內容簡介
追尋意義：開啟創新的下一個階段
內容簡介
「人們絕不會喜愛你自己都不喜愛的產品。如果你自己不喜愛它，人們就會感覺得到，也會聞得到。」－蘋果聯合創始人史蒂夫‧沃茲尼亞克（Steve Wozniak）
上一個階段，我們用盡方法採取解決方案的創新；下一個階段，我們應該用盡方法採取意義的創新。
這二十年來，IDEO以及精實創業這些的方法論成了市場主流，但不知道你是否注意到，這些方法在今天已經捉襟見肘了。對團塊世代而言，很多問題不需要詢問意義：結婚不需要意義、生小孩不需要意義，問題只有「何時？」、「對象是誰？」但今天，世代轉換，所有那些不需要意義、堅固不搖的價值全都變了。年輕世代問的問題正是：「為什麼要結婚？」「為什麼要生小孩？」
從創新的角度，我們不能再滿足於「提出解決問題」的創新導向，而必須是「找出新意義」的提案創新才能滿足新世代的需求。
創新是每一家公司的生命線，但要做出突破性創新並非易事，於是解決問題成為創新的唯一動力，卻導致市場上充斥太多創意、人們面臨過多選擇。當設計泛濫，與其找新解法，不如找新的意義來設計產品。因為顧客的需求是會繼續發展的，對產品製造出新的意義，才能夠讓消費者買單。
羅伯托‧維甘提開創性地提出了「意義創新」這個理論，他認為不該再問創新能夠為我們解決甚麼問題，而應該討論我們為何創新，找到創新的意義，才會走到對的方向。舉柯達公司為反例，在數位技術出現後，他們投入了大量的資源建構新的硬體、軟體和支援它們的基礎設施，一度成為世界最大的光碟生產商。然而，數位技術促使攝影的意義發生了根本性的變化：從創造記憶的方式轉變為交流的方式。蘋果公司首先抓到這個需求的轉變，然後將拍照及網路分享的功能轉移到手機上。蘋果公司正是「意義創新」最好的例子。書中除了說明意義創新為何重要及其價值，更闡述實施過程中的兩大原則：由內而外、批評，並結合蘋果、IKEA、Airbnb等多所成功企業的創新案例及作者本人十多年來的實踐經驗，具體給出實踐意義創新的工具及執行方法，希望藉由針對全新的創新理論提出完整說明，讓讀者遵循步驟就能完成意義創新的發想，創造出富有意義的產品。
國內外好評推薦
「這本書完整展示了創新意識已經改變，產品的突破不會改變一切。」－貝爾納．查爾斯(Bernard Charlès)，達梭系統副董事長兼執行長。
「在這本新書中，作者將『人』放回關注的中心，個人不再只是設計思考方法的對象，而是創新過程的起點，作者也與我們分享了為什麼在現代社會中我們比過去任何時候都更需要追尋意義；以及這個概念為何對當今的企業重要。這本書對於任何試圖在這個世界上創造新事物的人來說都是一份寶貴的禮物和無價的提醒。」－艾瑞克．昆特(Eric Quint)，3M公司副總裁兼設計長。
高立杰｜moissue 創辦人
謝榮雅｜奇想創造董事長
艾佐．曼奇尼(Ezio Manzini)｜米蘭理工大學榮譽教授
蓋瑞．皮薩諾(Gary P.Pisano)｜哈佛商學院工商管理學教授
莫羅．波契尼(Mauro Porcini)｜百事公司副總裁兼設計長
內容簡介
「人們絕不會喜愛你自己都不喜愛的產品。如果你自己不喜愛它，人們就會感覺得到，也會聞得到。」－蘋果聯合創始人史蒂夫‧沃茲尼亞克（Steve Wozniak）
上一個階段，我們用盡方法採取解決方案的創新；下一個階段，我們應該用盡方法採取意義的創新。
這二十年來，IDEO以及精實創業這些的方法論成了市場主流，但不知道你是否注意到，這些方法在今天已經捉襟見肘了。對團塊世代而言，很多問題不需要詢問意義：結婚不需要意義、生小孩不需要意義，問題只有「何時？」、「對象是誰？」但今天，世代轉換，所有那些不需要意義、堅固不搖的價值全都變了。年輕世代問的問題正是：「為什麼要結婚？」「為什麼要生小孩？」
從創新的角度，我們不能再滿足於「提出解決問題」的創新導向，而必須是「找出新意義」的提案創新才能滿足新世代的需求。
創新是每一家公司的生命線，但要做出突破性創新並非易事，於是解決問題成為創新的唯一動力，卻導致市場上充斥太多創意、人們面臨過多選擇。當設計泛濫，與其找新解法，不如找新的意義來設計產品。因為顧客的需求是會繼續發展的，對產品製造出新的意義，才能夠讓消費者買單。
羅伯托‧維甘提開創性地提出了「意義創新」這個理論，他認為不該再問創新能夠為我們解決甚麼問題，而應該討論我們為何創新，找到創新的意義，才會走到對的方向。舉柯達公司為反例，在數位技術出現後，他們投入了大量的資源建構新的硬體、軟體和支援它們的基礎設施，一度成為世界最大的光碟生產商。然而，數位技術促使攝影的意義發生了根本性的變化：從創造記憶的方式轉變為交流的方式。蘋果公司首先抓到這個需求的轉變，然後將拍照及網路分享的功能轉移到手機上。蘋果公司正是「意義創新」最好的例子。書中除了說明意義創新為何重要及其價值，更闡述實施過程中的兩大原則：由內而外、批評，並結合蘋果、IKEA、Airbnb等多所成功企業的創新案例及作者本人十多年來的實踐經驗，具體給出實踐意義創新的工具及執行方法，希望藉由針對全新的創新理論提出完整說明，讓讀者遵循步驟就能完成意義創新的發想，創造出富有意義的產品。
國內外好評推薦
「這本書完整展示了創新意識已經改變，產品的突破不會改變一切。」－貝爾納．查爾斯(Bernard Charlès)，達梭系統副董事長兼執行長。
「在這本新書中，作者將『人』放回關注的中心，個人不再只是設計思考方法的對象，而是創新過程的起點，作者也與我們分享了為什麼在現代社會中我們比過去任何時候都更需要追尋意義；以及這個概念為何對當今的企業重要。這本書對於任何試圖在這個世界上創造新事物的人來說都是一份寶貴的禮物和無價的提醒。」－艾瑞克．昆特(Eric Quint)，3M公司副總裁兼設計長。
高立杰｜moissue 創辦人
謝榮雅｜奇想創造董事長
艾佐．曼奇尼(Ezio Manzini)｜米蘭理工大學榮譽教授
蓋瑞．皮薩諾(Gary P.Pisano)｜哈佛商學院工商管理學教授
莫羅．波契尼(Mauro Porcini)｜百事公司副總裁兼設計長
作者簡介
作者簡介
羅伯托．維甘提（Roberto Verganti）
創新管理專家，米蘭理工大學領導力和創新教授。「設計驅動創新理論」創立者，榮獲義大利設計界「金圓規獎」。 著作《設計力創新》曾獲選美國《商業周刊》年度十大好書。
譯者簡介
吳振陽
畢業於新加坡國立大學企業管理研究所，譯有《價值觀的力量》、《木馬戰略：成功的企業如何實踐突破性思考》等10多本管理書籍。
羅伯托．維甘提（Roberto Verganti）
創新管理專家，米蘭理工大學領導力和創新教授。「設計驅動創新理論」創立者，榮獲義大利設計界「金圓規獎」。 著作《設計力創新》曾獲選美國《商業周刊》年度十大好書。
譯者簡介
吳振陽
畢業於新加坡國立大學企業管理研究所，譯有《價值觀的力量》、《木馬戰略：成功的企業如何實踐突破性思考》等10多本管理書籍。
內容目錄
目錄
中文版序
引言 禮物隨筆
第一章 意義創新：在擁擠不堪的世界中茁壯成長
提出問題／研究問題／創新的兩種形式／透過意義創新創造價值／解決方案創新與意義創新的原則對比／意義創新的過程／意義創新的定位／本書概要
第一部分 價值：為什麼意義創新很重要
第二章 提高生活品質：對人的價值
溫馨／意義的初始框架／日常生活中的意義／如今新的意義為何很重要／意義和方案／意義創新的本質
第三章 增強企業競爭力：對企業的價值
在充滿創意的世界中，價值體現在何處／市場與人們生活的錯位／競爭未差異化（普通商品化）／技術顯靈／組織在轉型中迷失/ 失焦／所有企業是否都存在新意義／ B2B 行業的意義創新／歸途
第二部分 原則：從超越創意到意義創新
第四章 由內而外的創新：製作禮物
由外而內的創新迷思／撼動創新迷思／眼見不一定為實／先形成內在看法／製作蘊含真愛的禮物／更深層次地關懷使用者／我們希望人們會喜愛什麼
第五章 批評的藝術：探尋更深層次的願景審視創意迷思／創造性批評／批評改變世界／激進圈子的批評／由內而外的批評／愛不是選擇方案
第三部分 過程：方法和工具
第六章 創造願景：推己及人
誰／解決問題／擴展一：從解決方案到意義／擴展二：從現有意義到新的意義／獨立自主地工作／用自我批評的方式揭示我們的意願
第七章 意義工廠：內部人員的批評
誰／辯論／碰撞與融合／創新工廠
第八章 詮釋者實驗室：外部人員的批評
為什麼需要詮釋者／如何找到詮釋者／會見詮釋者／請人們參與／行動
附錄 新意義無處不在：意義創新案例
參考文獻
中文版序
引言 禮物隨筆
第一章 意義創新：在擁擠不堪的世界中茁壯成長
提出問題／研究問題／創新的兩種形式／透過意義創新創造價值／解決方案創新與意義創新的原則對比／意義創新的過程／意義創新的定位／本書概要
第一部分 價值：為什麼意義創新很重要
第二章 提高生活品質：對人的價值
溫馨／意義的初始框架／日常生活中的意義／如今新的意義為何很重要／意義和方案／意義創新的本質
第三章 增強企業競爭力：對企業的價值
在充滿創意的世界中，價值體現在何處／市場與人們生活的錯位／競爭未差異化（普通商品化）／技術顯靈／組織在轉型中迷失/ 失焦／所有企業是否都存在新意義／ B2B 行業的意義創新／歸途
第二部分 原則：從超越創意到意義創新
第四章 由內而外的創新：製作禮物
由外而內的創新迷思／撼動創新迷思／眼見不一定為實／先形成內在看法／製作蘊含真愛的禮物／更深層次地關懷使用者／我們希望人們會喜愛什麼
第五章 批評的藝術：探尋更深層次的願景審視創意迷思／創造性批評／批評改變世界／激進圈子的批評／由內而外的批評／愛不是選擇方案
第三部分 過程：方法和工具
第六章 創造願景：推己及人
誰／解決問題／擴展一：從解決方案到意義／擴展二：從現有意義到新的意義／獨立自主地工作／用自我批評的方式揭示我們的意願
第七章 意義工廠：內部人員的批評
誰／辯論／碰撞與融合／創新工廠
第八章 詮釋者實驗室：外部人員的批評
為什麼需要詮釋者／如何找到詮釋者／會見詮釋者／請人們參與／行動
附錄 新意義無處不在：意義創新案例
參考文獻
ISBN: 9789869859202