內容簡介
天天MBA，升級你的思維模式：在模型框架裡日常演練，在自我覺察中反思提問
內容簡介
不必攻讀學位，也能像MBA一樣深思熟慮！
從戰略、策略、願景三個思維層次，
從安排資源、管理大方向到擁抱改變，
從營運、人力、行銷、財務到領導、創業各面向，
認識MBA課程所涵蓋的主要模型、框架與實例；
透過「日常演練」與「反思提問」，挑戰你改變既有的思維，
發揮自我覺察的能力，讓你升級具備成為高階管理或領導者所需的素質，
即刻做好準備，在未來職場生涯路上，勝任職務，面對挑戰。
「這個年代，唸MBA是否符合時宜開始受到質疑，但克里斯．道頓的這本書真切說明了為何我們需要MBA人才。這是我的愛書。不管是要準備課程模組、執行任務，還是思考工作的後續安排，我都會參閱這本書，尋求靈感。」──英國陸軍中校、大英帝國員佐勳章獲勛者克里斯．連恩（Chris Lane）
「有別於一般的商管叢書，本書以深入淺出的敘述風格，提供MBA課程的整體概述。無論是身經百戰的資深經理人，還是積極進取的職場主管，這本書都將刺激及挑戰讀者原有的思考方式，鼓勵讀者暫時停下腳步，反思工作與生活狀態。」──全球知名藥廠羅氏（Roche）英國品牌經理羅伯達．佩斯．巴贊（Roberta Pace Balzan）
現今，企業對傑出經理人的需求龐大，接下來幾十年間，
全球的管理相關職位從業人員勢必有增無減。
就企業行政的領域而言，MBA學位彷彿品質保證的徽章，
但事實上，每兩百名經理人中，只有一位能達到名符其實的成就……
目前的全球趨勢，促使MBA需要──
整合實務和理論
挑戰根深柢固的習慣
培養資深經理人或領導者所需的素質
閱讀本書之前，有4種方法協助你進入狀況：
1.開始認識自己。隨身攜帶筆記本（內頁最好不要畫線，以利你跳脫列表式的思考模式）。
寫下想法和觀察，使其變成你與自己對話的管道。
2.動腦。大腦擅長聯想，不妨好好利用大腦的運作原理，連結新的想法。學習繪製心智圖，如果你對這項工具還不熟悉，可參考湯尼．布桑（Tony Buzan）的網站www.thinkbuzan.com。
3.有意識地保持好奇心。盡情探索。敞開心房、不妄下判斷，純粹的好奇心是創造力的根源。
每當要脫口說出「對，但是……」的時候，提醒自己改說「對，而且……」，看看能帶來什麼改變。
4.尋找比較基準。針對智力、管理力、領導力、分析力、創造力及批判性思考、自我覺察力、人際關係技巧等進行自我評比。
讀完本書之後，你將會有以下的收穫：
．了解MBA的重要概念、理論和模型
．做好在職務中運用新思維的準備
．有能力與唸完MBA的同仁開啟內涵豐富的交談
．反思、重新評估及提升自己的職務績效
．明白其實你比想像中了解更多事情
．開始懂得欣賞學海無涯的事實！學習是一輩子的事
本書適用對象
．進取／菜鳥經理人，以及經驗豐富但未攻讀MBA學位的經理人
．希望能在業務或管理工作上加速發展的人
．已唸完MBA、但想重溫相關內容或繼續個人發展的經理人
．組織中重視MBA思維和行為的學習與發展領域領導者
．想了解MBA思維的培訓和訓練人員
收錄全球頂尖管理專家提出的獨門思考法，
唯一完整呈現MBA實務和思維的整體樣貌！
整合領導、創業、策略、行銷和財務等重要面向，
將你的商業知識和實務認知推上嶄新高度。
內容簡介
不必攻讀學位，也能像MBA一樣深思熟慮！
從戰略、策略、願景三個思維層次，
從安排資源、管理大方向到擁抱改變，
從營運、人力、行銷、財務到領導、創業各面向，
認識MBA課程所涵蓋的主要模型、框架與實例；
透過「日常演練」與「反思提問」，挑戰你改變既有的思維，
發揮自我覺察的能力，讓你升級具備成為高階管理或領導者所需的素質，
即刻做好準備，在未來職場生涯路上，勝任職務，面對挑戰。
「這個年代，唸MBA是否符合時宜開始受到質疑，但克里斯．道頓的這本書真切說明了為何我們需要MBA人才。這是我的愛書。不管是要準備課程模組、執行任務，還是思考工作的後續安排，我都會參閱這本書，尋求靈感。」──英國陸軍中校、大英帝國員佐勳章獲勛者克里斯．連恩（Chris Lane）
「有別於一般的商管叢書，本書以深入淺出的敘述風格，提供MBA課程的整體概述。無論是身經百戰的資深經理人，還是積極進取的職場主管，這本書都將刺激及挑戰讀者原有的思考方式，鼓勵讀者暫時停下腳步，反思工作與生活狀態。」──全球知名藥廠羅氏（Roche）英國品牌經理羅伯達．佩斯．巴贊（Roberta Pace Balzan）
現今，企業對傑出經理人的需求龐大，接下來幾十年間，
全球的管理相關職位從業人員勢必有增無減。
就企業行政的領域而言，MBA學位彷彿品質保證的徽章，
但事實上，每兩百名經理人中，只有一位能達到名符其實的成就……
目前的全球趨勢，促使MBA需要──
整合實務和理論
挑戰根深柢固的習慣
培養資深經理人或領導者所需的素質
閱讀本書之前，有4種方法協助你進入狀況：
1.開始認識自己。隨身攜帶筆記本（內頁最好不要畫線，以利你跳脫列表式的思考模式）。
寫下想法和觀察，使其變成你與自己對話的管道。
2.動腦。大腦擅長聯想，不妨好好利用大腦的運作原理，連結新的想法。學習繪製心智圖，如果你對這項工具還不熟悉，可參考湯尼．布桑（Tony Buzan）的網站www.thinkbuzan.com。
3.有意識地保持好奇心。盡情探索。敞開心房、不妄下判斷，純粹的好奇心是創造力的根源。
每當要脫口說出「對，但是……」的時候，提醒自己改說「對，而且……」，看看能帶來什麼改變。
4.尋找比較基準。針對智力、管理力、領導力、分析力、創造力及批判性思考、自我覺察力、人際關係技巧等進行自我評比。
讀完本書之後，你將會有以下的收穫：
．了解MBA的重要概念、理論和模型
．做好在職務中運用新思維的準備
．有能力與唸完MBA的同仁開啟內涵豐富的交談
．反思、重新評估及提升自己的職務績效
．明白其實你比想像中了解更多事情
．開始懂得欣賞學海無涯的事實！學習是一輩子的事
本書適用對象
．進取／菜鳥經理人，以及經驗豐富但未攻讀MBA學位的經理人
．希望能在業務或管理工作上加速發展的人
．已唸完MBA、但想重溫相關內容或繼續個人發展的經理人
．組織中重視MBA思維和行為的學習與發展領域領導者
．想了解MBA思維的培訓和訓練人員
收錄全球頂尖管理專家提出的獨門思考法，
唯一完整呈現MBA實務和思維的整體樣貌！
整合領導、創業、策略、行銷和財務等重要面向，
將你的商業知識和實務認知推上嶄新高度。
作者簡介
作者簡介
克里斯．道頓
Chris Dalton
至今，道頓在管理教育和培訓領域深耕超過27年，目前在英國雷丁大學（University of Reading）亨利商學院（Henley Business School）擔任副教授，負責開設管理學習（management learning）相關課程。道頓的專長領域是個人發展，也教授MBA專題課程、主持企業發展計畫，並在全球多地籌辦管理發展的相關研討會。過去，他曾擔任亨利商學院遠距學習（彈性）MBA課程主任，全球有超過3,000名高階主管報名該課程；也曾在匈牙利布達佩斯的中歐大學（Central European University）商學院擔任日間部和MBA模組課程主任。對於在管理教育中實踐反思行為，他始終滿懷熱忱，深信反思能帶來力量。道頓擁有蘭卡斯特大學（Lancaster University）的博士學位，鑽研管理學習與領導等領域，以及亨利商學院的MBA學位。
譯者簡介
張簡守展
高雄人，兼職書籍譯者。譯有：《紅色通緝令：一個俄羅斯外資大亨如何反擊普丁的國家級黑幫？》、《複雜問題的策略思考&分析》、《CEO基因》、《消費者行為市場分析技術》、《減塑排毒自救手冊》等書，合譯有《料理的科學》。
克里斯．道頓
Chris Dalton
至今，道頓在管理教育和培訓領域深耕超過27年，目前在英國雷丁大學（University of Reading）亨利商學院（Henley Business School）擔任副教授，負責開設管理學習（management learning）相關課程。道頓的專長領域是個人發展，也教授MBA專題課程、主持企業發展計畫，並在全球多地籌辦管理發展的相關研討會。過去，他曾擔任亨利商學院遠距學習（彈性）MBA課程主任，全球有超過3,000名高階主管報名該課程；也曾在匈牙利布達佩斯的中歐大學（Central European University）商學院擔任日間部和MBA模組課程主任。對於在管理教育中實踐反思行為，他始終滿懷熱忱，深信反思能帶來力量。道頓擁有蘭卡斯特大學（Lancaster University）的博士學位，鑽研管理學習與領導等領域，以及亨利商學院的MBA學位。
譯者簡介
張簡守展
高雄人，兼職書籍譯者。譯有：《紅色通緝令：一個俄羅斯外資大亨如何反擊普丁的國家級黑幫？》、《複雜問題的策略思考&分析》、《CEO基因》、《消費者行為市場分析技術》、《減塑排毒自救手冊》等書，合譯有《料理的科學》。
內容目錄
目錄
業界人士盛情推薦
作者簡介
前言
關於本書
簡介
Part 1 天天MBA：致力發揮成效
chapter 1 管理與MBA
概述
你為何選擇這本書
管理的起源與發展
管理的目的：創造價值
認識MBA課程
總結：學無止境
chapter 2 個人發展
概述
個人發展關鍵
尋求更理想的平衡
總結：對管理工作抱持開放態度
part 2 戰略型MBA思維：安排資源
chapter 3 程序和營運
概述
「做」是程序
程序和營運管理的脈絡
輸入、轉化、輸出：程序製圖
程序圖、豐富圖像和決策樹
程序類型
供應鏈管理
程序測量：流程、庫存和產能
規畫、控制和回饋
品質：衡量、評估和改進
總結：價值創早也是一種程序
chapter 4 人力
概述
現代化組織的人員管理
外部脈絡：宏觀文化
內部脈絡：組織和微觀文化
績效與獎勵
研擬人資策略
總結：人力資源巴斯模型
chapter 5財務（一）：會計
概述
會計基礎概念
管理會計
個體經濟學概念
成本與效益
未來現金流與淨現值
預算編列與預算
財務會計
總結：綜觀知全貌
part 3
策略型MBA思維：管理大方向
chapter 6行銷
概述
價值主張
行銷發展歷程簡介
競爭優勢
行銷策略
市場區隔、目標鎖定、品牌定位
戰略連結：從4P到7P
輕產品，重品牌
產品生命週期
關係行銷：留住顧客
企業對企業行銷（B2B）
商譽
總結：攸關事業存續？行銷遠遠不僅於此
chapter 7 策略
概述
「老派」策略
策略結構
外部競爭環境
內部競爭環境
評估競爭優勢
成長抉擇
利害關係人管理
總結：未來無藍圖
chapter 8 財務（二）：企業財務與治理
概述
確保組織擁有美好未來
治理
估值
風險管理
投資決策：股東價值分析
財務規畫
總結：市場失靈世代的公司治理
chapter 9全球與國際企業
概述
大就是美？
總體經濟學
國際競爭與經濟成長
國際商業環境
總結：國際化的四個途徑
part 4 願景型MBA思維：擁抱改變
chapter 10 領導
概述
為什麼要談論領導
管理與領導之比較
領導模型的發展
總結：願力量與你同在
chapter 11 創業
概述
什麼是創業家？
成功因子
全球創業觀察
創新
發掘及開拓商機
建立商業模式
精實創業
chapter 12 永續發展
概述
為何應嚴肅看待
企業社會責任
永續性
信任
總結：循環經濟
chapter 13 邁開腳步就對了
概述
職涯機會
管理：空的空間
學習改變心態
日後管理的四大課題
總結：終身領導宣言
重要詞彙
索引
業界人士盛情推薦
作者簡介
前言
關於本書
簡介
Part 1 天天MBA：致力發揮成效
chapter 1 管理與MBA
概述
你為何選擇這本書
管理的起源與發展
管理的目的：創造價值
認識MBA課程
總結：學無止境
chapter 2 個人發展
概述
個人發展關鍵
尋求更理想的平衡
總結：對管理工作抱持開放態度
part 2 戰略型MBA思維：安排資源
chapter 3 程序和營運
概述
「做」是程序
程序和營運管理的脈絡
輸入、轉化、輸出：程序製圖
程序圖、豐富圖像和決策樹
程序類型
供應鏈管理
程序測量：流程、庫存和產能
規畫、控制和回饋
品質：衡量、評估和改進
總結：價值創早也是一種程序
chapter 4 人力
概述
現代化組織的人員管理
外部脈絡：宏觀文化
內部脈絡：組織和微觀文化
績效與獎勵
研擬人資策略
總結：人力資源巴斯模型
chapter 5財務（一）：會計
概述
會計基礎概念
管理會計
個體經濟學概念
成本與效益
未來現金流與淨現值
預算編列與預算
財務會計
總結：綜觀知全貌
part 3
策略型MBA思維：管理大方向
chapter 6行銷
概述
價值主張
行銷發展歷程簡介
競爭優勢
行銷策略
市場區隔、目標鎖定、品牌定位
戰略連結：從4P到7P
輕產品，重品牌
產品生命週期
關係行銷：留住顧客
企業對企業行銷（B2B）
商譽
總結：攸關事業存續？行銷遠遠不僅於此
chapter 7 策略
概述
「老派」策略
策略結構
外部競爭環境
內部競爭環境
評估競爭優勢
成長抉擇
利害關係人管理
總結：未來無藍圖
chapter 8 財務（二）：企業財務與治理
概述
確保組織擁有美好未來
治理
估值
風險管理
投資決策：股東價值分析
財務規畫
總結：市場失靈世代的公司治理
chapter 9全球與國際企業
概述
大就是美？
總體經濟學
國際競爭與經濟成長
國際商業環境
總結：國際化的四個途徑
part 4 願景型MBA思維：擁抱改變
chapter 10 領導
概述
為什麼要談論領導
管理與領導之比較
領導模型的發展
總結：願力量與你同在
chapter 11 創業
概述
什麼是創業家？
成功因子
全球創業觀察
創新
發掘及開拓商機
建立商業模式
精實創業
chapter 12 永續發展
概述
為何應嚴肅看待
企業社會責任
永續性
信任
總結：循環經濟
chapter 13 邁開腳步就對了
概述
職涯機會
管理：空的空間
學習改變心態
日後管理的四大課題
總結：終身領導宣言
重要詞彙
索引
ISBN: 9789579121668