內容簡介
打造360度行銷產品力：產品經理帶你直搗商業競爭核心
內容簡介
Evonne 的訪談非常深入，對於區塊鏈的產業希望能透過她精闢的寫作，讓更多人瞭解這個技術的威力。
——王俊凱 奧丁丁創辦人
過去外送對餐飲來說是個試煉，但現在有生態系能借力，Evonne在本書做了深入的剖析。
——李明元＆徐靜蕙 客意直火比薩創辦人
打造產品的過程就是解決受眾的問題，使其價值極大化，怎麼做呢？看這本書就對了！
——陳衍光＆黃貝蓉 潔客幫Co-founder
從網紅經濟出發，精準剖析直播、遊戲化設計和內容變現的商業邏輯。
——葉冠義 Uplive直播執行長
大家都以為做行銷和BD很炫很潮，但不懂產品，做個屁啊？！
——謝銘元 iFit＆ECFIT創辦人
作者蔡伊芳歷經10年專案管理與產品經理的實務淬鍊，不僅在台灣品牌大廠負責硬體產品，外商龍頭做北亞產品行銷策略經理，也在新加坡電商擔任營運部門的副理，多年來從產品、通路、行銷角度，在亞洲多國深度發展產品推廣戰略，擁有一套獨有的產品經理全貌觀。
她認為，深諳產品力的行銷才是王道，而產品力包含3種能力：（1）發掘需求的能力；（2）滿足需求的能力；（3）傳遞價值的能力。只要練就這些功夫，天下沒有不能賣的商品。
她固定在Medium上發表自己對「產品力」各種角度的思考，獲得廣大迴響，同時，她發現目前市面上許多產品與商業模式的案例分析，都是美國或中國的公司，未必符合台灣的市場環境與需求，所以深入訪談5家一時之選的台灣科技公司，包含Uplive直播、奧丁丁、iFit、潔客幫、客意直火比薩，從創業主的故事出發，討論直播、區塊鏈、電商，O2O、新餐飲、內容變現、訂閱制、B2B與B2C商業模式的不同、平台營運策略、遊戲化設計等議題，同時以產品經理的角度，分別就「市場趨勢」「商業模式」「營運策略」及「產品設計」等面向找出創新之處，並協助讀者診斷問題，提供全方位的行動策略，達到事半功倍的行銷產品力！
本書特色
看完本書，你可以：
◎將產品力變成你的超能力
◎訓練產品經理的思惟模式
◎以三大產品力做行銷推廣
◎學習從老闆的角度看事情
★聯名推薦
王俊凱 奧丁丁創辦人
李明元＆徐靜蕙 客意直火比薩創辦人
陳衍光＆黃貝蓉 潔客幫Co-founder
葉冠義 Uplive直播執行長
謝銘元 iFit＆ECFIT雲端CRM創辦人
（依姓氏筆畫排列）
內容簡介
Evonne 的訪談非常深入，對於區塊鏈的產業希望能透過她精闢的寫作，讓更多人瞭解這個技術的威力。
——王俊凱 奧丁丁創辦人
過去外送對餐飲來說是個試煉，但現在有生態系能借力，Evonne在本書做了深入的剖析。
——李明元＆徐靜蕙 客意直火比薩創辦人
打造產品的過程就是解決受眾的問題，使其價值極大化，怎麼做呢？看這本書就對了！
——陳衍光＆黃貝蓉 潔客幫Co-founder
從網紅經濟出發，精準剖析直播、遊戲化設計和內容變現的商業邏輯。
——葉冠義 Uplive直播執行長
大家都以為做行銷和BD很炫很潮，但不懂產品，做個屁啊？！
——謝銘元 iFit＆ECFIT創辦人
作者蔡伊芳歷經10年專案管理與產品經理的實務淬鍊，不僅在台灣品牌大廠負責硬體產品，外商龍頭做北亞產品行銷策略經理，也在新加坡電商擔任營運部門的副理，多年來從產品、通路、行銷角度，在亞洲多國深度發展產品推廣戰略，擁有一套獨有的產品經理全貌觀。
她認為，深諳產品力的行銷才是王道，而產品力包含3種能力：（1）發掘需求的能力；（2）滿足需求的能力；（3）傳遞價值的能力。只要練就這些功夫，天下沒有不能賣的商品。
她固定在Medium上發表自己對「產品力」各種角度的思考，獲得廣大迴響，同時，她發現目前市面上許多產品與商業模式的案例分析，都是美國或中國的公司，未必符合台灣的市場環境與需求，所以深入訪談5家一時之選的台灣科技公司，包含Uplive直播、奧丁丁、iFit、潔客幫、客意直火比薩，從創業主的故事出發，討論直播、區塊鏈、電商，O2O、新餐飲、內容變現、訂閱制、B2B與B2C商業模式的不同、平台營運策略、遊戲化設計等議題，同時以產品經理的角度，分別就「市場趨勢」「商業模式」「營運策略」及「產品設計」等面向找出創新之處，並協助讀者診斷問題，提供全方位的行動策略，達到事半功倍的行銷產品力！
本書特色
看完本書，你可以：
◎將產品力變成你的超能力
◎訓練產品經理的思惟模式
◎以三大產品力做行銷推廣
◎學習從老闆的角度看事情
★聯名推薦
王俊凱 奧丁丁創辦人
李明元＆徐靜蕙 客意直火比薩創辦人
陳衍光＆黃貝蓉 潔客幫Co-founder
葉冠義 Uplive直播執行長
謝銘元 iFit＆ECFIT雲端CRM創辦人
（依姓氏筆畫排列）
作者簡介
作者簡介
蔡伊芳（Evonne Tsai）
財金人、行銷人、科技人，台大財金系畢業後展開產品之路，目前任職於新加坡電商商業轉型部副理。
從新創公司的行銷專員做起，歷經菜鳥小PM，到負責軟體主產品線，創造公司下一個世代的旗艦型產品，占公司三分之一以上的營收，再到華碩擔任PM、瑞典商北亞產品行銷經理、電商商業轉型部副理，行銷與產品之路走了10年，大小公司通吃，軟硬體產品兼施。
同時也是Medium人氣作家，分享自己在職場上擔任專案經理、產品經理的想法與心路歷程，期間累積數十萬閱讀，獲得許多按讚與讀者回饋。部落格追蹤人數破萬，中文世界第一，文章散見於數位時代、經理人、遠見、專案管理的生活思維等電子媒體，同時也受邀參與許多演講與組織培訓。
Medium：https://medium.com/@evonneyifangtsai
蔡伊芳（Evonne Tsai）
財金人、行銷人、科技人，台大財金系畢業後展開產品之路，目前任職於新加坡電商商業轉型部副理。
從新創公司的行銷專員做起，歷經菜鳥小PM，到負責軟體主產品線，創造公司下一個世代的旗艦型產品，占公司三分之一以上的營收，再到華碩擔任PM、瑞典商北亞產品行銷經理、電商商業轉型部副理，行銷與產品之路走了10年，大小公司通吃，軟硬體產品兼施。
同時也是Medium人氣作家，分享自己在職場上擔任專案經理、產品經理的想法與心路歷程，期間累積數十萬閱讀，獲得許多按讚與讀者回饋。部落格追蹤人數破萬，中文世界第一，文章散見於數位時代、經理人、遠見、專案管理的生活思維等電子媒體，同時也受邀參與許多演講與組織培訓。
Medium：https://medium.com/@evonneyifangtsai
內容目錄
目錄
〈前言〉產品力就是你的超能力
PART 1. 觀念建立篇
前公司給我的PM思維衝擊
當PM第一年學到的三件事
功能比人家少，價格比人家高，怎麼賣？
網路效應——商業模式中的必勝法寶
機會還是命運？KKday & Klook旅遊電商如何創新服務
PART 2. 實例解析篇
Uplive——從直播談內容商業模式與流量變現
直播的內容商業模式
直播流量變現——還有其他方式？
★產品經理的觀點解析
產品設計：如何用遊戲化設計提高黏著度與打賞金額？
誰能勝任「直播產業的產品經理」？
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
潔客幫——從居家清潔看O2O平台的經營與困難
「潔客幫」的商業創新
如何「過五關」解決難題？
★產品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
客意直火比薩——結合線上店&實體通路的新餐飲
實體店&線上店的創新結合
時代潮流讓外送更容易，成本風險更低
★產品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
iFit愛瘦身&B2B ECFIT——從B2C轉型B2B的策略思維與做法
垂直電商轉型大契機
Amazon 和 iFit為何要將內部系統推出去？
★產品經理的觀點解析
為什麼蘋果和微軟難以在對方的領域攻城掠地？
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
奧丁丁（TBC）——從日商數千萬美元投資談區塊鏈的原理及應用
SBI集團看見AI及區塊鏈的潛力
區塊鏈＝去中心化的數位帳本
為何奧丁丁用區塊鏈做旅宿後台？
何謂「智能合約」？
★產品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
〈後記〉做大事之前的拖延——為產品經理的1W&2H而戰
〈前言〉產品力就是你的超能力
PART 1. 觀念建立篇
前公司給我的PM思維衝擊
當PM第一年學到的三件事
功能比人家少，價格比人家高，怎麼賣？
網路效應——商業模式中的必勝法寶
機會還是命運？KKday & Klook旅遊電商如何創新服務
PART 2. 實例解析篇
Uplive——從直播談內容商業模式與流量變現
直播的內容商業模式
直播流量變現——還有其他方式？
★產品經理的觀點解析
產品設計：如何用遊戲化設計提高黏著度與打賞金額？
誰能勝任「直播產業的產品經理」？
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
潔客幫——從居家清潔看O2O平台的經營與困難
「潔客幫」的商業創新
如何「過五關」解決難題？
★產品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
客意直火比薩——結合線上店&實體通路的新餐飲
實體店&線上店的創新結合
時代潮流讓外送更容易，成本風險更低
★產品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
iFit愛瘦身&B2B ECFIT——從B2C轉型B2B的策略思維與做法
垂直電商轉型大契機
Amazon 和 iFit為何要將內部系統推出去？
★產品經理的觀點解析
為什麼蘋果和微軟難以在對方的領域攻城掠地？
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
奧丁丁（TBC）——從日商數千萬美元投資談區塊鏈的原理及應用
SBI集團看見AI及區塊鏈的潛力
區塊鏈＝去中心化的數位帳本
為何奧丁丁用區塊鏈做旅宿後台？
何謂「智能合約」？
★產品經理的觀點解析
◆Evonne 互動式提問
◆Evonne 這樣想……
〈後記〉做大事之前的拖延——為產品經理的1W&2H而戰
ISBN: 9789869733915