內容簡介
【內容概述】
本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。
【內容特色】
● 涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈
● 整合PMI-ACP®認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華
● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗
● 有系統地介紹、文字淺顯易懂，易於學習
● 提供PMI-ACP®及NPMA敏捷認證參考試題
● PMI-ACP®及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典
● 打造高效能敏捷團隊秘笈，知識工作者與創客必讀寶典
【適用對象】
敏捷已成功的應用在各行各業，敏捷是知識經濟時代，尤其是行動互聯網時代，職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力，特別是：
● 一般讀者：專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生
● 科系/課程：資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理
【各章簡介】
第1章：介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言，包含敏捷原則與價值觀，相互依賴聲明，並說明PMI的道德與專業行為準則。
第2章：介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。
第3章：介紹敏捷生命週期架構與流程，及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。
第4章：介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。
第5章：介紹敏捷發布循環，包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。
第6章：介紹敏捷迭代循環，包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。
第7章：介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中，並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。
第8章：介紹敏捷創新創業模式的3個模組：商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。
第9章：為模擬試題，把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神，就不用死記死背幾百、幾千題試題，重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式，把創新創業做好、把試考好。
附錄A：參考書籍。
附錄B：PMI-ACP®敏捷認證考試簡介。
附錄C：中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。
附錄D：中華專案管理學會認證體系簡介。
附錄E：中華專案管理學會各認證中心資料。
本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。
【內容特色】
● 涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈
● 整合PMI-ACP®認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華
● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗
● 有系統地介紹、文字淺顯易懂，易於學習
● 提供PMI-ACP®及NPMA敏捷認證參考試題
● PMI-ACP®及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典
● 打造高效能敏捷團隊秘笈，知識工作者與創客必讀寶典
【適用對象】
敏捷已成功的應用在各行各業，敏捷是知識經濟時代，尤其是行動互聯網時代，職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力，特別是：
● 一般讀者：專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生
● 科系/課程：資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理
【各章簡介】
第1章：介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言，包含敏捷原則與價值觀，相互依賴聲明，並說明PMI的道德與專業行為準則。
第2章：介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。
第3章：介紹敏捷生命週期架構與流程，及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。
第4章：介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。
第5章：介紹敏捷發布循環，包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。
第6章：介紹敏捷迭代循環，包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。
第7章：介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中，並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。
第8章：介紹敏捷創新創業模式的3個模組：商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。
第9章：為模擬試題，把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神，就不用死記死背幾百、幾千題試題，重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式，把創新創業做好、把試考好。
附錄A：參考書籍。
附錄B：PMI-ACP®敏捷認證考試簡介。
附錄C：中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。
附錄D：中華專案管理學會認證體系簡介。
附錄E：中華專案管理學會各認證中心資料。
作者簡介
許秀影 博士
淡江大學資訊工程博士，107年教育部師鐸獎。
行政院政府資通訊專案管理推動計畫PMO導入輔導顧問、行政院經濟部智慧財產局「敏捷專案管理」培訓講座、行政院經濟部資訊中心「敏捷專案管理」培訓講座、導入顧問、行政院審計部「政府專案管理師」課程講座。
國家文官學院「專案管理之運用」課程講座、教材作者、「政府專案管理師」課程講座、教材與認證設計者。
擔任30年專案管理、敏捷專案管理、資訊系統開發領導人、管理者、顧問、開發者、作者、課程設計者、講座及導入輔導者，具備豐富學識及實務經驗。
演講及授課場次超過300次，培訓專業人員超過20,000人次，發表學術論文超過200篇，是國內專案管理與敏捷專案管理一線浸染多年的實踐者和佈道者
獲頒「教育部推展社會教育有功個人獎」、107年教育部師鐸獎、淡江大學第27屆金鷹菁英校友、第2屆卓越校友、資訊工程研究所傑出校友、金門高中傑出校友、金門金城國中傑出校友、金門中正國小傑出校友。
PMI OPM3® Certified Instructor
PMI OPM3® Certified Professional
Certified Scrum@Scale Practitioner
PMI-ACP®, Agile Certified Practitioner
NCIIA Certified LLP Instructor
CSPO, Certified Scrum Product Owner
RMC PMI-ACP® Instructor
國內唯一獲PMI評選，至杜拜接受嚴格培訓並通過「OPM3®組織專案管理導師」（OPM3® Instructor，全球僅10人）資格
國內第一位通過PMI認證的「組織專案管理專家」（OPM3® Certified，全球僅86人）
美國敏捷聯盟「Scrum@Scale」組織敏捷實務專家
全球首批榮獲PMI-ACP® 認證專家
擁有美國國防部武獲大學（DAU）及法國武獲等20餘張「國防武器系統獲得」專業證書
現任：
中華專案管理學會理事長
中華數位關懷協會創會理事長
經濟部標準檢驗局品質管制國家標準技術委員會委員
國際專案管理學會台灣分會顧問
CICR國際專案管理研究所所長
CICR專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員
經歷：
國防大學管理學院資訊管理學系副教授
國防大學管理學院資訊管理學系主任暨所長
國防大學管理學院國防專案管理卓越中心主任
淡江大學資訊工程研究所兼任副教授
中華專案管理學會第三、四屆理事長
中華數位關懷協會第一、二屆理事長
中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
中華專案管理學會第一、二、五屆認證主委
中華專案管理學會第五屆副理事長
金門縣政府縣政顧問
金門酒廠專案管理顧問
金門酒廠胡璉文化藝術基金會董事
行政院勞委會職訓局（TTQS）評核委員
PMI《PMBOK® 指南政府擴充版》繁體中文版譯者
PMI《OPM3® 2013年版》領域專家審查委員
NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》第一作者
淡江大學資訊工程博士，107年教育部師鐸獎。
行政院政府資通訊專案管理推動計畫PMO導入輔導顧問、行政院經濟部智慧財產局「敏捷專案管理」培訓講座、行政院經濟部資訊中心「敏捷專案管理」培訓講座、導入顧問、行政院審計部「政府專案管理師」課程講座。
國家文官學院「專案管理之運用」課程講座、教材作者、「政府專案管理師」課程講座、教材與認證設計者。
擔任30年專案管理、敏捷專案管理、資訊系統開發領導人、管理者、顧問、開發者、作者、課程設計者、講座及導入輔導者，具備豐富學識及實務經驗。
演講及授課場次超過300次，培訓專業人員超過20,000人次，發表學術論文超過200篇，是國內專案管理與敏捷專案管理一線浸染多年的實踐者和佈道者
獲頒「教育部推展社會教育有功個人獎」、107年教育部師鐸獎、淡江大學第27屆金鷹菁英校友、第2屆卓越校友、資訊工程研究所傑出校友、金門高中傑出校友、金門金城國中傑出校友、金門中正國小傑出校友。
PMI OPM3® Certified Instructor
PMI OPM3® Certified Professional
Certified Scrum@Scale Practitioner
PMI-ACP®, Agile Certified Practitioner
NCIIA Certified LLP Instructor
CSPO, Certified Scrum Product Owner
RMC PMI-ACP® Instructor
國內唯一獲PMI評選，至杜拜接受嚴格培訓並通過「OPM3®組織專案管理導師」（OPM3® Instructor，全球僅10人）資格
國內第一位通過PMI認證的「組織專案管理專家」（OPM3® Certified，全球僅86人）
美國敏捷聯盟「Scrum@Scale」組織敏捷實務專家
全球首批榮獲PMI-ACP® 認證專家
擁有美國國防部武獲大學（DAU）及法國武獲等20餘張「國防武器系統獲得」專業證書
現任：
中華專案管理學會理事長
中華數位關懷協會創會理事長
經濟部標準檢驗局品質管制國家標準技術委員會委員
國際專案管理學會台灣分會顧問
CICR國際專案管理研究所所長
CICR專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員
經歷：
國防大學管理學院資訊管理學系副教授
國防大學管理學院資訊管理學系主任暨所長
國防大學管理學院國防專案管理卓越中心主任
淡江大學資訊工程研究所兼任副教授
中華專案管理學會第三、四屆理事長
中華數位關懷協會第一、二屆理事長
中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
中華專案管理學會第一、二、五屆認證主委
中華專案管理學會第五屆副理事長
金門縣政府縣政顧問
金門酒廠專案管理顧問
金門酒廠胡璉文化藝術基金會董事
行政院勞委會職訓局（TTQS）評核委員
PMI《PMBOK® 指南政府擴充版》繁體中文版譯者
PMI《OPM3® 2013年版》領域專家審查委員
NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》第一作者
內容目錄
第三版作者序
2017年版作者序
2015年版作者序
推薦序
作者簡介
本書目的與架構
目錄
圖目錄
表目錄
第1章 敏捷思維
第2章 傳統與敏捷方法論
第3章 敏捷專案管理架構
第4章 可行性分析與專案起始
第5章 發布循環
第6章 迭代循環與專案結束
第7章 「敏捷+」專案管理
第8章 「敏捷+」創新創業
第9章 敏捷專案管理模擬試題與解析
附錄
參考資料
本書索引
2017年版作者序
2015年版作者序
推薦序
作者簡介
本書目的與架構
目錄
圖目錄
表目錄
第1章 敏捷思維
第2章 傳統與敏捷方法論
第3章 敏捷專案管理架構
第4章 可行性分析與專案起始
第5章 發布循環
第6章 迭代循環與專案結束
第7章 「敏捷+」專案管理
第8章 「敏捷+」創新創業
第9章 敏捷專案管理模擬試題與解析
附錄
參考資料
本書索引
ISBN: 9789868469846