內容簡介

要軟爛部屬動起來，不如讓聰明部屬火力全開。

聰明員工是寶，但也很難搞。
向天才的老闆學習管理的手腕，
10大守則有效收服菁英部屬。

＼＼只要團隊裡有一名能幹部屬，你就能從本書受益。
美國管理協會嚴選好書；亞馬遜讀者★★★★★好評。／／

帶領聰明部屬，就像養了一群特立獨行的貓科動物，
外表看似高傲，但內心對自我的批判可能比你還嚴格，
只要能收服聰明部屬，他們就是讓團隊起飛的寶。

◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。

／切忌下指導棋
要軟爛部屬做事必須給予明確指令，但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說，除了容易招致反彈，也會扼殺他們的創意。

◤向愛因斯坦的老闆學習，令70餘位天才折服的管理藝術。

愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家，但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕．弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力，旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主，他運用獨特的管理手腕，帶領他們發光發熱，締造 20 世紀最輝煌的科學成就。（例如第一台有記憶體的電腦）。他適才適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。

◤10大守則，讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。

／找面鏡子，認清自己不是天才的事實。
不用忌妒部屬的才華與成就，不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色，就像天才
能發現微波爐的原理，但背後的管理者才是為微波爐找到日常普及用途的推手。

／學習傾聽創意
柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓，百視達曾有機會收購網飛卻做了錯誤判
斷，兩家公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機，傾聽創意4
招可避免你淪為公司垮臺的元凶。

／把新目標包裝成挑戰，讓部屬自動上鉤。
別讓部屬只做想做的事，而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進，但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰，激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬：憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。

作者簡介

作者簡介

羅伯特．赫羅馬斯醫學博士
經驗豐富的行政主管、導師、科學家與執業醫師，現任德州大學聖安東尼奧醫學中心（University of Texas Health Center in San Antonio）羅札諾．隆醫學院（Lozano Long School of Medicine）的院長，負責領導由一千三百名醫師、科學家以及八百名實習醫生組成的醫學院，並親自督導設計癌症新藥的研究室。他現在於德州聖安東尼奧居住與工作。

克利斯托福．赫羅馬斯哲學博士
曾於紐約市福坦莫大學（Fordham University）教授倫理學，現在於佛羅里達大學保健組織（University of Florida Health）擔任專案經理。

譯者簡介

朱崇旻
曾在美國居住九年，以閱讀為樂，現於台北讀生化科技。喜歡翻譯時推敲琢磨的過程，並認為無論是什麼題材的書，譯者都應該忠實表達出作者的立場。興趣包含寫小說、武術、室內布置和冬眠。

內容目錄

目次

作者的話
前言：愛因斯坦的老闆
第一章 辨識天才型員工
第二章 徒有天才型員工還不夠
第三章 守則1：找面不會說謊的鏡子
第四章 守則2：別當部屬的絆腳石
第五章 守則3：安靜，傾聽部屬說話
第六章 守則4：透明化領導
第七章 守則5：煉金術比化學更管用
第八章 守則6：你的過去不等於未來的真理
第九章 守則7：心無旁騖
第十章 守則8：達到心與腦的和諧
第十一章 守則9：讓願者上鉤
第十二章 守則10：接受危機
後記：在別人身上看見自己