內容簡介
改變「會議」，「工作」也會有變化
「工作」有變化，「公司」也有所變革
「公司」有變革，「人生」也會跟著「煥然一新」
知名企業家和名醫之間的共通特性就是能夠快速找到問題的「根本原因」。跳過「發現問題」的階段，而要「解決問題」絕對是不可能的。
在市面上常見到的「會議教戰手則」，多半介紹各種方法論，但教導如何發現會議問題的書並不多。本書根據多次會議運作的經驗及參考培訓學員的心得，發現造成會議成效不彰的四種問題。
（1）會議時間過長
（2）會議內容淺薄
（3）會議中無法作出任何決定
（4）會議中沒有人發言
本書的結構將聚焦於四大煩惱，以徹底消滅會議的無效率為目標。
唯有讀過本書，轉化為行動，會議必定練就如同有「結實肌肉體質」的精實風格。
工作改革訴求的是生產性的提升。所謂生產性的提升是指比從前花更少的勞力，達成相當卓越的成果。對佔據日常工作相當多時間的「會議」而言，這股訴求浪潮也席捲而來。
一起將冗長淺薄的會議，轉變成為「咻咻咻的精實會議」吧。
腦海中是否有「一張藍圖」
很多商務人士和經營者，他們工作很有效率，動員屬下，實現計劃。其中有一個共同點。他們都具備匯整於「一張紙」的歸納能力。從有數十頁的事業計劃及大規模的專案等，將複雜的事態都匯整於「一張紙」上。
藍圖只有一張，若能快速地低頭檢視整體形象，就能意識從現在位置到設定的目標之間的障礙在哪。假設這個地圖有二張以上的話，會讓整體概念難以被看清。腦海中是否有這張紙，為取決是否能創造壓倒性的行動力的命運交叉點。
會議就是有「腳本」的連續劇
您是否有寫過會議的「腳本」呢？設想要用什麼樣的梗來舖陳，要怎麼收尾呢？ 對於不知運作順利否的會議，腳本當然是必要的。為什麼腳本是有必要的呢，因為流程的修正是有效的。如果沒有設想的腳本，會議沒完沒了拖拖拉拉，相互對立，無法回到修正主軸上。
可視化、可秀化、可分享化
將會議擴大化、活性化的訣竅就是「可視化」。便利貼是個強力的工具，意見可以被「可視化」。會議的發言透過發言者的聲帶，可以傳達到其他參加者的耳膜裡。雖有傳達到，若發言份量越重，先前提出的意見也會被忘記。將會議的流程寫在白板上，或將意見貼在便利貼上。判斷力會提升，發言也容易激起討論。
【日本Amazon讀者好評】
★★★★★讀起來很輕鬆！
★★★★★會議是一種組織文化
★★★★★不僅僅是個人經驗，還有會議的技巧
「工作」有變化，「公司」也有所變革
「公司」有變革，「人生」也會跟著「煥然一新」
知名企業家和名醫之間的共通特性就是能夠快速找到問題的「根本原因」。跳過「發現問題」的階段，而要「解決問題」絕對是不可能的。
在市面上常見到的「會議教戰手則」，多半介紹各種方法論，但教導如何發現會議問題的書並不多。本書根據多次會議運作的經驗及參考培訓學員的心得，發現造成會議成效不彰的四種問題。
（1）會議時間過長
（2）會議內容淺薄
（3）會議中無法作出任何決定
（4）會議中沒有人發言
本書的結構將聚焦於四大煩惱，以徹底消滅會議的無效率為目標。
唯有讀過本書，轉化為行動，會議必定練就如同有「結實肌肉體質」的精實風格。
工作改革訴求的是生產性的提升。所謂生產性的提升是指比從前花更少的勞力，達成相當卓越的成果。對佔據日常工作相當多時間的「會議」而言，這股訴求浪潮也席捲而來。
一起將冗長淺薄的會議，轉變成為「咻咻咻的精實會議」吧。
腦海中是否有「一張藍圖」
很多商務人士和經營者，他們工作很有效率，動員屬下，實現計劃。其中有一個共同點。他們都具備匯整於「一張紙」的歸納能力。從有數十頁的事業計劃及大規模的專案等，將複雜的事態都匯整於「一張紙」上。
藍圖只有一張，若能快速地低頭檢視整體形象，就能意識從現在位置到設定的目標之間的障礙在哪。假設這個地圖有二張以上的話，會讓整體概念難以被看清。腦海中是否有這張紙，為取決是否能創造壓倒性的行動力的命運交叉點。
會議就是有「腳本」的連續劇
您是否有寫過會議的「腳本」呢？設想要用什麼樣的梗來舖陳，要怎麼收尾呢？ 對於不知運作順利否的會議，腳本當然是必要的。為什麼腳本是有必要的呢，因為流程的修正是有效的。如果沒有設想的腳本，會議沒完沒了拖拖拉拉，相互對立，無法回到修正主軸上。
可視化、可秀化、可分享化
將會議擴大化、活性化的訣竅就是「可視化」。便利貼是個強力的工具，意見可以被「可視化」。會議的發言透過發言者的聲帶，可以傳達到其他參加者的耳膜裡。雖有傳達到，若發言份量越重，先前提出的意見也會被忘記。將會議的流程寫在白板上，或將意見貼在便利貼上。判斷力會提升，發言也容易激起討論。
【日本Amazon讀者好評】
★★★★★讀起來很輕鬆！
★★★★★會議是一種組織文化
★★★★★不僅僅是個人經驗，還有會議的技巧
作者簡介
改變「會議」，「工作」也會有變化
「工作」有變化，「公司」也有所變革
「公司」有變革，「人生」也會跟著「煥然一新」
知名企業家和名醫之間的共通特性就是能夠快速找到問題的「根本原因」。跳過「發現問題」的階段，而要「解決問題」絕對是不可能的。
在市面上常見到的「會議教戰手則」，多半介紹各種方法論，但教導如何發現會議問題的書並不多。本書根據多次會議運作的經驗及參考培訓學員的心得，發現造成會議成效不彰的四種問題。
（1）會議時間過長
（2）會議內容淺薄
（3）會議中無法作出任何決定
（4）會議中沒有人發言
本書的結構將聚焦於四大煩惱，以徹底消滅會議的無效率為目標。
唯有讀過本書，轉化為行動，會議必定練就如同有「結實肌肉體質」的精實風格。
工作改革訴求的是生產性的提升。所謂生產性的提升是指比從前花更少的勞力，達成相當卓越的成果。對佔據日常工作相當多時間的「會議」而言，這股訴求浪潮也席捲而來。
一起將冗長淺薄的會議，轉變成為「咻咻咻的精實會議」吧。
腦海中是否有「一張藍圖」
很多商務人士和經營者，他們工作很有效率，動員屬下，實現計劃。其中有一個共同點。他們都具備匯整於「一張紙」的歸納能力。從有數十頁的事業計劃及大規模的專案等，將複雜的事態都匯整於「一張紙」上。
藍圖只有一張，若能快速地低頭檢視整體形象，就能意識從現在位置到設定的目標之間的障礙在哪。假設這個地圖有二張以上的話，會讓整體概念難以被看清。腦海中是否有這張紙，為取決是否能創造壓倒性的行動力的命運交叉點。
會議就是有「腳本」的連續劇
您是否有寫過會議的「腳本」呢？設想要用什麼樣的梗來舖陳，要怎麼收尾呢？ 對於不知運作順利否的會議，腳本當然是必要的。為什麼腳本是有必要的呢，因為流程的修正是有效的。如果沒有設想的腳本，會議沒完沒了拖拖拉拉，相互對立，無法回到修正主軸上。
可視化、可秀化、可分享化
將會議擴大化、活性化的訣竅就是「可視化」。便利貼是個強力的工具，意見可以被「可視化」。會議的發言透過發言者的聲帶，可以傳達到其他參加者的耳膜裡。雖有傳達到，若發言份量越重，先前提出的意見也會被忘記。將會議的流程寫在白板上，或將意見貼在便利貼上。判斷力會提升，發言也容易激起討論。
【日本Amazon讀者好評】
★★★★★讀起來很輕鬆！
★★★★★會議是一種組織文化
★★★★★不僅僅是個人經驗，還有會議的技巧
「工作」有變化，「公司」也有所變革
「公司」有變革，「人生」也會跟著「煥然一新」
知名企業家和名醫之間的共通特性就是能夠快速找到問題的「根本原因」。跳過「發現問題」的階段，而要「解決問題」絕對是不可能的。
在市面上常見到的「會議教戰手則」，多半介紹各種方法論，但教導如何發現會議問題的書並不多。本書根據多次會議運作的經驗及參考培訓學員的心得，發現造成會議成效不彰的四種問題。
（1）會議時間過長
（2）會議內容淺薄
（3）會議中無法作出任何決定
（4）會議中沒有人發言
本書的結構將聚焦於四大煩惱，以徹底消滅會議的無效率為目標。
唯有讀過本書，轉化為行動，會議必定練就如同有「結實肌肉體質」的精實風格。
工作改革訴求的是生產性的提升。所謂生產性的提升是指比從前花更少的勞力，達成相當卓越的成果。對佔據日常工作相當多時間的「會議」而言，這股訴求浪潮也席捲而來。
一起將冗長淺薄的會議，轉變成為「咻咻咻的精實會議」吧。
腦海中是否有「一張藍圖」
很多商務人士和經營者，他們工作很有效率，動員屬下，實現計劃。其中有一個共同點。他們都具備匯整於「一張紙」的歸納能力。從有數十頁的事業計劃及大規模的專案等，將複雜的事態都匯整於「一張紙」上。
藍圖只有一張，若能快速地低頭檢視整體形象，就能意識從現在位置到設定的目標之間的障礙在哪。假設這個地圖有二張以上的話，會讓整體概念難以被看清。腦海中是否有這張紙，為取決是否能創造壓倒性的行動力的命運交叉點。
會議就是有「腳本」的連續劇
您是否有寫過會議的「腳本」呢？設想要用什麼樣的梗來舖陳，要怎麼收尾呢？ 對於不知運作順利否的會議，腳本當然是必要的。為什麼腳本是有必要的呢，因為流程的修正是有效的。如果沒有設想的腳本，會議沒完沒了拖拖拉拉，相互對立，無法回到修正主軸上。
可視化、可秀化、可分享化
將會議擴大化、活性化的訣竅就是「可視化」。便利貼是個強力的工具，意見可以被「可視化」。會議的發言透過發言者的聲帶，可以傳達到其他參加者的耳膜裡。雖有傳達到，若發言份量越重，先前提出的意見也會被忘記。將會議的流程寫在白板上，或將意見貼在便利貼上。判斷力會提升，發言也容易激起討論。
【日本Amazon讀者好評】
★★★★★讀起來很輕鬆！
★★★★★會議是一種組織文化
★★★★★不僅僅是個人經驗，還有會議的技巧
內容目錄
前言 004
「最強會議架構」索引 016
序章 017
要如何實現零浪費會議呢？018
並非「一般資訊」，而是「知性情報」024
感到相當好奇，其他公司都在開怎麼樣的會議呢？028
為什麼我們公司的會議無法順利進行呢？036
為何運作順利的會議，只需要一頁的秘笈就夠呢？046
第一章 會議「前」（零浪費會議術&基礎篇）053
不要叫討厭的人來參加會議！054
立刻檢點，會議議題最後是否有為問號句呢？66
第二章 會議「中」（零浪費會議術．基礎篇）091
有苦難言！！不決定「目的地」的話，明天就不開會！092
像鳥兒從高空俯瞰而下的全面性觀點，寫下「腳本」106
會議的前半段 NEVER SAY NO！124
寶貴的意見和創意點子一分為二144
第三章 會議「後」（零浪費會議術& 基礎篇）157
會議記錄「當日分發」158
第四章 年代別 傾向與對策（零浪費會議術．應用篇）173
所謂會議 就是四個世代得全部動員的最殘酷環境174
二十世代以提問方式發揮存在感180
三十世代成為（扮白臉）魔鬼的代言人 194
四十世代 引導、再引導、不斷引導就對了！206
五十世代以上由「工作人」變成「導師」218
第五章 上級管理層者的技術（零浪費會議術&應用篇）233
目的優先，其次是會議場所234
拓展會議，重視場地氣氛238
快速的決策，立即行動244
祕技！先寫下會議記錄，控制會議流程254
後記 263
「最強會議架構」索引 016
序章 017
要如何實現零浪費會議呢？018
並非「一般資訊」，而是「知性情報」024
感到相當好奇，其他公司都在開怎麼樣的會議呢？028
為什麼我們公司的會議無法順利進行呢？036
為何運作順利的會議，只需要一頁的秘笈就夠呢？046
第一章 會議「前」（零浪費會議術&基礎篇）053
不要叫討厭的人來參加會議！054
立刻檢點，會議議題最後是否有為問號句呢？66
第二章 會議「中」（零浪費會議術．基礎篇）091
有苦難言！！不決定「目的地」的話，明天就不開會！092
像鳥兒從高空俯瞰而下的全面性觀點，寫下「腳本」106
會議的前半段 NEVER SAY NO！124
寶貴的意見和創意點子一分為二144
第三章 會議「後」（零浪費會議術& 基礎篇）157
會議記錄「當日分發」158
第四章 年代別 傾向與對策（零浪費會議術．應用篇）173
所謂會議 就是四個世代得全部動員的最殘酷環境174
二十世代以提問方式發揮存在感180
三十世代成為（扮白臉）魔鬼的代言人 194
四十世代 引導、再引導、不斷引導就對了！206
五十世代以上由「工作人」變成「導師」218
第五章 上級管理層者的技術（零浪費會議術&應用篇）233
目的優先，其次是會議場所234
拓展會議，重視場地氣氛238
快速的決策，立即行動244
祕技！先寫下會議記錄，控制會議流程254
後記 263
ISBN: 9789864013432