內容簡介
戰略大歷史：戰略是人類永恆的遊戲規則，懂戰略，你就能理解世界、定位他人，掌握自己的優勢
內容簡介
★金融時報年度好書★
自人類文明以來，從戰場、政界、商場、人生選擇…
人人都需要擬定戰略，因為戰略無所不在
戰略領域最知名學者×最宏大著作
首度引進繁中版
勞倫斯‧佛里德曼展現他是不折不扣的世界級戰略思想先驅，他認為與權力平衡相比，戰略更是源自形勢的核心藝術。
──哈佛教授約瑟夫·奈伊
戰略並非專為面臨生死抉擇、成敗決斷的王侯將相所獨有，更多的世間事物都少不了它。當在實現中，既定目標的過程中遭遇障礙，或者需要判斷資源的有效利用和分配順序，戰略就不可或缺。
在商業領域，企業CEO負責公司的整體戰略（商業領域通常稱「策略」），其下的採購、市場、人力資源等部門則各有各的策略。醫生需要臨床的策略，律師有起訴的策略，社工人員則得提供諮詢服務的策略。至於個人，不管是職涯發展、購屋、納稅，也都需要具體的策略來協助。事實上，在當今世界，只要是人類活動，哪怕再微小、再普通，都要懂策略。
戰略思想家勞倫斯‧佛里德曼在《戰略大歷史》中，以時代為經，戰略思想為緯，從聖經、古代希臘神話、孫子和馬基雅利身上，找尋戰略的起源，以極富吸引力和洞察力的描述，分五層次分析戰略嵌入人類生活的進程。
在「武力的戰略」，他引領讀者爬梳了從西方兵聖克勞塞維茨、戰略思想大師約米尼、賽局理論專家謝林的核武戰略，直至新軍事革命時期的資訊戰。在「底層的戰略」，他對政治戰略展開分析，從馬克思對政治的革命性分析入手、到主張非暴力的甘地，直至美國總統雷根、歐巴馬的競選策略。在「上層的戰略」，對商業策略展開了全面性歷史敘事，二次大戰後，經濟領域成為各國競爭要地，經濟學的策略論述也成為當世顯學，佛里德曼在此介紹了泰勒、斯隆、彼得‧杜拉克、麥可‧波特等關鍵人物，以及蘭德公司、波士頓管理顧問公司等機構在決策科學化的角色。在最後一部分「戰略理論」，講述了當代社會科學正在重塑我們對戰略概念的理解。在本書你可以學到：
•為什麼孫子說戰爭的最高境界是「不戰而屈人之兵」？
最偉大的戰略家必須是詭詐大師，有時可以在敵國君臣之間製造分裂，有時也可以挑撥敵國與盟友的關係，使它們相互猜疑而彼此疏遠，這樣就能讓它們中計。
•馬基維利的《君王論》為什麼說領導人必須是狐狸、又是獅子？
生存是最高目的，像狐狸一樣狡猾，才能認識陷阱；像獅子一樣有力，才能驚駭敵人。
•克勞塞維茨的名言「戰爭是政治的延續」是指什麼？
兩國的敵對狀況若不能經由外交談判獲得解決，最終只有訴諸戰爭，戰爭本身是一種對策。換言之，戰爭目標選擇仍應以達成戰爭目的為考量。
•甘地與金恩的非暴力戰略為什麼有效果？
當全世界都充斥著暴力和動亂，非暴力訴求占領道德制高點，遊行、罷工和抵制等群眾運動操作成功，讓對手難以招架。
•二十一世紀的非正規戰爭：資訊戰是怎麼打的？
恐怖分子、激進組織一般不會發動正面進攻，而是會採取「蜂群戰術」，在一個由手機和網際網路連成一體的網路中，用不同方法、不同方向，以小集團的形式發起攻擊，讓政府對迅速發展的民意束手無策。
•戰略為何在經濟管理領域被引用，甚至發揚光大？
戰後洛克菲勒（標準石油）、福特（福特汽車）、斯隆（通用汽車）等大企業，如同帝國般影響了勞動階級的生活態度和消費方式，高階管理者將戰爭所需的智謀和資源融入商業模型中。
•商場如戰場！企業也講求策略
可口可樂和百事可樂之間的競爭即是經典案例。一旦企業成了彼此交戰的軍隊，就要思考如何克敵制勝。麥可‧波特、金偉燦等學者研究競爭策略以保持優勢。
「評估環境態勢、掌握敵人地位、找出自身優勢」正是戰略的核心要務。尋訪不迷失方向、不陷入混亂的智慧，勞倫斯‧佛里德曼視野恢弘地概述了歷史上最負盛名的戰略家與理論。遠在大衛以智計擊敗哥利亞，直至當代經濟領域中運用的賽局理論，這部宏大巨著總結了古往今來對戰略的反思，讀者能從中理解與評估古往今來戰場、政壇、商場、人生選擇的戰略良窳，並提出屬於自己的觀點，做出精準判斷，採取更有效行動。
專業推薦
約瑟夫·奈伊（哈佛大學教授、《哈佛最熱門的國際關係課》作者）／馬克·斯托特（約翰霍普金斯大學全球安全研究碩士學程主任／羅伯特·傑維斯、阿德萊·史蒂文生（哥倫比亞大學國際政治學教授）／菲力浦·羅比特（《阿基里斯之盾：戰爭和平與歷史進程》作者）／翁明賢（淡江大學國際事務與戰略研究所教授）／張國城（台北醫學大學通識教育中心教授）
這是一部蘊含著驚人的視野、學識以及最重要的——智慧的著作。
——《金融時報》（Financial Times）
權威之作……有淵博的學識和眾多的論點。
——《經濟學人》（The Economist）
本書為專家撰寫的同時，仍然能為普通讀者所理解，這對於駕馭此類體裁來說是種難得的本事。正因為如此，他寫出了可以說是迄今為止最棒的一本有關戰略的書籍。
——《華盛頓郵報》（Washington Post）
本書特色
1.戰略思想史上最宏觀之作
本書是迄今為止最有系統、最宏觀的戰略理論史，從聖經故事、生物演化到我們生活的各個層面，包羅四千年史上事件、主題及諸位戰略思想家。是一本深具雄心、非凡浩大之作，宛如《人類大歷史》戰略版！
2.大師領路，走一趟戰略巡遊之旅
作者以大師之眼，帶讀者俯瞰一遍戰略理論的演化與人類文明版圖的拓展。不止探討軍事面向，還全面統整及分析政治、社會階級、商業等策略，由起源、武力、底層、上層、理論，五層次分析，是全方位理解戰略的難得、也是唯一之作。
3.商場即戰場！戰略思考不可或缺
懂戰略，才會看大局、定目標，也能臨場應變。一部戰略史，見證諸多英雄以弱勝強，穩操勝算；帶讀者綜觀戰略思想內涵與典範流變，包含孫子兵法、君王論、戰爭論、管理策略、競爭策略……等重要理論內涵，每位想升級思維的商務人士，必修這堂戰略課。
內容簡介
★金融時報年度好書★
自人類文明以來，從戰場、政界、商場、人生選擇…
人人都需要擬定戰略，因為戰略無所不在
戰略領域最知名學者×最宏大著作
首度引進繁中版
勞倫斯‧佛里德曼展現他是不折不扣的世界級戰略思想先驅，他認為與權力平衡相比，戰略更是源自形勢的核心藝術。
──哈佛教授約瑟夫·奈伊
戰略並非專為面臨生死抉擇、成敗決斷的王侯將相所獨有，更多的世間事物都少不了它。當在實現中，既定目標的過程中遭遇障礙，或者需要判斷資源的有效利用和分配順序，戰略就不可或缺。
在商業領域，企業CEO負責公司的整體戰略（商業領域通常稱「策略」），其下的採購、市場、人力資源等部門則各有各的策略。醫生需要臨床的策略，律師有起訴的策略，社工人員則得提供諮詢服務的策略。至於個人，不管是職涯發展、購屋、納稅，也都需要具體的策略來協助。事實上，在當今世界，只要是人類活動，哪怕再微小、再普通，都要懂策略。
戰略思想家勞倫斯‧佛里德曼在《戰略大歷史》中，以時代為經，戰略思想為緯，從聖經、古代希臘神話、孫子和馬基雅利身上，找尋戰略的起源，以極富吸引力和洞察力的描述，分五層次分析戰略嵌入人類生活的進程。
在「武力的戰略」，他引領讀者爬梳了從西方兵聖克勞塞維茨、戰略思想大師約米尼、賽局理論專家謝林的核武戰略，直至新軍事革命時期的資訊戰。在「底層的戰略」，他對政治戰略展開分析，從馬克思對政治的革命性分析入手、到主張非暴力的甘地，直至美國總統雷根、歐巴馬的競選策略。在「上層的戰略」，對商業策略展開了全面性歷史敘事，二次大戰後，經濟領域成為各國競爭要地，經濟學的策略論述也成為當世顯學，佛里德曼在此介紹了泰勒、斯隆、彼得‧杜拉克、麥可‧波特等關鍵人物，以及蘭德公司、波士頓管理顧問公司等機構在決策科學化的角色。在最後一部分「戰略理論」，講述了當代社會科學正在重塑我們對戰略概念的理解。在本書你可以學到：
•為什麼孫子說戰爭的最高境界是「不戰而屈人之兵」？
最偉大的戰略家必須是詭詐大師，有時可以在敵國君臣之間製造分裂，有時也可以挑撥敵國與盟友的關係，使它們相互猜疑而彼此疏遠，這樣就能讓它們中計。
•馬基維利的《君王論》為什麼說領導人必須是狐狸、又是獅子？
生存是最高目的，像狐狸一樣狡猾，才能認識陷阱；像獅子一樣有力，才能驚駭敵人。
•克勞塞維茨的名言「戰爭是政治的延續」是指什麼？
兩國的敵對狀況若不能經由外交談判獲得解決，最終只有訴諸戰爭，戰爭本身是一種對策。換言之，戰爭目標選擇仍應以達成戰爭目的為考量。
•甘地與金恩的非暴力戰略為什麼有效果？
當全世界都充斥著暴力和動亂，非暴力訴求占領道德制高點，遊行、罷工和抵制等群眾運動操作成功，讓對手難以招架。
•二十一世紀的非正規戰爭：資訊戰是怎麼打的？
恐怖分子、激進組織一般不會發動正面進攻，而是會採取「蜂群戰術」，在一個由手機和網際網路連成一體的網路中，用不同方法、不同方向，以小集團的形式發起攻擊，讓政府對迅速發展的民意束手無策。
•戰略為何在經濟管理領域被引用，甚至發揚光大？
戰後洛克菲勒（標準石油）、福特（福特汽車）、斯隆（通用汽車）等大企業，如同帝國般影響了勞動階級的生活態度和消費方式，高階管理者將戰爭所需的智謀和資源融入商業模型中。
•商場如戰場！企業也講求策略
可口可樂和百事可樂之間的競爭即是經典案例。一旦企業成了彼此交戰的軍隊，就要思考如何克敵制勝。麥可‧波特、金偉燦等學者研究競爭策略以保持優勢。
「評估環境態勢、掌握敵人地位、找出自身優勢」正是戰略的核心要務。尋訪不迷失方向、不陷入混亂的智慧，勞倫斯‧佛里德曼視野恢弘地概述了歷史上最負盛名的戰略家與理論。遠在大衛以智計擊敗哥利亞，直至當代經濟領域中運用的賽局理論，這部宏大巨著總結了古往今來對戰略的反思，讀者能從中理解與評估古往今來戰場、政壇、商場、人生選擇的戰略良窳，並提出屬於自己的觀點，做出精準判斷，採取更有效行動。
專業推薦
約瑟夫·奈伊（哈佛大學教授、《哈佛最熱門的國際關係課》作者）／馬克·斯托特（約翰霍普金斯大學全球安全研究碩士學程主任／羅伯特·傑維斯、阿德萊·史蒂文生（哥倫比亞大學國際政治學教授）／菲力浦·羅比特（《阿基里斯之盾：戰爭和平與歷史進程》作者）／翁明賢（淡江大學國際事務與戰略研究所教授）／張國城（台北醫學大學通識教育中心教授）
這是一部蘊含著驚人的視野、學識以及最重要的——智慧的著作。
——《金融時報》（Financial Times）
權威之作……有淵博的學識和眾多的論點。
——《經濟學人》（The Economist）
本書為專家撰寫的同時，仍然能為普通讀者所理解，這對於駕馭此類體裁來說是種難得的本事。正因為如此，他寫出了可以說是迄今為止最棒的一本有關戰略的書籍。
——《華盛頓郵報》（Washington Post）
本書特色
1.戰略思想史上最宏觀之作
本書是迄今為止最有系統、最宏觀的戰略理論史，從聖經故事、生物演化到我們生活的各個層面，包羅四千年史上事件、主題及諸位戰略思想家。是一本深具雄心、非凡浩大之作，宛如《人類大歷史》戰略版！
2.大師領路，走一趟戰略巡遊之旅
作者以大師之眼，帶讀者俯瞰一遍戰略理論的演化與人類文明版圖的拓展。不止探討軍事面向，還全面統整及分析政治、社會階級、商業等策略，由起源、武力、底層、上層、理論，五層次分析，是全方位理解戰略的難得、也是唯一之作。
3.商場即戰場！戰略思考不可或缺
懂戰略，才會看大局、定目標，也能臨場應變。一部戰略史，見證諸多英雄以弱勝強，穩操勝算；帶讀者綜觀戰略思想內涵與典範流變，包含孫子兵法、君王論、戰爭論、管理策略、競爭策略……等重要理論內涵，每位想升級思維的商務人士，必修這堂戰略課。
作者簡介
作者簡介
勞倫斯‧佛里德曼
Lawrence Freedman
倫敦國王學院戰爭研究系榮譽教授。1995年當選英國社會科學院成員，並於1996年獲得司令勳章（CBE），1997年被指定為官方的福克蘭群島戰爭歷史學家。2003年，佛里德曼獲得爵級司令勳章（KCMG）。從2009年起任職英國官方伊拉克戰爭調查委員會。
佛里德曼在核武戰略和冷戰領域著述頗豐，經常就當代安全問題發表時事評論。另著有《戰爭的未來》（The Future of War）、《核武戰略的進化》（Evolution of Nuclear Strategy）等書。
勞倫斯‧佛里德曼
Lawrence Freedman
倫敦國王學院戰爭研究系榮譽教授。1995年當選英國社會科學院成員，並於1996年獲得司令勳章（CBE），1997年被指定為官方的福克蘭群島戰爭歷史學家。2003年，佛里德曼獲得爵級司令勳章（KCMG）。從2009年起任職英國官方伊拉克戰爭調查委員會。
佛里德曼在核武戰略和冷戰領域著述頗豐，經常就當代安全問題發表時事評論。另著有《戰爭的未來》（The Future of War）、《核武戰略的進化》（Evolution of Nuclear Strategy）等書。
內容目錄
目錄
推薦序
前言
第一部分：起源
第1章 起源一：演化
第2章 起源二：聖經
第3章 起源三：希臘人
第4章 孫子和馬基維利
第5章 撒旦的戰略
第二部分：武力的戰略
第6章 新戰略科學
第7章 克勞塞維茨
第8章 偽科學
第9章 殲滅戰或消耗戰
第10章 頭腦與肌肉
第11章 間接路線
第12章 核子競爭
第13章 非理性的理性
第14章 游擊戰
第15章 觀察與調整
第16章 新軍事革命
第17章 戰略大師的神話
第三部分：底層的戰略
第18章 馬克思及其為工人階級服務的戰略
第19章 赫爾岑和巴枯寧
第20章 修正主義者和先鋒隊
第21章 官僚、民主人士和菁英
第22章 規則、神話和宣傳
第23章 非暴力的力量
第24章 存在主義戰略
第25章 非裔民權運動
第26章 結構、典範、話語和敘事
第27章 種族、宗教和選舉制
第四部分：上層戰略
第28章 經理階層的崛起
第29章 企業的天職
第30章 管理戰略
第31章 商場如戰場
第32章 經濟學的興起
第33章 紅皇后與藍海
第34章 社會學的挑戰
第35章 計畫型戰略或應變型戰略
第五部分：戰略理論
第36章 理性選擇的極限
第37章 超越理性選擇
第38章 故事和劇本
推薦序
前言
第一部分：起源
第1章 起源一：演化
第2章 起源二：聖經
第3章 起源三：希臘人
第4章 孫子和馬基維利
第5章 撒旦的戰略
第二部分：武力的戰略
第6章 新戰略科學
第7章 克勞塞維茨
第8章 偽科學
第9章 殲滅戰或消耗戰
第10章 頭腦與肌肉
第11章 間接路線
第12章 核子競爭
第13章 非理性的理性
第14章 游擊戰
第15章 觀察與調整
第16章 新軍事革命
第17章 戰略大師的神話
第三部分：底層的戰略
第18章 馬克思及其為工人階級服務的戰略
第19章 赫爾岑和巴枯寧
第20章 修正主義者和先鋒隊
第21章 官僚、民主人士和菁英
第22章 規則、神話和宣傳
第23章 非暴力的力量
第24章 存在主義戰略
第25章 非裔民權運動
第26章 結構、典範、話語和敘事
第27章 種族、宗教和選舉制
第四部分：上層戰略
第28章 經理階層的崛起
第29章 企業的天職
第30章 管理戰略
第31章 商場如戰場
第32章 經濟學的興起
第33章 紅皇后與藍海
第34章 社會學的挑戰
第35章 計畫型戰略或應變型戰略
第五部分：戰略理論
第36章 理性選擇的極限
第37章 超越理性選擇
第38章 故事和劇本
ISBN: 9789865519087