內容簡介
當世界失控時，你更要戒慎恐懼。
以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！
強勢推薦
林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
花梓馨（104人資學院資深副總經理）
游舒帆（商業思維學院院長）
程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）
透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。
──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。
──花梓馨（104人資學院資深副總經理）
《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。
──游舒帆（商業思維學院院長）
如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。
──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。
──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。
──雷浩斯（價值投資者、財經作家）
這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。
──謝文憲（企業講師、作家、主持人）
保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯
當世界經濟巨幅震盪，A+企業會挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？
A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題：
●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？
●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？
●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？
他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：
第一階段：成功之後傲慢自負
成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。
第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大
第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。
第三階段：輕忽風險，罔顧危險
跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。
第四階段：病急亂投醫
面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。
第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡
到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。
只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。
以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！
強勢推薦
林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
花梓馨（104人資學院資深副總經理）
游舒帆（商業思維學院院長）
程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）
透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。
──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。
──花梓馨（104人資學院資深副總經理）
《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。
──游舒帆（商業思維學院院長）
如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。
──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。
──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。
──雷浩斯（價值投資者、財經作家）
這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。
──謝文憲（企業講師、作家、主持人）
保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯
當世界經濟巨幅震盪，A+企業會挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？
A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題：
●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？
●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？
●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？
他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：
第一階段：成功之後傲慢自負
成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。
第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大
第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。
第三階段：輕忽風險，罔顧危險
跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。
第四階段：病急亂投醫
面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。
第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡
到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。
只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。
作者簡介
作者
詹姆．柯林斯（Jim Collins）
柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。
多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。
柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。
著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
譯者
齊若蘭
臺大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及合譯《科技頑童沃茲尼克》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
詹姆．柯林斯（Jim Collins）
柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。
多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。
柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。
著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
譯者
齊若蘭
臺大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及合譯《科技頑童沃茲尼克》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
內容目錄
∣新版推薦文∣ 一本值得企業經營人反覆閱讀的書／林揚程
心態對了，組織就對了／花梓馨
別讓自我膨脹毀了你／游舒帆
堅守原則，成功將水到渠成／程世嘉
借鏡別人，多一些閃過災厄的機會／楊斯棓
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人／雷浩斯
向失敗借鏡／謝文憲
∣自序∣ 尋找避免衰敗的祕訣／柯林斯
∣前言∣ 厄運，總是悄然掩至
∣導論∣ 企業衰敗的五階段
∣第一階段∣ 成功之後的傲慢自負
∣第二階段∣ 不知節制，不斷追求更多、更快、更大
∣第三階段∣ 輕忽風險，罔顧危險
∣第四階段∣ 病急亂投醫
∣第五階段∣ 放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡
∣結語∣ 谷底翻身，希望在人間
∣附錄∣ 研究資料
附錄1 衰敗公司的篩選標準
附錄2 對照組成功公司的篩選標準
附錄3 房利美和二○○八年的金融危機
附錄4A ﹁公司之所以衰敗，不見得是因為自滿﹂的證據
附錄4B 衰敗公司﹁病急亂投醫﹂的證據
附錄5 怎麼樣才能把﹁對的人﹂擺在關鍵位子？
附錄6A 谷底翻身的案例：IBM
附錄6B 谷底翻身的案例：鈕可鋼鐵公司
附錄6C 谷底翻身的案例：諾斯壯
附錄7 ﹁從優秀到卓越﹂的架構之觀念整理
感謝辭
心態對了，組織就對了／花梓馨
別讓自我膨脹毀了你／游舒帆
堅守原則，成功將水到渠成／程世嘉
借鏡別人，多一些閃過災厄的機會／楊斯棓
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人／雷浩斯
向失敗借鏡／謝文憲
∣自序∣ 尋找避免衰敗的祕訣／柯林斯
∣前言∣ 厄運，總是悄然掩至
∣導論∣ 企業衰敗的五階段
∣第一階段∣ 成功之後的傲慢自負
∣第二階段∣ 不知節制，不斷追求更多、更快、更大
∣第三階段∣ 輕忽風險，罔顧危險
∣第四階段∣ 病急亂投醫
∣第五階段∣ 放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡
∣結語∣ 谷底翻身，希望在人間
∣附錄∣ 研究資料
附錄1 衰敗公司的篩選標準
附錄2 對照組成功公司的篩選標準
附錄3 房利美和二○○八年的金融危機
附錄4A ﹁公司之所以衰敗，不見得是因為自滿﹂的證據
附錄4B 衰敗公司﹁病急亂投醫﹂的證據
附錄5 怎麼樣才能把﹁對的人﹂擺在關鍵位子？
附錄6A 谷底翻身的案例：IBM
附錄6B 谷底翻身的案例：鈕可鋼鐵公司
附錄6C 谷底翻身的案例：諾斯壯
附錄7 ﹁從優秀到卓越﹂的架構之觀念整理
感謝辭
ISBN: 9789573287865