內容簡介
洞見
內容簡介
藉由16篇經典論文與12本書籍閱讀筆記，鍛鍊你的洞察力，在得到「答案」之前，察覺到「不對」的「觀點」，破解只看細處不看大處的經營管理手法，訓練自己重新審視工作裡的課題，在其中尋求有益於企業現實「對的」經營。
內容簡介
藉由16篇經典論文與12本書籍閱讀筆記，鍛鍊你的洞察力，在得到「答案」之前，察覺到「不對」的「觀點」，破解只看細處不看大處的經營管理手法，訓練自己重新審視工作裡的課題，在其中尋求有益於企業現實「對的」經營。
作者簡介
作者簡介
清水勝彥
慶應義University大學商學研究科教授。 畢業於東京大學法學院。 達特茅斯大學阿莫斯稅收學校工商管理碩士（MBA），德克薩斯農工大學工商管理博士（博士學位）。 在戰略諮詢公司的企業指導領域擁有10年的戰略諮詢經驗後，他成為研究員。 專業包括管理戰略計劃和執行，決策，併購，戰略評估和組織學習。 在得克薩斯大學聖安東尼奧分校擔任副教授（2000年至2010年獲得任期）後，他於2010年4月就任現職。
譯者簡介
陳光棻
台灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《女人要有型：穿得對，一生會改變》、《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》、《最後一件大事：安寧度過臨終，尊嚴走向生命終點》、《怦然心動的人生整理魔法》等，現為專職譯者。
清水勝彥
慶應義University大學商學研究科教授。 畢業於東京大學法學院。 達特茅斯大學阿莫斯稅收學校工商管理碩士（MBA），德克薩斯農工大學工商管理博士（博士學位）。 在戰略諮詢公司的企業指導領域擁有10年的戰略諮詢經驗後，他成為研究員。 專業包括管理戰略計劃和執行，決策，併購，戰略評估和組織學習。 在得克薩斯大學聖安東尼奧分校擔任副教授（2000年至2010年獲得任期）後，他於2010年4月就任現職。
譯者簡介
陳光棻
台灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《女人要有型：穿得對，一生會改變》、《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》、《最後一件大事：安寧度過臨終，尊嚴走向生命終點》、《怦然心動的人生整理魔法》等，現為專職譯者。
內容目錄
目錄
前言
第一部 書籍篇
第一章 為什麼我的公司斤斤計較「計程車車資」遠超過「高達幾億圓的損失」？
Parkinson’s Law And Other Studies In Administration.
日譯：『帕金森定律』C.N.帕金森著
第二章 攻擊是最大的防禦
The Launch Pad: Inside Y Combinator, Silicon Valley’s Most Exclusive School for Startups.
日譯：『Y孵化器 矽谷最強新創事業養成學校』 藍道．史卓思著
第三章 「滿意度調查滿分五分拿到四．五分」之所以差強人意的原因
『數據會說謊』谷岡一郎著
第四章 人才教育中「教」與「育」在本質上的差異
『製造工藝之道』『摸著石頭就過不了河』 西堀榮三郎著
第五章 你有沒「指導」然後搞死部下？
『心理療法序說』『論心理諮商』 河合隼雄著
第六章 四十年前就被談及的日本全球化課題
『適應的條件』 中根千枝著
第七章 領導能力只在自己心中
『領導者要自然』 增田弥生／今井壽宏共著
第二部 論文篇
第一章 貴公司不合理的原因
「制度理論」解釋組織的不合理
•Meyer, J., & Rowan, B. 1977. Institutionalized organization s: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology.
•DiMaggio P.J. & Powell, WW. 1983. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review.
第二章 印象深刻不是因為「正確」而是因為「interesting」
大學教授必讀的論文「That’s interesting!」
•Davis, M. S. 1971. That’s Interesting! Philosophy of Social Sciences.
第三章 因「策略書呆子」而輸給日本的歐美企業
MBA的經典論文「策略意圖」
•Hamel, G., & Prahalad, C.K. 1989. Strategic Intent. Harvard Business Review.
目次
前言
第一部 書籍篇
第一章 為什麼我的公司斤斤計較「計程車車資」遠超過「高達幾億圓的損失」？
Parkinson’s Law And Other Studies In Administration.
日譯：『帕金森定律』C.N.帕金森著
第二章 攻擊是最大的防禦
The Launch Pad: Inside Y Combinator, Silicon Valley’s Most Exclusive School for Startups.
日譯：『Y孵化器 矽谷最強新創事業養成學校』 藍道．史卓思著
第三章 「滿意度調查滿分五分拿到四．五分」之所以差強人意的原因
『數據會說謊』谷岡一郎著
第四章 人才教育中「教」與「育」在本質上的差異
『製造工藝之道』『摸著石頭就過不了河』 西堀榮三郎著
第五章 你有沒「指導」然後搞死部下？
『心理療法序說』『論心理諮商』 河合隼雄著
第六章 四十年前就被談及的日本全球化課題
『適應的條件』 中根千枝著
第七章 領導能力只在自己心中
『領導者要自然』 增田弥生／今井壽宏共著
第二部 論文篇
第一章 貴公司不合理的原因
「制度理論」解釋組織的不合理
•Meyer, J., & Rowan, B. 1977. Institutionalized organization s: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology.
•DiMaggio P.J. & Powell, WW. 1983. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review.
第二章 印象深刻不是因為「正確」而是因為「interesting」
大學教授必讀的論文「That’s interesting!」
•Davis, M. S. 1971. That’s Interesting! Philosophy of Social Sciences.
第三章 因「策略書呆子」而輸給日本的歐美企業
MBA的經典論文「策略意圖」
•Hamel, G., & Prahalad, C.K. 1989. Strategic Intent. Harvard Business Review.
第四章 「令人雀躍願景」的悖論
所謂的企業管理就是挑戰兩難困境
•Garud, R., Schildt, HA., & Lant, T.K .2014 Entrepreneurial storytelling, future expectations, and the paradox of legitimacy. Organization Science.
•Quinn, J.B.1980. Strategies for Change :Logical Incrementalism.
第五章 決定決策速度的意外因素
矽谷企業致勝與失敗的原因
•Eisenhardt, K.M.1989. Making fast strategic decisions in high-velocity environment. Academy of Management Journal.
第六章 靠「分析」無法牽動人類組織
與波特理論的強烈對比
•Mintzberg, H. 1994. The fall and rise of strategic planning. Harvard Business Review.
第七章 失敗不是因為缺乏「知識」
為了從失敗中學習的提問不是「Why」而是「How」
•McGrath, R. 2011. Failing by design. Harvard Business Review.
•Schoemaker, P.J. H. & Gunther, R.E. 2006. The wisdom of deliberate mistakes. Harvard Business Review.
第八章 深深重蹈五十年前美國企業覆轍的日本企業
何謂「全球思維」？
•Perlmutter, H. 1969. The tortuous evolution of the multinational corporation. Columbia Journal of World Business.
第九章 現在還在做五年計畫的只剩舊蘇聯了吧？
面對不確定性時「精實創業」的想法
•Blank, S. 2013. Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review.
•Eric Ries, 2011 The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Business.
第十章 話說「董事」究竟是什麼？
思考企業治理的本質
•Withers, M. C., A. J. Hillman, and A. A. 2012 A Multidisciplinary review of the director selection literature. Journal of Management.
第十一章 為什麼愛就突然消失了？
原本正面卻被負面吸引的人性
•Cameron, K. S. 2008. Paradox in positive organizational change. The Journal of Applied Behavioral Science.
第十二章 在印度思考組織溝通
國際化、IT被迫重新思考原點
•Zhao, Z.J., & Anand, J. 2013. Beyond boundary spanners: The “collective bridge” as an efficient inter-unit structure for transferring collective knowledge. Strategic Management Journal.
代結語
讀了這本書後，有讓你「想要大步向前行」嗎？
『風的盡頭』 藤沢周平著
前言
第一部 書籍篇
第一章 為什麼我的公司斤斤計較「計程車車資」遠超過「高達幾億圓的損失」？
Parkinson’s Law And Other Studies In Administration.
日譯：『帕金森定律』C.N.帕金森著
第二章 攻擊是最大的防禦
The Launch Pad: Inside Y Combinator, Silicon Valley’s Most Exclusive School for Startups.
日譯：『Y孵化器 矽谷最強新創事業養成學校』 藍道．史卓思著
第三章 「滿意度調查滿分五分拿到四．五分」之所以差強人意的原因
『數據會說謊』谷岡一郎著
第四章 人才教育中「教」與「育」在本質上的差異
『製造工藝之道』『摸著石頭就過不了河』 西堀榮三郎著
第五章 你有沒「指導」然後搞死部下？
『心理療法序說』『論心理諮商』 河合隼雄著
第六章 四十年前就被談及的日本全球化課題
『適應的條件』 中根千枝著
第七章 領導能力只在自己心中
『領導者要自然』 增田弥生／今井壽宏共著
第二部 論文篇
第一章 貴公司不合理的原因
「制度理論」解釋組織的不合理
•Meyer, J., & Rowan, B. 1977. Institutionalized organization s: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology.
•DiMaggio P.J. & Powell, WW. 1983. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review.
第二章 印象深刻不是因為「正確」而是因為「interesting」
大學教授必讀的論文「That’s interesting!」
•Davis, M. S. 1971. That’s Interesting! Philosophy of Social Sciences.
第三章 因「策略書呆子」而輸給日本的歐美企業
MBA的經典論文「策略意圖」
•Hamel, G., & Prahalad, C.K. 1989. Strategic Intent. Harvard Business Review.
目次
前言
第一部 書籍篇
第一章 為什麼我的公司斤斤計較「計程車車資」遠超過「高達幾億圓的損失」？
Parkinson’s Law And Other Studies In Administration.
日譯：『帕金森定律』C.N.帕金森著
第二章 攻擊是最大的防禦
The Launch Pad: Inside Y Combinator, Silicon Valley’s Most Exclusive School for Startups.
日譯：『Y孵化器 矽谷最強新創事業養成學校』 藍道．史卓思著
第三章 「滿意度調查滿分五分拿到四．五分」之所以差強人意的原因
『數據會說謊』谷岡一郎著
第四章 人才教育中「教」與「育」在本質上的差異
『製造工藝之道』『摸著石頭就過不了河』 西堀榮三郎著
第五章 你有沒「指導」然後搞死部下？
『心理療法序說』『論心理諮商』 河合隼雄著
第六章 四十年前就被談及的日本全球化課題
『適應的條件』 中根千枝著
第七章 領導能力只在自己心中
『領導者要自然』 增田弥生／今井壽宏共著
第二部 論文篇
第一章 貴公司不合理的原因
「制度理論」解釋組織的不合理
•Meyer, J., & Rowan, B. 1977. Institutionalized organization s: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology.
•DiMaggio P.J. & Powell, WW. 1983. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review.
第二章 印象深刻不是因為「正確」而是因為「interesting」
大學教授必讀的論文「That’s interesting!」
•Davis, M. S. 1971. That’s Interesting! Philosophy of Social Sciences.
第三章 因「策略書呆子」而輸給日本的歐美企業
MBA的經典論文「策略意圖」
•Hamel, G., & Prahalad, C.K. 1989. Strategic Intent. Harvard Business Review.
第四章 「令人雀躍願景」的悖論
所謂的企業管理就是挑戰兩難困境
•Garud, R., Schildt, HA., & Lant, T.K .2014 Entrepreneurial storytelling, future expectations, and the paradox of legitimacy. Organization Science.
•Quinn, J.B.1980. Strategies for Change :Logical Incrementalism.
第五章 決定決策速度的意外因素
矽谷企業致勝與失敗的原因
•Eisenhardt, K.M.1989. Making fast strategic decisions in high-velocity environment. Academy of Management Journal.
第六章 靠「分析」無法牽動人類組織
與波特理論的強烈對比
•Mintzberg, H. 1994. The fall and rise of strategic planning. Harvard Business Review.
第七章 失敗不是因為缺乏「知識」
為了從失敗中學習的提問不是「Why」而是「How」
•McGrath, R. 2011. Failing by design. Harvard Business Review.
•Schoemaker, P.J. H. & Gunther, R.E. 2006. The wisdom of deliberate mistakes. Harvard Business Review.
第八章 深深重蹈五十年前美國企業覆轍的日本企業
何謂「全球思維」？
•Perlmutter, H. 1969. The tortuous evolution of the multinational corporation. Columbia Journal of World Business.
第九章 現在還在做五年計畫的只剩舊蘇聯了吧？
面對不確定性時「精實創業」的想法
•Blank, S. 2013. Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review.
•Eric Ries, 2011 The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Business.
第十章 話說「董事」究竟是什麼？
思考企業治理的本質
•Withers, M. C., A. J. Hillman, and A. A. 2012 A Multidisciplinary review of the director selection literature. Journal of Management.
第十一章 為什麼愛就突然消失了？
原本正面卻被負面吸引的人性
•Cameron, K. S. 2008. Paradox in positive organizational change. The Journal of Applied Behavioral Science.
第十二章 在印度思考組織溝通
國際化、IT被迫重新思考原點
•Zhao, Z.J., & Anand, J. 2013. Beyond boundary spanners: The “collective bridge” as an efficient inter-unit structure for transferring collective knowledge. Strategic Management Journal.
代結語
讀了這本書後，有讓你「想要大步向前行」嗎？
『風的盡頭』 藤沢周平著
ISBN: 9789866254840