，「波特獎」、「日本Innovator」獎的得主中川政七，深度剖析起死回生之道。

內容簡介

帶著鄉下小店進駐時尚中心表參道之後
中川政七要引領眾多日本傳統地方工藝踏入下一個百年！

提起中川政七，很多人心裡浮現的可能是細緻的麻織包包，或是精細的饋贈小物。但你可能不知道，和這份恬靜素雅氣質相反的是，中川政七早已用傳統工藝當代復興者之姿，霸氣橫掃各大商業媒體，奪下經營思維大獎「波特獎」。這一切，都是因為中川政七第十三代傳人中川淳立下了要「為日本工藝注入元氣」的目標。

日本文化中，工藝是環環相扣的，看著一間間曾經合作的廠商撐不下去，以麻織品和茶道用具起家的中川決定在自己站穩腳步後，也要以自己的經驗帶著夥伴踏出一條道路。透過改變組織架構和創新經營思維，中川政七確實地打下一片江山。

而接著，他也擔任全國各地傳統工藝職人、品牌的顧問，以製造＋交付＝完整流程、尊重工藝製造的尊嚴、避免「大佛生意」……等等原則，成功協助十數家廠牌重獲新生，而工藝製造展「大日本市」、轉蛋王者海洋堂合作推出的「日本鄉土玩具」等等，在在都為日本傳統工藝界投下震撼彈。

日本民藝之父柳宗悅曾說：「仔細觀察優秀的古作品就能發現，不靠工匠們合作，無法成就任何東西。」只有當工藝界攜手共好，中川政七追求的「為日本工藝注入元氣」的願景才有可能實現。而這套設計經營思維，正是鼓動傳統工藝與文化與時俱進地成長，進而一同走向下一個百年的妙方。

作者簡介

作者簡介

中川政七（中川淳）

一九七四年出生於奈良縣。

京都大學法學部畢業，二○○八年擔任中川政七商店股份有限公司第十三代社長，二○一六年承襲第十三代中川政七名號。

建立從製造到零售，工藝業界首創的SPA製造零售業模式，也開始企業諮詢事業，協助日本各地企業、品牌經營，並成立日本工藝產地協會。曾榮獲「波特獎」（Porter Prize）、「日本創新者大獎」優秀獎。

著作另有《中川政七商店的品牌打造術：看一家小店如何讓日本企業競相膜拜》、《經營與設計的幸福關係》等書。


譯者簡介

雷鎮興

中日口筆譯工作者。

從小就是哈日族，喜愛關注與研究日本的各類文化。

踏入譯界後，深感語言、文字所帶來的不可思議力量，期盼渺小的自己也能參與其中，盡一分綿薄之力。

內容目錄

目錄

前言

序
令人意外的取消上市
為了什麼而經營公司
打造日本成為工藝大國
滾石不生苔

第一章　傳承老店鋪的腳步
足球社團的成立經驗
就算斷腿也絕不缺席
謙虛的進入中川政七商店
暢銷商品始終缺貨的謎團
親自決策並貫徹始終才是經營者
認清討厭跑業務的自己
倒閉時也應扛起責任
打造伊勢丹式「買場」的洗禮
新品牌「?更」的誕生
在星巴克的早晨學習重要事情
展覽會是為了什麼而存在呢？
苦惱如何展店
決定在表參道Hills開店

第二章　把家業當成公司經營
建立公司組織架構
業務效率與競爭力的關係
員工一直以來的不安
「心靈語錄」
不停出現的黑函
開始走向最佳狀態

第三章　遠景誕生
遇見水野學先生
尋求右腦的伙伴
遠景誕生的瞬間？
出版書籍
成為社長才明白的事情
來自松山社長的禮物
迎接第一批社會新鮮人
員工與公司是互相選擇的對等關係
建設新公司總部

第四章　就任第十三代社長
成立新品牌「中川政七商店」
品牌經營管理的改革
諮詢委託的到來
只有當事人才能做到的事情
二個Killer Pass

第五章　經營模式開始發揮作用
啟動「大日本市」
微苦的「夢幻甲子園」回憶
維護製造者的尊嚴
從事高尚的生意
不嫌棄耗時費工與風險
「喜愛」才是最重要原因
掌握組織的衝刺速度
無法實現的孝行

第六章　迎戰三百周年
「大佛生意」所招來的負面循環
伴手禮品的無限潛能
奢華品牌的可行性
三百周年紀念企劃
在盛岡的天空升起廣告汽球
榮獲Porter Prize獎項
鄉土玩具與茶道的意外共通點
奈良故鄉情

第七章　為日本工藝注入元氣！
當前最大的危機
累積實力享受工作樂趣
發起工藝產業革命
貼近活的工藝「產業觀光」
集結眾志成城的製造商
選擇不去扭曲道理
讓產地一顆星閃耀的三個平台
我的英雄願望
收回五十歲退休的宣言
承襲第十三代中川政七名號