內容簡介
原文書名：大学4年間の経営学見るだけノート
中文書名：睡不著時可以看的經營學：大腦熱愛的速效學習。隨時隨地，翻翻你口袋中的經營學關鍵字！
內容簡介
各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎？
這並不是意味著我們欠缺天分
而是沒有選擇正確的學習技巧，讓大腦進入最適合的「學習情境」!
【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】
才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門
大腦熱愛的速效學習
隨時隨地，翻翻你口袋中的「經營學」關鍵字！
有趣到讓你不想睡，睡不著時更能運用瑣碎時間閱讀
藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧！
談起「經營」這件事，各位的腦海裡率先浮現的會是什麼情景呢？
在新聞或財經專題節目，它總是會和一些艱深難懂的專有名詞一起從專家或企業主口中出現。網路或實體書店等通路的暢銷或聚焦排行榜中，也總是能在許多書封上看到它的身影。
就日常生活的感受而言，跟「經營」相關的話題存在於各式各樣的角落，似乎不管什麼領域，都能和它有所關聯。只要跟這個詞彙有了連結，彷彿立刻就增添了專業光環。
然而，就像提到經濟學的時候一樣，當我們解析並理解經營學的本質後，便不難了解它多元的運用性。
因此，若是我們心裡認定「經營是要具備相當規模及地位才能進行的商業行為」時，其實就已經在無形之中失去了許多開展新方向的機會。
「經營學」的理論與技巧並不只侷限在企業或公司行號的運作，它可以輔助我們在大小不同層級的單位組織裡，妥善地活用現階段持有的金錢、物資、人力、情報等諸多經營資源，來進行有效率、有品質的產出活動。
因此，如果各位能夠為自己建構「經營學」的理論基礎，再因應自身的背景與需求等情況去延伸習得更進一步的相關技能，相信就可以在生活的多元層面裡開展出新的氣象。
【在這個多元資訊爆炸、各式潮流相互接軌的現代社會，習得特殊學識、建構廣泛涵養，不僅可以讓自身的素養及品味獲得昇華，也是得以讓我們和各領域人士的切磋互動更加有效的利器。】
由曾於哈佛商學院、早稻田大學等頂尖學府授課，擁有數間知名企業的相關服務經驗，出版諸多商管書籍、獲邀至海外各國演講的人氣商業議題講師「平野敦士カール」（平野敦士卡爾）監修，透過其在產官學各界的歷練，將經營學的基礎精粹濃縮成最容易理解吸收的形式。
◆為什麼你會需要這本《睡不著時可以看的經營學》？◆
★ 不同於傳統的「圖解」知識書籍大多將知識進行學問的條列化與圖像化，本系列作品更聚焦於把主題要素及關鍵字轉化為饒富趣味，便於視覺感覺掌握、讓大腦能夠輕鬆吸收的「情境式圖像」。讓閱讀者都能即時融入說明文字所講述的概念之中。
☆ 各單元皆採行「議題提出」→「關鍵字破題」→「綱要短文迅速切入」→「說明文與範例」→「情境式圖像」的架構流程，循序漸進地在極短時間內，充分建構該單元要素的基本認知。成為閱讀者向外延伸拓展新知的穩固根基。
★ 從「經營學」、「企業」、「經營戰略」、「行銷」、「商業模式」、「生產管理」、「組織」、「金融•財政」等層面延展出多方子題討論，便於運用零碎時間進行輕鬆有趣的速效學習。
中文書名：睡不著時可以看的經營學：大腦熱愛的速效學習。隨時隨地，翻翻你口袋中的經營學關鍵字！
內容簡介
各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎？
這並不是意味著我們欠缺天分
而是沒有選擇正確的學習技巧，讓大腦進入最適合的「學習情境」!
【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】
才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門
大腦熱愛的速效學習
隨時隨地，翻翻你口袋中的「經營學」關鍵字！
有趣到讓你不想睡，睡不著時更能運用瑣碎時間閱讀
藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧！
談起「經營」這件事，各位的腦海裡率先浮現的會是什麼情景呢？
在新聞或財經專題節目，它總是會和一些艱深難懂的專有名詞一起從專家或企業主口中出現。網路或實體書店等通路的暢銷或聚焦排行榜中，也總是能在許多書封上看到它的身影。
就日常生活的感受而言，跟「經營」相關的話題存在於各式各樣的角落，似乎不管什麼領域，都能和它有所關聯。只要跟這個詞彙有了連結，彷彿立刻就增添了專業光環。
然而，就像提到經濟學的時候一樣，當我們解析並理解經營學的本質後，便不難了解它多元的運用性。
因此，若是我們心裡認定「經營是要具備相當規模及地位才能進行的商業行為」時，其實就已經在無形之中失去了許多開展新方向的機會。
「經營學」的理論與技巧並不只侷限在企業或公司行號的運作，它可以輔助我們在大小不同層級的單位組織裡，妥善地活用現階段持有的金錢、物資、人力、情報等諸多經營資源，來進行有效率、有品質的產出活動。
因此，如果各位能夠為自己建構「經營學」的理論基礎，再因應自身的背景與需求等情況去延伸習得更進一步的相關技能，相信就可以在生活的多元層面裡開展出新的氣象。
【在這個多元資訊爆炸、各式潮流相互接軌的現代社會，習得特殊學識、建構廣泛涵養，不僅可以讓自身的素養及品味獲得昇華，也是得以讓我們和各領域人士的切磋互動更加有效的利器。】
由曾於哈佛商學院、早稻田大學等頂尖學府授課，擁有數間知名企業的相關服務經驗，出版諸多商管書籍、獲邀至海外各國演講的人氣商業議題講師「平野敦士カール」（平野敦士卡爾）監修，透過其在產官學各界的歷練，將經營學的基礎精粹濃縮成最容易理解吸收的形式。
◆為什麼你會需要這本《睡不著時可以看的經營學》？◆
★ 不同於傳統的「圖解」知識書籍大多將知識進行學問的條列化與圖像化，本系列作品更聚焦於把主題要素及關鍵字轉化為饒富趣味，便於視覺感覺掌握、讓大腦能夠輕鬆吸收的「情境式圖像」。讓閱讀者都能即時融入說明文字所講述的概念之中。
☆ 各單元皆採行「議題提出」→「關鍵字破題」→「綱要短文迅速切入」→「說明文與範例」→「情境式圖像」的架構流程，循序漸進地在極短時間內，充分建構該單元要素的基本認知。成為閱讀者向外延伸拓展新知的穩固根基。
★ 從「經營學」、「企業」、「經營戰略」、「行銷」、「商業模式」、「生產管理」、「組織」、「金融•財政」等層面延展出多方子題討論，便於運用零碎時間進行輕鬆有趣的速效學習。
作者簡介
監修者簡介
平野敦士カール （平野敦士卡爾，Carl Atsushi Hirano）
生於美國伊利諾州。東京大學經濟學部畢業。株式會社NetStrategy代表董事社長、社團法人平台戰略協會代表理事。經歷日本興業銀行、NTT Docomo等單位服務經驗，2007年擔任哈佛商學院副教授、並創立管理諮詢與研修公司─株式會社NetStrategy，擔任社長一職。曾任哈佛商學院邀請講師、早稻田大學MBA客座講師、BBT University教授、樂天Auction董事、淘兒唱片董事、Docomo.com董事等職位。
著有『平台戰略』（プラットフォーム戦略。共著，東洋經濟新報社）、『商業模式超入門！』（ビジネスモデル超入門！Discover21）、『新・平台思考』（新•プラットフォーム思考）、『卡爾教授的商業集中講義』（カール教授のビジネス集中講義）系列之「經營戰略」、「商業模式」、「行銷」、「金融・財政」（以上為朝日新聞出版）等多部著作。
平野敦士カール （平野敦士卡爾，Carl Atsushi Hirano）
生於美國伊利諾州。東京大學經濟學部畢業。株式會社NetStrategy代表董事社長、社團法人平台戰略協會代表理事。經歷日本興業銀行、NTT Docomo等單位服務經驗，2007年擔任哈佛商學院副教授、並創立管理諮詢與研修公司─株式會社NetStrategy，擔任社長一職。曾任哈佛商學院邀請講師、早稻田大學MBA客座講師、BBT University教授、樂天Auction董事、淘兒唱片董事、Docomo.com董事等職位。
著有『平台戰略』（プラットフォーム戦略。共著，東洋經濟新報社）、『商業模式超入門！』（ビジネスモデル超入門！Discover21）、『新・平台思考』（新•プラットフォーム思考）、『卡爾教授的商業集中講義』（カール教授のビジネス集中講義）系列之「經營戰略」、「商業模式」、「行銷」、「金融・財政」（以上為朝日新聞出版）等多部著作。
內容目錄
目錄
Chapter 1經營學的疑問
01經營學是什麼呢？10
02經營又是怎麼一回事呢？12
03為什麼我們必須學習經營學呢？14
04它和經濟學又有什麼不同？16
05經營管理顧問都在做些什麼？18
06 MBA是什麼樣的資格？19
column01 20
Chapter 2企業的疑問
01股份有限公司是指什麼？22
02子公司與關係公司又有什麼不同？24
03控股制度和母子公司有所不同嗎？26
04企業之間的合作會是什麼形式？28
05 M&A是什麼呢？30
06 M&A也有很多種類型嗎？32
07 M&A和業務合作也是有方向性的嗎？34
08創投企業上市是什麼意思呢？36
09和過去相比，企業與社會的關係有所改變？38
column02 40
Chapter 3經營戰略的疑問①
01經營戰略是什麼呢？42
02我們該如何設定戰略？① 44
03我們該如何設定戰略？② 46
04我們該如何設定戰略？③ 48
05要開創哪種事業是如何決定的？① 50
06要開創哪種事業是如何決定的？② 52
07擴展多方面領域的事業是正確的選擇嗎？54
08開拓多元事業不會讓資金消耗殆盡嗎？56
09有沒有更能擴大事業規模的方法呢？58
10藍海策略是什麼呢？60
column03 62
Chapter 4經營戰略的疑問②
01決勝的業界是如何決定的？64
02想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？① 66
03想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？② 68
04想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？③ 70
05希望能更縝密地檢視自家與他社之間的不同？① 72
06希望能更縝密地檢視自家與他社之間的不同？② 74
07該怎麼判斷出會賺錢的事業呢？76
08請大家也試著實際去進行模擬吧！78
09該怎麼確認戰略有順遂地進行呢？80
10樂天和Google的經營戰略是什麼？82
11真的有源自日本的經營戰略嗎？84
column04 86
Chapter 5行銷的疑問
01行銷是什麼呢？88
02行銷的對象是誰？90
03所謂涵蓋社會貢獻的行銷是指什麼？92
04行銷是如何進行的？① 94
05行銷是如何進行的？② 96
06行銷是如何進行的？③ 98
07該如何得知顧客對產品是否滿意？100
08 BtoB、BtoC是什麼呢？102
09產品也是擁有一生的，這句話什麼意思呢？104
10希望能讓顧客更加滿意的話，應該怎麼做？① 106
11希望能讓顧客更加滿意的話，應該怎麼做？② 108
12重視特定的客群會賺錢嗎？110
13最新式的行銷該怎麼做呢？① 112
14最新式的行銷該怎麼做呢？② 114
15 IT時代的行銷該怎麼做呢？① 116
16 IT時代的行銷該怎麼做呢？② 118
17 IT時代的行銷該怎麼做呢？③ 120
18 IT時代的行銷該怎麼做呢？④ 122
column05 124
Chapter 6商業模式的疑問
01商業模式是什麼呢？126
02 mixi和DeNA的免費遊戲為何能獲利呢？128
03 Airbnb和Uber的商業結構是什麼樣子呢？130
04 Facebook有什麼新穎的方針嗎？132
05 Groupon有什麼劃時代的方針嗎？134
06雀巢和吉列的共通點是什麼？136
07 DeAgostini所構想的商業模式是什麼？138
08暢銷商品以外的東西也很齊全，Amazon的戰略是什麼？140
09採用會員制消費的Costco為什麼會賺錢呢？142
10放棄家用電腦事業的IBM是靠什麼獲利的呢？144
column06 146
Chapter 7生產管理的疑問
01生產管理是什麼呢？148
02生產什麼、生產多少數量是如何決定的？150
03以大量生產為目標的製造方法有什麼弱點？152
04獲得世界好評的日本生產方式是什麼？154
05有沒有讓生產效率更上一層樓的方法呢？156
06便利商店的PB商品是由誰製作的？158
07商品規格制定的有無，會產生什麼差異呢？160
08為什麼大量生產就能降低售價呢？162
09生產所造成的廢棄物可以再被利用嗎？164
10盡可能縮短開發到發售之間的日期，目的為何？166
column07 168
Chapter 8組織的疑問
01組織是以什麼基礎來建構的？1701
02要分析自社組織時，應該要怎麼做？172
03想改變組織時，該從什麼步驟著手才好？174
04由日本人構思，並且普及到全世界的理論是什麼？176
column08 178
Chapter 9金融・財政的疑問
01金融科技是什麼？180
02現金流量是什麼？182
03財務報表是什麼？184
04業績的好壞可以從哪裡得知呢？186
05市值是什麼？188
column09 190
參考文獻191
Chapter 1經營學的疑問
01經營學是什麼呢？10
02經營又是怎麼一回事呢？12
03為什麼我們必須學習經營學呢？14
04它和經濟學又有什麼不同？16
05經營管理顧問都在做些什麼？18
06 MBA是什麼樣的資格？19
column01 20
Chapter 2企業的疑問
01股份有限公司是指什麼？22
02子公司與關係公司又有什麼不同？24
03控股制度和母子公司有所不同嗎？26
04企業之間的合作會是什麼形式？28
05 M&A是什麼呢？30
06 M&A也有很多種類型嗎？32
07 M&A和業務合作也是有方向性的嗎？34
08創投企業上市是什麼意思呢？36
09和過去相比，企業與社會的關係有所改變？38
column02 40
Chapter 3經營戰略的疑問①
01經營戰略是什麼呢？42
02我們該如何設定戰略？① 44
03我們該如何設定戰略？② 46
04我們該如何設定戰略？③ 48
05要開創哪種事業是如何決定的？① 50
06要開創哪種事業是如何決定的？② 52
07擴展多方面領域的事業是正確的選擇嗎？54
08開拓多元事業不會讓資金消耗殆盡嗎？56
09有沒有更能擴大事業規模的方法呢？58
10藍海策略是什麼呢？60
column03 62
Chapter 4經營戰略的疑問②
01決勝的業界是如何決定的？64
02想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？① 66
03想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？② 68
04想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？③ 70
05希望能更縝密地檢視自家與他社之間的不同？① 72
06希望能更縝密地檢視自家與他社之間的不同？② 74
07該怎麼判斷出會賺錢的事業呢？76
08請大家也試著實際去進行模擬吧！78
09該怎麼確認戰略有順遂地進行呢？80
10樂天和Google的經營戰略是什麼？82
11真的有源自日本的經營戰略嗎？84
column04 86
Chapter 5行銷的疑問
01行銷是什麼呢？88
02行銷的對象是誰？90
03所謂涵蓋社會貢獻的行銷是指什麼？92
04行銷是如何進行的？① 94
05行銷是如何進行的？② 96
06行銷是如何進行的？③ 98
07該如何得知顧客對產品是否滿意？100
08 BtoB、BtoC是什麼呢？102
09產品也是擁有一生的，這句話什麼意思呢？104
10希望能讓顧客更加滿意的話，應該怎麼做？① 106
11希望能讓顧客更加滿意的話，應該怎麼做？② 108
12重視特定的客群會賺錢嗎？110
13最新式的行銷該怎麼做呢？① 112
14最新式的行銷該怎麼做呢？② 114
15 IT時代的行銷該怎麼做呢？① 116
16 IT時代的行銷該怎麼做呢？② 118
17 IT時代的行銷該怎麼做呢？③ 120
18 IT時代的行銷該怎麼做呢？④ 122
column05 124
Chapter 6商業模式的疑問
01商業模式是什麼呢？126
02 mixi和DeNA的免費遊戲為何能獲利呢？128
03 Airbnb和Uber的商業結構是什麼樣子呢？130
04 Facebook有什麼新穎的方針嗎？132
05 Groupon有什麼劃時代的方針嗎？134
06雀巢和吉列的共通點是什麼？136
07 DeAgostini所構想的商業模式是什麼？138
08暢銷商品以外的東西也很齊全，Amazon的戰略是什麼？140
09採用會員制消費的Costco為什麼會賺錢呢？142
10放棄家用電腦事業的IBM是靠什麼獲利的呢？144
column06 146
Chapter 7生產管理的疑問
01生產管理是什麼呢？148
02生產什麼、生產多少數量是如何決定的？150
03以大量生產為目標的製造方法有什麼弱點？152
04獲得世界好評的日本生產方式是什麼？154
05有沒有讓生產效率更上一層樓的方法呢？156
06便利商店的PB商品是由誰製作的？158
07商品規格制定的有無，會產生什麼差異呢？160
08為什麼大量生產就能降低售價呢？162
09生產所造成的廢棄物可以再被利用嗎？164
10盡可能縮短開發到發售之間的日期，目的為何？166
column07 168
Chapter 8組織的疑問
01組織是以什麼基礎來建構的？1701
02要分析自社組織時，應該要怎麼做？172
03想改變組織時，該從什麼步驟著手才好？174
04由日本人構思，並且普及到全世界的理論是什麼？176
column08 178
Chapter 9金融・財政的疑問
01金融科技是什麼？180
02現金流量是什麼？182
03財務報表是什麼？184
04業績的好壞可以從哪裡得知呢？186
05市值是什麼？188
column09 190
參考文獻191
ISBN: 9789864014309