內容簡介
MUJI生成的「思考」與「言語」
內容簡介
「讓心感到美味的商品」
「有手作痕跡的製物」
「這項提案的何處是無印良品？」……
以讓人感到舒適為目標的所有過程
☆☆☆☆日本AMAZON評論4顆星☆☆☆☆
本書為良品計畫股份有限公司現任董事長金井政明及良品計畫公司所誠懇書寫的無印良品中流砥柱的內在深層思考。
歷經近四十個年頭，無印良品發展為簡素（simple）、自然（natural）與基本（basic）或類似以上評價的代名詞。在二○一七會計年度期末，無印良品的店鋪網擴展至世界二十八個國家或地區，全球的店鋪總數達到八百七十六家。成長至合併銷貨收入為三千七百八十八億日圓、合併營業利益則為四百五十二億日圓的規模。
無印良品所抱持的不是戰略，而是大戰略。所謂的大戰略就是「有所助益」（役に立つ）。也許有人會感到意外，為什麼無印要將「有所助益」的大戰略安置為良品計畫這家公司的最高原則？
無印良品的概念也可類比為從市民開始發起的生活運動。其中以一貫之的中流砥柱，也就是「有所助益」。作者期待透過本書將希望傳達給正思考著今後的商業經營與社會樣態的人們，以「思考」與「言語」為切入點加以陳述。
無印的公司名稱為良品計畫，做的是將無印良品此種思想具體轉化為商品或服務的生意。無印良品一詞完整表達了以「好感社會」（感じ良い社会）為目標、包含良品計畫所採取的步驟進程的一切行動。無印良品選擇了提升生活好感度的行動所累積的結果。是如同水出湧泉、春暖花開一般「自然而然」的。
無印良品每一天最珍惜的是什麼？無印良品的筆或襪子為什麼會是今天的樣子？接下來應該思考哪些議題來面對自己的工作呢？貫穿以上這些問題的、「有所助益」此種思考方式與其背景又是什麼呢？本書將這些想法，如實地傳達給在世界上逐漸開枝展葉的無印良品夥伴們，以及一路以來支持著無印良品的許多朋友們。
內容簡介
「讓心感到美味的商品」
「有手作痕跡的製物」
「這項提案的何處是無印良品？」……
以讓人感到舒適為目標的所有過程
☆☆☆☆日本AMAZON評論4顆星☆☆☆☆
本書為良品計畫股份有限公司現任董事長金井政明及良品計畫公司所誠懇書寫的無印良品中流砥柱的內在深層思考。
歷經近四十個年頭，無印良品發展為簡素（simple）、自然（natural）與基本（basic）或類似以上評價的代名詞。在二○一七會計年度期末，無印良品的店鋪網擴展至世界二十八個國家或地區，全球的店鋪總數達到八百七十六家。成長至合併銷貨收入為三千七百八十八億日圓、合併營業利益則為四百五十二億日圓的規模。
無印良品所抱持的不是戰略，而是大戰略。所謂的大戰略就是「有所助益」（役に立つ）。也許有人會感到意外，為什麼無印要將「有所助益」的大戰略安置為良品計畫這家公司的最高原則？
無印良品的概念也可類比為從市民開始發起的生活運動。其中以一貫之的中流砥柱，也就是「有所助益」。作者期待透過本書將希望傳達給正思考著今後的商業經營與社會樣態的人們，以「思考」與「言語」為切入點加以陳述。
無印的公司名稱為良品計畫，做的是將無印良品此種思想具體轉化為商品或服務的生意。無印良品一詞完整表達了以「好感社會」（感じ良い社会）為目標、包含良品計畫所採取的步驟進程的一切行動。無印良品選擇了提升生活好感度的行動所累積的結果。是如同水出湧泉、春暖花開一般「自然而然」的。
無印良品每一天最珍惜的是什麼？無印良品的筆或襪子為什麼會是今天的樣子？接下來應該思考哪些議題來面對自己的工作呢？貫穿以上這些問題的、「有所助益」此種思考方式與其背景又是什麼呢？本書將這些想法，如實地傳達給在世界上逐漸開枝展葉的無印良品夥伴們，以及一路以來支持著無印良品的許多朋友們。
作者簡介
作者簡介
良品計畫股份有限公司
執行從「無印良品」的企畫開發．製造到流通．銷售的製造零售業，從服飾到家庭用品、食品等，開展橫跨日常生活所有領域的商品群。
金井政明（Kanai Masaaki）
良品計畫股份有限公司常務董事暨董事長
一九五七年生。長野縣人。一九七六年，進入西友商店（西友store）長野（現為西友有限公司）工作，一九九三年轉調至良品計畫。擔任生活雜貨部長一職時，引領長年成為銷售額支柱的生活雜貨商品的發展，支持了良品計畫的成長。之後，歷任常務董事、執行董事等職後，於二○○八年就任代表董事總經理（代表取締役社長），致力於提升良品計畫集團整體的企業價值。自二○一五年起任現職。
譯者簡介
方瑜
日本慶應大學藝術管理碩士，兼職譯者。
良品計畫股份有限公司
執行從「無印良品」的企畫開發．製造到流通．銷售的製造零售業，從服飾到家庭用品、食品等，開展橫跨日常生活所有領域的商品群。
金井政明（Kanai Masaaki）
良品計畫股份有限公司常務董事暨董事長
一九五七年生。長野縣人。一九七六年，進入西友商店（西友store）長野（現為西友有限公司）工作，一九九三年轉調至良品計畫。擔任生活雜貨部長一職時，引領長年成為銷售額支柱的生活雜貨商品的發展，支持了良品計畫的成長。之後，歷任常務董事、執行董事等職後，於二○○八年就任代表董事總經理（代表取締役社長），致力於提升良品計畫集團整體的企業價值。自二○一五年起任現職。
譯者簡介
方瑜
日本慶應大學藝術管理碩士，兼職譯者。
內容目錄
目錄
前言 對人與社會「有所助益」這件事
良品計畫股份有限公司 常務董事暨董事長 金井政明
第1章 發想的根源一直是單純的
──人們為什麼會如此行動
1 人類就是有物欲又會在意他人眼光的生物
2 人也好狗也好，都要上大號
3 無印良品的思想到底是什麼
4 良品計畫的大戰略是「有所助益」
5 遇到任何事都要留意是不是所做的事都是「有所助益」？
6 文化的三角測量
7 我們，被自我豢養了？
8 個人、公司、國家都是繞著同樣的循環運作
－危機→革新→發展→傲慢→漠不關心→依賴感→危機－
9 賣方太弱勢、買方太強勢？
10 不媚俗、不驕傲、不出風頭
11 和自然共存、無名、簡約、如地球般大
第2章 若生活變得更美好，社會也會更好
──經濟並非目的而是手段，目的乃是好感生活。
12 最近一次放空望明月是什麼時候？
13 不提「豐足」，要言稱「好感生活」
14 全球市場經濟發展過頭了？
15 重新叩問何謂生活的「豐富」
16 藉由新價值觀試著檢視調整生活
17 原本是始於「對消費社會的反論」
18 堤清二先生所謂的「人本理論優先於資本理論」
19 始於傳統與沉默之間
20 不是「這個最好」，而是「這樣就好」
第3章 無印良品的作法
──開端（I）‧現在（II）‧未來（III）
21 「這項提案的何處」是無印良品？
22 藉由減省與簡素，創造出魅力（I）
23 第一步，向自己行銷
24 下一步是觀察（observation）
25 藉由減省與簡素，創造出魅力（II）
26 找出無意識的意識
27 具有手作痕跡的物品
28 總有細微小事與相遇
29 抱持想法，點子就會靈光一閃
30 無非無，即是無
31 希望銘記五內的是「衷心致歉與嚴厲反省」
32 藉由減省與簡素，創造出魅力（III）
33 面對追求合理的難題，也不放棄追求
34 打造成為生活素材的商品
35 打造「讓心靈感到美味的商品」
第4章 無印良品所生成的企業文化和組織
──良品計畫的願景
36 不要忘記苦澀的二十歲生日
37 小魚成群、且無須交談便能井然有序地游動
38 全球化的中小企業宣言
39 總部不是參謀本部，而是第一線現場的支援部隊
40 在公司結構最頂端存在著「思想」
41 共享理念
42 融入地球公民，以人為主角的公司
43 插手「3現」
44 給出頭鳥施加肥料
45 公司重要的戰略會議是閒談
46 人或公司都一樣，反正總有一天會死
47 藉由員工的智慧與功夫形成「未完成式的辦公室」
48 工作的人改變工作、改變公司、改變社會
第5章 無印良品是空的，所以無限
──以大戰略「有所助益」為通關密語的潛力，無遠弗屆
49 鍛鍊「本業力」
50 始於在地（local）的未來
51 由思想擴散的各式活動
52 「渾蛋」（バカヤロー）的我們
53 重返原點，重返未來。
代替結語
結語
「最大公約數」 深澤直人
前言 對人與社會「有所助益」這件事
良品計畫股份有限公司 常務董事暨董事長 金井政明
第1章 發想的根源一直是單純的
──人們為什麼會如此行動
1 人類就是有物欲又會在意他人眼光的生物
2 人也好狗也好，都要上大號
3 無印良品的思想到底是什麼
4 良品計畫的大戰略是「有所助益」
5 遇到任何事都要留意是不是所做的事都是「有所助益」？
6 文化的三角測量
7 我們，被自我豢養了？
8 個人、公司、國家都是繞著同樣的循環運作
－危機→革新→發展→傲慢→漠不關心→依賴感→危機－
9 賣方太弱勢、買方太強勢？
10 不媚俗、不驕傲、不出風頭
11 和自然共存、無名、簡約、如地球般大
第2章 若生活變得更美好，社會也會更好
──經濟並非目的而是手段，目的乃是好感生活。
12 最近一次放空望明月是什麼時候？
13 不提「豐足」，要言稱「好感生活」
14 全球市場經濟發展過頭了？
15 重新叩問何謂生活的「豐富」
16 藉由新價值觀試著檢視調整生活
17 原本是始於「對消費社會的反論」
18 堤清二先生所謂的「人本理論優先於資本理論」
19 始於傳統與沉默之間
20 不是「這個最好」，而是「這樣就好」
第3章 無印良品的作法
──開端（I）‧現在（II）‧未來（III）
21 「這項提案的何處」是無印良品？
22 藉由減省與簡素，創造出魅力（I）
23 第一步，向自己行銷
24 下一步是觀察（observation）
25 藉由減省與簡素，創造出魅力（II）
26 找出無意識的意識
27 具有手作痕跡的物品
28 總有細微小事與相遇
29 抱持想法，點子就會靈光一閃
30 無非無，即是無
31 希望銘記五內的是「衷心致歉與嚴厲反省」
32 藉由減省與簡素，創造出魅力（III）
33 面對追求合理的難題，也不放棄追求
34 打造成為生活素材的商品
35 打造「讓心靈感到美味的商品」
第4章 無印良品所生成的企業文化和組織
──良品計畫的願景
36 不要忘記苦澀的二十歲生日
37 小魚成群、且無須交談便能井然有序地游動
38 全球化的中小企業宣言
39 總部不是參謀本部，而是第一線現場的支援部隊
40 在公司結構最頂端存在著「思想」
41 共享理念
42 融入地球公民，以人為主角的公司
43 插手「3現」
44 給出頭鳥施加肥料
45 公司重要的戰略會議是閒談
46 人或公司都一樣，反正總有一天會死
47 藉由員工的智慧與功夫形成「未完成式的辦公室」
48 工作的人改變工作、改變公司、改變社會
第5章 無印良品是空的，所以無限
──以大戰略「有所助益」為通關密語的潛力，無遠弗屆
49 鍛鍊「本業力」
50 始於在地（local）的未來
51 由思想擴散的各式活動
52 「渾蛋」（バカヤロー）的我們
53 重返原點，重返未來。
代替結語
結語
「最大公約數」 深澤直人
ISBN: 9789863984696