內容簡介
原文書名：感性ポテンシャル思考法 ０からのビジネス・イノベーション
中文書名：感性潛能思考法：從零開始的商業創新
內容簡介
「感性」讓不可能成為可能
以「行為設計」進行產品企劃而見長的日本大師村田智明認為，所有吸引人的商品背後，都有一種「感性價值」在支撐；人們應該透過各種方式，提高感性潛能，找到企業或商品獨有的「感性價值」。《感性潛能思考法——從零開始的商業創新》，就是他為這個觀點而詳盡解說的一本書。
村田智明從日本文化與歷史中，找到了感性帶來成功的支撐元素；又從全球暢銷的電影與設計中，解析了感性價值的存在；並以日本為例，前瞻性提出目前社會所需的感性，讓閱讀者循序漸進了解感性價值的精髓。
當然在如何提高感性、掌握感性價值特徵的課題上，行為設計大師不負眾望發揮所長，將感性價值分為六種，無論哪一種企業或商品設計，都可以從中找到兩三種以上的感性價值，進而決定產品的設計、包裝走向與訴求群眾。
本書特色
＊六種感性價值，你掌握了哪些？
．「背景感性價值」：以物品或事件的資訊而獲得安心感，例如農產品產地或是某某知名品牌等，善加操作背景感性，可以讓人們產生共鳴而連結到購買動機。
．「創造感性價值」：例如至今未見的全新構想，或構想的轉換，抑或將負面扭轉為正面的力量等對構想產生共鳴的感性。
．「感覺感性價值」：可觸動掌管知覺的「視覺」、「觸覺」、「味覺」、「嗅覺」、「聽覺」的感性。
．「技術感性價值」：以技術為主的感性，也就是創新、極端的精度、精彩的手藝等。
．「文化感性價值」：也就是在事物中注入靈魂，透過傳遞文化、風俗習慣、哲學的元素而博得共鳴的感性價值。
．「啟發感性價值」：例如能喚起共鳴社會議題的解決對策，或是一個「物品」對人的「啟蒙」的價值。如一枝花改變了整個室內裝潢，一副眼鏡影響一個人的全身穿著等。
＊將感性價值可視化，畫出自己的感性價值六角圖
(這裡可加六角圖)
「刺激什麼感性價值是最有效」進而讓被剖析的顧客能得到共鳴就是「可視化感性六角圖」。這就像一張一目瞭然的對照表，可以看出該把重心放在哪裡，往哪裡投遞訊息可以獲得共鳴
無論是企劃人員、業務、設計師或經營者，都可依據六角圖訊息，對顧客加以剖析，形成未來考量的指標。
＊想要培養感性嗎？絕對可以養成！
從了解自身的感性，到培養共鳴力、俯瞰力、觀察力、多元思考，設計行為大師教你從生活中養成感性！
中文書名：感性潛能思考法：從零開始的商業創新
內容簡介
「感性」讓不可能成為可能
以「行為設計」進行產品企劃而見長的日本大師村田智明認為，所有吸引人的商品背後，都有一種「感性價值」在支撐；人們應該透過各種方式，提高感性潛能，找到企業或商品獨有的「感性價值」。《感性潛能思考法——從零開始的商業創新》，就是他為這個觀點而詳盡解說的一本書。
村田智明從日本文化與歷史中，找到了感性帶來成功的支撐元素；又從全球暢銷的電影與設計中，解析了感性價值的存在；並以日本為例，前瞻性提出目前社會所需的感性，讓閱讀者循序漸進了解感性價值的精髓。
當然在如何提高感性、掌握感性價值特徵的課題上，行為設計大師不負眾望發揮所長，將感性價值分為六種，無論哪一種企業或商品設計，都可以從中找到兩三種以上的感性價值，進而決定產品的設計、包裝走向與訴求群眾。
本書特色
＊六種感性價值，你掌握了哪些？
．「背景感性價值」：以物品或事件的資訊而獲得安心感，例如農產品產地或是某某知名品牌等，善加操作背景感性，可以讓人們產生共鳴而連結到購買動機。
．「創造感性價值」：例如至今未見的全新構想，或構想的轉換，抑或將負面扭轉為正面的力量等對構想產生共鳴的感性。
．「感覺感性價值」：可觸動掌管知覺的「視覺」、「觸覺」、「味覺」、「嗅覺」、「聽覺」的感性。
．「技術感性價值」：以技術為主的感性，也就是創新、極端的精度、精彩的手藝等。
．「文化感性價值」：也就是在事物中注入靈魂，透過傳遞文化、風俗習慣、哲學的元素而博得共鳴的感性價值。
．「啟發感性價值」：例如能喚起共鳴社會議題的解決對策，或是一個「物品」對人的「啟蒙」的價值。如一枝花改變了整個室內裝潢，一副眼鏡影響一個人的全身穿著等。
＊將感性價值可視化，畫出自己的感性價值六角圖
(這裡可加六角圖)
「刺激什麼感性價值是最有效」進而讓被剖析的顧客能得到共鳴就是「可視化感性六角圖」。這就像一張一目瞭然的對照表，可以看出該把重心放在哪裡，往哪裡投遞訊息可以獲得共鳴
無論是企劃人員、業務、設計師或經營者，都可依據六角圖訊息，對顧客加以剖析，形成未來考量的指標。
＊想要培養感性嗎？絕對可以養成！
從了解自身的感性，到培養共鳴力、俯瞰力、觀察力、多元思考，設計行為大師教你從生活中養成感性！
作者簡介
作者簡介
村田智明 （Chiaki Murata）
．Hers實驗設計研究所有限公司 董事長
．METAPHYS 負責人
．京都造形藝術大學產品設計系 客座教授
．九州大學 兼任講師
．神戶藝術工科大學 客座教授
．NPO法人ECO Design Network 理事
．一般社團法人 日本設計顧問協會（JDCA）理事
．總務省地域人才NET登錄 顧問
1959年出生於鳥取縣境港市。1982年畢業於大阪市立大學工學部應用物理學系。1986年成立公司，以產品為中心，展開廣泛的設計活動，曾獲日本G Mark（日本通產省優良產品設計獎）金獎、DFA（亞洲最具影響力設計獎）大獎、德國紅點設計（RED DOT DESIGN AWARD）至尊獎（BEST OF BEST）、德國國家設計獎（German Design Award）WINNER獎、iF 設計金質獎（iF DESIGN AWARD GOLD）、日本社會產品獎（Social Product Award）大獎，TOPAWARDS ASIA GRAND AWARD 2017等，日本國內外150座以上獎項。
此外，經手OMRON「上臂式血壓計」、微軟「Xbox 360」等，創下世界紀錄的銷售量。亦參與東京都美術館新傳統工藝製作計畫、越前品牌產品聯盟（iiza）、鳥取企業聯合品牌（TOTT）等多項運用設計進行地方振興的製作推展工作，並致力於社會問題設計的啟蒙。
村田智明 （Chiaki Murata）
．Hers實驗設計研究所有限公司 董事長
．METAPHYS 負責人
．京都造形藝術大學產品設計系 客座教授
．九州大學 兼任講師
．神戶藝術工科大學 客座教授
．NPO法人ECO Design Network 理事
．一般社團法人 日本設計顧問協會（JDCA）理事
．總務省地域人才NET登錄 顧問
1959年出生於鳥取縣境港市。1982年畢業於大阪市立大學工學部應用物理學系。1986年成立公司，以產品為中心，展開廣泛的設計活動，曾獲日本G Mark（日本通產省優良產品設計獎）金獎、DFA（亞洲最具影響力設計獎）大獎、德國紅點設計（RED DOT DESIGN AWARD）至尊獎（BEST OF BEST）、德國國家設計獎（German Design Award）WINNER獎、iF 設計金質獎（iF DESIGN AWARD GOLD）、日本社會產品獎（Social Product Award）大獎，TOPAWARDS ASIA GRAND AWARD 2017等，日本國內外150座以上獎項。
此外，經手OMRON「上臂式血壓計」、微軟「Xbox 360」等，創下世界紀錄的銷售量。亦參與東京都美術館新傳統工藝製作計畫、越前品牌產品聯盟（iiza）、鳥取企業聯合品牌（TOTT）等多項運用設計進行地方振興的製作推展工作，並致力於社會問題設計的啟蒙。
內容目錄
目錄
推薦序
用心生活，磨練感性力 馬敏元教授
實務與理論兼具的感性操作 范成浩教授
出版序
找到企業或商品獨有的感性價值 謝明達董事長
作者序
「感性」是一種溝通能力
具有、或不具﹁感性﹂的人
「感性」讓不可能成為可能
第1章 何謂「感性」
01「感性」的真相
日語擁有的豐富「感性」
「感性」的定義
「感性」這詞彙的落差
理論中的﹁感性﹂與日常裡的﹁感性﹂
「感性」訊息的自
02 資訊的選擇取捨與俯瞰力能提高感性
活在資訊社會的我們
讓直覺變駑鈍的「前資訊」和「後資訊」
創作所需的「認知能力」與「判斷力」
第2章 知道「感性」的價值
01表裡的兩種感性：「直接感性」與「間接感性」
從經驗而來的「鑑識」、口耳相傳而來的「共鳴」
人們被資訊操控了
02六個感性價值
要讓事業成功就該鍛鍊直覺力
背景資訊正在製造你的購買動機――「背景感性價值」
被迫對發想產生共鳴――「創造感性價值」
「一見鍾情」是感性數據的瞬間自動分析――「感覺感性價值」
技術喚醒了感性――「技術感性價值」
在事物中注入靈魂――「文化感性價值」
社會議題的解決對策能喚起共鳴――「啟發感性價值」
掌握感性價值的特徵
03以共鳴點描繪情境故事
四種購買行為模式
透過群眾募資擴展的可能性
04將「感性價值」可視化
感性價值六角圖
體驗與記憶的關聯
第3章 「感性」的養成
01「記憶」創造出感性
透過訓練可以提高發想的速度
為記憶「標記」
運用腦中的抽屜來保留記憶
夢中的解決方案
02 提高「共鳴力」
「盛情款待」來自於「完全投入」
學會掌握感性的「設計教育」
小孩的調皮搗蛋是為未來鋪路
思考「目的」的教育是必要的
「感性教育」能培養出天才
傳達「感性」這種曖昧的事物
03 鍛鍊「俯瞰力」
為對方去思考就會創造運氣
接納周遭可以產生加乘效果
廣泛的觀察力可磨練出感性
04 了解自身的感性
辨識自己「像什麼樣」能讓人產生自信
將個性、智慧、感知都可視化
第4章 日本所需的「感性價值」
01運用感性價值的品牌化
將「當前還未有的事物」現實化的感性
日本人缺乏的品牌創造力
提高背景感性價值，成為世界第一
能提供未來的企業才能活存
感性經營能拯救日本製造業
同一的感性只能衍生同一的發想
活用日本擁有的基本質地和素材
02 體驗型經濟將改變世界
朝「感性經濟」過渡
提供「經驗」共有的場所
發現新的體驗型經濟
第5章 引領企業走向成功的「感性潛能」
01 能劃分明暗的感性潛能
「感性」的潛在力量是成功的關鍵
潛能僅是可能性而非絕對值
以意外性讓感性動搖
容易產生感性潛能的環境
雙主修衍生的「感性潛能」
多元思考能發揮問題解決能力
02 重新檢視觀點有助於提升「感性潛能」
智慧教我們的利他觀點
不只是形．色的時間觀―― 行為的設計
感性的操控 ―― 環境賦使(affordance)設計觀點
感性傳達上的重要觀點―― 極簡主義
設計是「編輯」工作
03 地方創生所不可缺的感性潛能
從外界觀看才能改善的地方創生
稀少性能提升潛能
行政措施才更需要設計解決方案
使資金永久地在地區內迴繞
首先應做的事是把人聚集
帶起行動的六個關鍵
跋
課外教學 九州大學的感性研究
書末附錄 業務計畫表解說
推薦序
用心生活，磨練感性力 馬敏元教授
實務與理論兼具的感性操作 范成浩教授
出版序
找到企業或商品獨有的感性價值 謝明達董事長
作者序
「感性」是一種溝通能力
具有、或不具﹁感性﹂的人
「感性」讓不可能成為可能
第1章 何謂「感性」
01「感性」的真相
日語擁有的豐富「感性」
「感性」的定義
「感性」這詞彙的落差
理論中的﹁感性﹂與日常裡的﹁感性﹂
「感性」訊息的自
02 資訊的選擇取捨與俯瞰力能提高感性
活在資訊社會的我們
讓直覺變駑鈍的「前資訊」和「後資訊」
創作所需的「認知能力」與「判斷力」
第2章 知道「感性」的價值
01表裡的兩種感性：「直接感性」與「間接感性」
從經驗而來的「鑑識」、口耳相傳而來的「共鳴」
人們被資訊操控了
02六個感性價值
要讓事業成功就該鍛鍊直覺力
背景資訊正在製造你的購買動機――「背景感性價值」
被迫對發想產生共鳴――「創造感性價值」
「一見鍾情」是感性數據的瞬間自動分析――「感覺感性價值」
技術喚醒了感性――「技術感性價值」
在事物中注入靈魂――「文化感性價值」
社會議題的解決對策能喚起共鳴――「啟發感性價值」
掌握感性價值的特徵
03以共鳴點描繪情境故事
四種購買行為模式
透過群眾募資擴展的可能性
04將「感性價值」可視化
感性價值六角圖
體驗與記憶的關聯
第3章 「感性」的養成
01「記憶」創造出感性
透過訓練可以提高發想的速度
為記憶「標記」
運用腦中的抽屜來保留記憶
夢中的解決方案
02 提高「共鳴力」
「盛情款待」來自於「完全投入」
學會掌握感性的「設計教育」
小孩的調皮搗蛋是為未來鋪路
思考「目的」的教育是必要的
「感性教育」能培養出天才
傳達「感性」這種曖昧的事物
03 鍛鍊「俯瞰力」
為對方去思考就會創造運氣
接納周遭可以產生加乘效果
廣泛的觀察力可磨練出感性
04 了解自身的感性
辨識自己「像什麼樣」能讓人產生自信
將個性、智慧、感知都可視化
第4章 日本所需的「感性價值」
01運用感性價值的品牌化
將「當前還未有的事物」現實化的感性
日本人缺乏的品牌創造力
提高背景感性價值，成為世界第一
能提供未來的企業才能活存
感性經營能拯救日本製造業
同一的感性只能衍生同一的發想
活用日本擁有的基本質地和素材
02 體驗型經濟將改變世界
朝「感性經濟」過渡
提供「經驗」共有的場所
發現新的體驗型經濟
第5章 引領企業走向成功的「感性潛能」
01 能劃分明暗的感性潛能
「感性」的潛在力量是成功的關鍵
潛能僅是可能性而非絕對值
以意外性讓感性動搖
容易產生感性潛能的環境
雙主修衍生的「感性潛能」
多元思考能發揮問題解決能力
02 重新檢視觀點有助於提升「感性潛能」
智慧教我們的利他觀點
不只是形．色的時間觀―― 行為的設計
感性的操控 ―― 環境賦使(affordance)設計觀點
感性傳達上的重要觀點―― 極簡主義
設計是「編輯」工作
03 地方創生所不可缺的感性潛能
從外界觀看才能改善的地方創生
稀少性能提升潛能
行政措施才更需要設計解決方案
使資金永久地在地區內迴繞
首先應做的事是把人聚集
帶起行動的六個關鍵
跋
課外教學 九州大學的感性研究
書末附錄 業務計畫表解說
ISBN: 9789869760294