內容簡介
原文書名：打法：商業變局中的方法論
中文書名：Web3.0必學6個行銷戰術 ：年成長率500%的企業教你，該如何抓到網路商機！
內容簡介
剖析阿里巴巴、奇虎360……等六大企業，
是靠甚麼行銷戰術崛起？
競爭者來時，他們用甚麼方式轉型？
商界大佬如何面對企業的創業期與轉型期？
「得到APP」團隊總編輯李翔以前所未有的熱忱及視角，
剖析六大企業的崛起、危機與轉型，
做一次獨門觀點的深度追蹤！
◎Web 3.0時代來臨，你準備好了嗎？
Web 1.0時代，任何人都可以上網瀏覽網路世界的廣泛資訊；
Web 2.0時代，科技的發展提供更多互動機會，使任何人都能運用Blog、Youtube等平台，上網發佈資訊、與他人互動；
Web 3.0時代，網路不再僅是一項工具，而是一種生活。透過更智慧的搜尋系統、大數據等科技，現實與網路的界線將越來越模糊。
因此該如何在全新的網路時代中掌握商機？
本書幫你剖析六大企業的崛起、危機與轉型，
還有教你該用什麼行銷戰術勝出……
◎網路經濟不得不知的「免費模式」
數位時代改變傳統的商業模式，免費已經變成無法抵擋的趨勢！
《連線》雜誌前主編克里斯•安德森提出「免費」的商業模式，讓更多人接觸到自家產品或服務，打開知名度與使用率。例如……
．淘寶提出「開店商家免收任何費用」的服務，成功擊潰eBay。
．手機遊戲免費遊玩，但要獲得虛擬寶物，更快贏過其他玩家，就要付費購買。
．防毒軟體提供免費版本，但想使用進階服務則需付費升級。
◎「用戶體驗」才是交易額長紅的根本之道
在Web 3.0時代，使用者的好評才是最好的宣傳方式！
京東商城寧願盡可能控制用戶擴張速度，減少宣傳費用，藉此避免湧進過多用戶，超出負荷後讓用戶感受到不愉快的體驗。
中國第一產品經理、奇虎360的創辦人周鴻禕對產品的靈感，有很大一部分來自使用者回饋，他說：「任何產品的創意都來自於用戶未被滿足的需求。」
◎為何「唯快不破」？因為規模就是話語權
快，意味著能迅速變大；大，意味著江湖地位。
中國新興電子商務公司都信奉「唯快不破」，依靠大量湧入的資本，瘋狂花錢來吸引用戶的點擊和購買，然後迅速打造出更加光鮮的外表，以此來進一步融資，最後在這種循環中公開上市。
「餓了嗎」創辦人張旭豪認為：網路公司競爭中，金錢就像能源，透過不斷地投錢、不斷地補給燃料，公司增長速度才能更快，否則就只能慢吞吞落於人後。
◎最後，在WEB 3.0時代想贏，就得走出「電商框架」！
在Web 3.0時代，商業的邊界越來越模糊，並密切地深入人們的生活中。
想要延伸企業的觸角，就要朝新的方向拓展業務，例如……
．阿里巴巴推出「餘額寶」，使用者只要將錢轉入此項服務，便能簡單地購買貨幣基金，輕鬆獲得投資收益，成功使很多不使用理財服務的人開始嘗試這類理財服務。
．「滴滴」與「快的」這兩家叫車應用程式公司合併後，迅速開闢專車、快車、順風車、巴士、代駕等業務，藉由不斷增加業務，幫助更多員工找到成就感、尊嚴及財富，也避免在企業合併後常發生的大量人員離職和公司動盪。
中文書名：Web3.0必學6個行銷戰術 ：年成長率500%的企業教你，該如何抓到網路商機！
內容簡介
剖析阿里巴巴、奇虎360……等六大企業，
是靠甚麼行銷戰術崛起？
競爭者來時，他們用甚麼方式轉型？
商界大佬如何面對企業的創業期與轉型期？
「得到APP」團隊總編輯李翔以前所未有的熱忱及視角，
剖析六大企業的崛起、危機與轉型，
做一次獨門觀點的深度追蹤！
◎Web 3.0時代來臨，你準備好了嗎？
Web 1.0時代，任何人都可以上網瀏覽網路世界的廣泛資訊；
Web 2.0時代，科技的發展提供更多互動機會，使任何人都能運用Blog、Youtube等平台，上網發佈資訊、與他人互動；
Web 3.0時代，網路不再僅是一項工具，而是一種生活。透過更智慧的搜尋系統、大數據等科技，現實與網路的界線將越來越模糊。
因此該如何在全新的網路時代中掌握商機？
本書幫你剖析六大企業的崛起、危機與轉型，
還有教你該用什麼行銷戰術勝出……
◎網路經濟不得不知的「免費模式」
數位時代改變傳統的商業模式，免費已經變成無法抵擋的趨勢！
《連線》雜誌前主編克里斯•安德森提出「免費」的商業模式，讓更多人接觸到自家產品或服務，打開知名度與使用率。例如……
．淘寶提出「開店商家免收任何費用」的服務，成功擊潰eBay。
．手機遊戲免費遊玩，但要獲得虛擬寶物，更快贏過其他玩家，就要付費購買。
．防毒軟體提供免費版本，但想使用進階服務則需付費升級。
◎「用戶體驗」才是交易額長紅的根本之道
在Web 3.0時代，使用者的好評才是最好的宣傳方式！
京東商城寧願盡可能控制用戶擴張速度，減少宣傳費用，藉此避免湧進過多用戶，超出負荷後讓用戶感受到不愉快的體驗。
中國第一產品經理、奇虎360的創辦人周鴻禕對產品的靈感，有很大一部分來自使用者回饋，他說：「任何產品的創意都來自於用戶未被滿足的需求。」
◎為何「唯快不破」？因為規模就是話語權
快，意味著能迅速變大；大，意味著江湖地位。
中國新興電子商務公司都信奉「唯快不破」，依靠大量湧入的資本，瘋狂花錢來吸引用戶的點擊和購買，然後迅速打造出更加光鮮的外表，以此來進一步融資，最後在這種循環中公開上市。
「餓了嗎」創辦人張旭豪認為：網路公司競爭中，金錢就像能源，透過不斷地投錢、不斷地補給燃料，公司增長速度才能更快，否則就只能慢吞吞落於人後。
◎最後，在WEB 3.0時代想贏，就得走出「電商框架」！
在Web 3.0時代，商業的邊界越來越模糊，並密切地深入人們的生活中。
想要延伸企業的觸角，就要朝新的方向拓展業務，例如……
．阿里巴巴推出「餘額寶」，使用者只要將錢轉入此項服務，便能簡單地購買貨幣基金，輕鬆獲得投資收益，成功使很多不使用理財服務的人開始嘗試這類理財服務。
．「滴滴」與「快的」這兩家叫車應用程式公司合併後，迅速開闢專車、快車、順風車、巴士、代駕等業務，藉由不斷增加業務，幫助更多員工找到成就感、尊嚴及財富，也避免在企業合併後常發生的大量人員離職和公司動盪。
作者簡介
作者簡介
李翔
「得到」團隊總編輯，《李翔知識內參》主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業週刊》中文版副主編、《時尚先生》執行主編及《財經天下》出版人，著有《誰更瞭解中國》、《商業的心靈》、《沸騰的十年》等。
身為傑出的財經媒體人及商業觀察者，李翔對中國商業領域長期而極具前瞻性的觀察與思考，獲得馬雲、柳傳志、雷軍、羅振宇、李開復等商業領袖的一致尊敬和認可。
李翔
「得到」團隊總編輯，《李翔知識內參》主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業週刊》中文版副主編、《時尚先生》執行主編及《財經天下》出版人，著有《誰更瞭解中國》、《商業的心靈》、《沸騰的十年》等。
身為傑出的財經媒體人及商業觀察者，李翔對中國商業領域長期而極具前瞻性的觀察與思考，獲得馬雲、柳傳志、雷軍、羅振宇、李開復等商業領袖的一致尊敬和認可。
內容目錄
目錄
第一章 WEB3.0時代，想贏就是得走出電商框架！
首創網路經濟免費模式，成功擊敗eBay奪得第一！
網路世界如何調漲收費，而不會陷入危機？
從Web 1.0跨到Web 3.0，你得……
未來的網路平台，唯有「誠信」決勝負！
第二章 網路世界唯有靠速度搶第一，才有話語權！
為何「唯快不破」？因為規模就是話語權
在年增長200%時，為何不該花大錢、做廣告？
砸大錢引入新血，就能快速達成營業目標！
記得！「用戶體驗」才是交易額長紅的根本之道
第三章 電商客戶的抽成策略，讓它市佔率成長百倍！
如何精確做好市場調查？把錢花在刀口上！
如何做好內部溝通？開會不會讓業績變好！
如何擊敗對手？把拆帳改成固定費用，讓客戶佔便宜就對了！
跨界巨頭來襲時，如何保住市場？瘋狂擴張殺出生路
拒絕收購，他堅持走自己的路！
第四章 透過垂直整合，讓你的網路行銷更有力！
滴滴不只是打車，他讓「拼車出行」創造新的社交？
如何對抗Uber入侵？將相關服務整合成新平台
50句創業思考，幫你提煉出Web 3.0的新方向
第五章 網路要勝出竟然是透過用戶體驗，去改善產品！
靠「免費」思維起家，成功稱霸資安領域
數度挑起網路商戰，用戰鬥讓自己與對手成長
Web 3.0時代，是以產品為核心的扁平團隊時代
他是中國第一產品經理，靠的是觀察別人的創意來發掘靈感
連企業主發言都得講究「包裝」？因為……
第六章 科技業競爭激烈，成本控制為何成為倒閉的關鍵？
急速崛起又衰敗，中國太陽能產業為何……
初創公司資本不夠，最該留心的就是「公司控制權」！
一張10年不變的供應合同，竟成為敗亡的致命關鍵！
第一章 WEB3.0時代，想贏就是得走出電商框架！
首創網路經濟免費模式，成功擊敗eBay奪得第一！
網路世界如何調漲收費，而不會陷入危機？
從Web 1.0跨到Web 3.0，你得……
未來的網路平台，唯有「誠信」決勝負！
第二章 網路世界唯有靠速度搶第一，才有話語權！
為何「唯快不破」？因為規模就是話語權
在年增長200%時，為何不該花大錢、做廣告？
砸大錢引入新血，就能快速達成營業目標！
記得！「用戶體驗」才是交易額長紅的根本之道
第三章 電商客戶的抽成策略，讓它市佔率成長百倍！
如何精確做好市場調查？把錢花在刀口上！
如何做好內部溝通？開會不會讓業績變好！
如何擊敗對手？把拆帳改成固定費用，讓客戶佔便宜就對了！
跨界巨頭來襲時，如何保住市場？瘋狂擴張殺出生路
拒絕收購，他堅持走自己的路！
第四章 透過垂直整合，讓你的網路行銷更有力！
滴滴不只是打車，他讓「拼車出行」創造新的社交？
如何對抗Uber入侵？將相關服務整合成新平台
50句創業思考，幫你提煉出Web 3.0的新方向
第五章 網路要勝出竟然是透過用戶體驗，去改善產品！
靠「免費」思維起家，成功稱霸資安領域
數度挑起網路商戰，用戰鬥讓自己與對手成長
Web 3.0時代，是以產品為核心的扁平團隊時代
他是中國第一產品經理，靠的是觀察別人的創意來發掘靈感
連企業主發言都得講究「包裝」？因為……
第六章 科技業競爭激烈，成本控制為何成為倒閉的關鍵？
急速崛起又衰敗，中國太陽能產業為何……
初創公司資本不夠，最該留心的就是「公司控制權」！
一張10年不變的供應合同，竟成為敗亡的致命關鍵！
ISBN: 9789578710276