內容簡介

最有效的領導，從說個好故事開始！
邏輯再清楚，條理再分明，都比不上一個讓人感動的故事……

你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎？
3M多年前就已經禁止使用重點說明，要求改以說故事的方式呈現報告內容；
P&G專程聘用好萊塢的電影導演，指導高階主管說故事的技巧。

講再多的道理，都比不上說出一個好故事
你的團隊為什麼叫不動，組員為什麼無法團結合作，
不是你的話沒有感染力，更不是你領導無方，
而是你沒有說出一個打動人心的好故事

好的故事，一輩子你都記得住
也許你記不得小時候爸媽說的大道理，
但你一定記得讓你印象深刻的童話故事。
這就是故事的魅力，精采的故事就是能永遠留在你的腦海中……

說出好故事，就能帶出好團隊
本書集結100多則隨時可用的故事，依據企業所面臨的不同挑戰加以整理，告訴你如何靠著說故事，以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通，即使你口才不佳、對說故事沒把握，也能輕鬆活用。

打造獨一無二的領導力，你一定要學會說故事！
故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義，這是分項逐點說明辦不到的。
決策過程的關鍵常常是感性的訴求，比起運用理智、邏輯來說服別人，
說出打動人心的故事更重要！

說故事技巧最權威的著作！
讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事！

●羅列21種企業面臨的棘手狀況，讓你視用途挑選故事
●收錄超過100則故事範例，提供你隨取隨用
●剖析故事結構，教你如何發想、組織一則好故事
●介紹精采故事必備的6個元素，讓你的故事不落俗套
●分析聽眾立場，讓你訴諸感性，講出動人的故事
●案例涵蓋50多家公司，遍及全球15個國家30種產業，各行各業都適用

故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們，
想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣，除了說故事，沒有其他辦法

翻開本書，教你構思出吸引、說服與啟發聽眾的好故事，從此不再為帶領團隊而煩惱！


【國外口碑推薦】
「故事是我們大腦裡的飛行模擬器。在這本書裡，作者告訴你的故事，可以幫助解決你和團隊在工作上面臨的各種挑戰。若能精通這些故事，你就能迎刃而解所有的挑戰。」
──暢銷書《創意黏力學》作者 奇普?希思（Chip Heath）

「一本引人入勝的書，讓故事說得更生動、更有力量，徹底改變你的事業和人生。」
──鄧白氏財務徵信公司董事長兼執行長 莎拉?馬修（Sara Mathew）

「身為行銷顧問的我，為了清楚傳遞點子，總是在找尋精采的故事。本書正是我的故事智囊團，它有助於我應變各種企業挑戰。對於那些想在技巧上更精進、想透過啟發來領導的人來說，這是一本必讀之物。」
──上奇廣告創辦人 安迪?莫瑞（Andy Muruay）

「這本書從頭到尾說的故事，技巧高超到我前所未見，對於想要達到啟發、激勵或說服目的的領導人來說，它是無價的。」
──暢銷書《說故事的力量》作者 安奈特?西蒙斯（Annette Simmons）

「一百多篇故事……或古老、或現代、或有趣、或辛酸……全都引人深思。對企業人士來說，是很棒的資源，可以從中找到全然不同的方法來處理領導統御上的各種挑戰。」
──暢銷書《教育訓練者的故事寶盒》作者 瑪格利特?帕金（Margaret Parkin）

作者簡介

保羅?史密斯（Paul Smith）
寶僑（P & G, Procter & Gamble）公司消費溝通研究部（Consumer & Communications Research ）總監，也是素有好評的演講者兼講師。講題以領導統御和溝通為主，並在薩維爾大學和辛辛那提大學的企管碩士班固定開班授課。目前居住於美國俄亥俄州辛辛那提市，讀者可透過www.leadwithastory.com與他聯絡。

高子梅
東吳大學英文系畢，曾任智威湯遜廣告公司業務總監，現為專職譯者，近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗?樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。

內容目錄

前言

第一章　為何要說故事？

PART 1 展望成功
第二章　為未來勾勒願景
第三章　訂定目標，全力以赴
第四章　領導變革
第五章 讓建議奏效
第六章　界定顧客服務的成敗
第七章　【基本指南】故事的架構

PART 2 創造贏面的環境
第八章　界定文化
第九章　建立價值觀
第十章　鼓勵合作和建立關係
第十一章　對多元化的包容
第十二章　訂出檯面下的政策
第十三章　【基本指南】務實呈現
第十四章　【基本指南】風格元素

PART 3 強化團隊
第十五章　啟發與激勵
第十六章 建立勇氣
第十七章　幫別人找回對自身工作的熱情
第十八章　【基本指南】訴諸感性
第十九章　【基本指南】驚訝元素

PART 4 教化人才
第二十章　傳授重要的經驗教訓
第二十一章　提供指導和意見回饋
第二十二章　示範如何解決問題
第二十三章　幫忙大家瞭解顧客
第二十四章　【基本指南】譬喻與類比

PART 5 權力下放
第二十五章　授權和許可
第二十六章　鼓勵創新和創造力
第二十七章　推銷這種事，人人有責
第二十八章　第一天就讓别人尊重你
第二十九章　【基本指南】把你的聽眾放進故事裡

第三十章　就此開始

附錄
故事架構模組
故事元素清單
故事矩陣

謝辭