內容簡介
面對動盪、混亂且難以預測的經營環境，
為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效，有些卻每況愈下？
A+企管大師柯林斯實證研究，破解十倍勝企業成功密碼：
卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。
于為暢（資深網路人、個人品牌教練）
李吉仁（予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授）
邱求慧（科技部產學與園區業務司司長）
林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人）
游舒帆（商業思維學院院長）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人）
巔峰推薦
此書提出爆量的正確觀念，搭配動人的故事，讓閱讀充滿樂趣，啟發性十足。
──于為暢（資深網路人、個人品牌教練）
選擇變與不變，確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。
──李吉仁（予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授）
有了這本書的啟發……一定能掌握十倍勝成功的關鍵。
──邱求慧（科技部產學與園區業務司司長）
孟子說：「生於憂患，死於安樂。」柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。
──林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人）
本書談到許多企業經營的真理……精彩且充滿洞見。
──游舒帆（商業思維學院院長）
柯林斯和巴菲特其實是同類人……只要直接運用他們的智慧，絕對可以省下不少時間和精力。
──雷浩斯（價值投資者、財經作家）
柯大師這種具有歷史縱深以及研究範疇廣度的研究模式，可謂獨樹一格。
──盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人）
【本書簡介】
彼得．杜拉克：預測未來最好的方法，就是創造未來！
一樁震驚全球的恐怖攻擊事件，讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒，加上興旺多年的牛市崩盤，政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。
這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到：為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到？哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？於是他們展開九年研究，過濾了兩萬多家企業，找出七家績效非凡的「十倍勝」企業，並與同樣面臨極端動盪局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現，十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度，而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。
本書不但探討企業本身的經營績效，更加上「環境」的變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，深入了解領導人面對逆境時的應變做法，同時解析了「運氣」扮演的角色，歸納出十倍勝企業的成功要訣，而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。
│本書重要觀念│
●二十哩行軍：十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向，無論面對順境或逆境，都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性，帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。
●先設子彈，再設砲彈：十倍勝公司在發展過程中，在意的不是跑得比別人快或擁有最厲害的創意，而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通，而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈，再設砲彈」，即一開始先發射子彈，弄清楚怎麼做才能奏效，有了實證依據而信心大增，就可以集中資源，發射砲彈。
●超越死亡線：十倍勝領導人知道自己無法預測未來，所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備，這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險，卻產生更卓越的成果。
●SMaC致勝配方：SMaC代表「具體明確，有條理、有方法，同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡，會以堅忍自持的態度，泰然接受無法控制的情況，盡最大努力掌握自己可以掌控的情況，而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。
●重要的不是運氣，而是運氣報酬率：好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差，因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈，再設砲彈」、「超越死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。
│打破迷思，理出企業成功關鍵│
●十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。
●十倍勝公司不一定決策速度比較快，而是知道什麼時候該快，什麼時候該慢。
●十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。
●十倍勝公司不一定是因為運氣比較好，而是碰到不同機運時，怎麼做。
【推薦紀錄】
國家文官學院公務人員「每月一書」暨專書閱讀心得寫作競賽活動指定書目。
為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效，有些卻每況愈下？
A+企管大師柯林斯實證研究，破解十倍勝企業成功密碼：
卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。
于為暢（資深網路人、個人品牌教練）
李吉仁（予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授）
邱求慧（科技部產學與園區業務司司長）
林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人）
游舒帆（商業思維學院院長）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人）
巔峰推薦
此書提出爆量的正確觀念，搭配動人的故事，讓閱讀充滿樂趣，啟發性十足。
──于為暢（資深網路人、個人品牌教練）
選擇變與不變，確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。
──李吉仁（予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授）
有了這本書的啟發……一定能掌握十倍勝成功的關鍵。
──邱求慧（科技部產學與園區業務司司長）
孟子說：「生於憂患，死於安樂。」柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。
──林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人）
本書談到許多企業經營的真理……精彩且充滿洞見。
──游舒帆（商業思維學院院長）
柯林斯和巴菲特其實是同類人……只要直接運用他們的智慧，絕對可以省下不少時間和精力。
──雷浩斯（價值投資者、財經作家）
柯大師這種具有歷史縱深以及研究範疇廣度的研究模式，可謂獨樹一格。
──盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人）
【本書簡介】
彼得．杜拉克：預測未來最好的方法，就是創造未來！
一樁震驚全球的恐怖攻擊事件，讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒，加上興旺多年的牛市崩盤，政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。
這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到：為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到？哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？於是他們展開九年研究，過濾了兩萬多家企業，找出七家績效非凡的「十倍勝」企業，並與同樣面臨極端動盪局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現，十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度，而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。
本書不但探討企業本身的經營績效，更加上「環境」的變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，深入了解領導人面對逆境時的應變做法，同時解析了「運氣」扮演的角色，歸納出十倍勝企業的成功要訣，而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。
│本書重要觀念│
●二十哩行軍：十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向，無論面對順境或逆境，都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性，帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。
●先設子彈，再設砲彈：十倍勝公司在發展過程中，在意的不是跑得比別人快或擁有最厲害的創意，而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通，而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈，再設砲彈」，即一開始先發射子彈，弄清楚怎麼做才能奏效，有了實證依據而信心大增，就可以集中資源，發射砲彈。
●超越死亡線：十倍勝領導人知道自己無法預測未來，所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備，這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險，卻產生更卓越的成果。
●SMaC致勝配方：SMaC代表「具體明確，有條理、有方法，同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡，會以堅忍自持的態度，泰然接受無法控制的情況，盡最大努力掌握自己可以掌控的情況，而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。
●重要的不是運氣，而是運氣報酬率：好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差，因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈，再設砲彈」、「超越死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。
│打破迷思，理出企業成功關鍵│
●十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。
●十倍勝公司不一定決策速度比較快，而是知道什麼時候該快，什麼時候該慢。
●十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。
●十倍勝公司不一定是因為運氣比較好，而是碰到不同機運時，怎麼做。
【推薦紀錄】
國家文官學院公務人員「每月一書」暨專書閱讀心得寫作競賽活動指定書目。
作者簡介
者
詹姆．柯林斯（Jim Collins）
柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。
多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。
柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。
著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
莫頓．韓森（Morten T. Hansen）
韓森為美國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授，過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團（BCG, Boston Consulting Group）的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊，曾獲「行政管理學季刊獎」（Administrative Science Quarterly award），表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。
詹姆．柯林斯（Jim Collins）
柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。
多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。
柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。
著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
莫頓．韓森（Morten T. Hansen）
韓森為美國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授，過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團（BCG, Boston Consulting Group）的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊，曾獲「行政管理學季刊獎」（Administrative Science Quarterly award），表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。
ISBN: 9789573287490