內容簡介
原文書名：マーケティングプロフェッショナルの視点 明日から仕事がうまくいく24のヒン
中文書名：專業行銷畫重點！ 突破盲點，創造新商機！
內容簡介
★從例子開始解說24個實用技巧，行銷菜鳥也能輕鬆上手！
★「鋼筆」的競爭對手是誰？如何讓客戶想要「新的化妝品」？突破你的行銷盲點，精準戰略自然源源不絕！
明明是一樣的商品，為什麼客人買他的，不買你的？
你的品牌跟什麼競爭？目標族群是誰？顧客能得到什麼利益？
P&G、聯合利華、資生堂……累積25年以上品牌管理經驗，
專業行銷總監教你創造全新市場，擬定精準戰略！
※競爭對象未必是同一業界的同款商品，當你從利益、金錢、食物、時間等幾個主軸切入，就能夠更了解所謂的競爭關係。試想，即便是完全不同型態的食物或飲料，人們從中得到的利益和服務也不一樣，卻仍因為「腸胃」提供的資源有限，而構成意想不到的競爭對手和市場，這一點必須特別注意。
‧「鋼筆」的競爭對手是誰？
□其他牌鋼筆
□高價原子筆
□領帶
‧所謂「好的洗衣精」要有什麼功效？
□洗得乾淨
□用量更少、洗得更白
□省時、省水
‧如何讓客戶想要「新的美容霜」？
□增添更有效的成分
□找有名氣的藝人來代言
□把美容霜變成濃稠的乳白色
當現有市場已經飽和，行銷最重要的任務便是轉換產品的屬性順位，定義所謂的「好產品」。「好產品」的新定義會創造出市場，亦或是改變既有的市場規則，再建立一個新市場！
中文書名：專業行銷畫重點！ 突破盲點，創造新商機！
內容簡介
★從例子開始解說24個實用技巧，行銷菜鳥也能輕鬆上手！
★「鋼筆」的競爭對手是誰？如何讓客戶想要「新的化妝品」？突破你的行銷盲點，精準戰略自然源源不絕！
明明是一樣的商品，為什麼客人買他的，不買你的？
你的品牌跟什麼競爭？目標族群是誰？顧客能得到什麼利益？
P&G、聯合利華、資生堂……累積25年以上品牌管理經驗，
專業行銷總監教你創造全新市場，擬定精準戰略！
※競爭對象未必是同一業界的同款商品，當你從利益、金錢、食物、時間等幾個主軸切入，就能夠更了解所謂的競爭關係。試想，即便是完全不同型態的食物或飲料，人們從中得到的利益和服務也不一樣，卻仍因為「腸胃」提供的資源有限，而構成意想不到的競爭對手和市場，這一點必須特別注意。
‧「鋼筆」的競爭對手是誰？
□其他牌鋼筆
□高價原子筆
□領帶
‧所謂「好的洗衣精」要有什麼功效？
□洗得乾淨
□用量更少、洗得更白
□省時、省水
‧如何讓客戶想要「新的美容霜」？
□增添更有效的成分
□找有名氣的藝人來代言
□把美容霜變成濃稠的乳白色
當現有市場已經飽和，行銷最重要的任務便是轉換產品的屬性順位，定義所謂的「好產品」。「好產品」的新定義會創造出市場，亦或是改變既有的市場規則，再建立一個新市場！
作者簡介
作者簡介
音部大輔
Coup Marketing Company代表取締役
任職於P&G Japan行銷部門。在職17年間，以品牌經理、行銷總監的身分為Ariel、Febreze、Attent、幫寶適等進行品牌管理，於US本部中央小組中主導革新相關的知識創造專案行銷案。
回日本後，進入日本達能、聯合利華、日產汽車、資生堂等各種不同文化背景、不同類型產品的企業中指揮品牌管理或行銷組織建構。2016年，以日本資生堂CMO的身分得到CNET Japan的CMO Award。2018年起就任Coup Marketing Company代表取締役。博士（神戶大學經營學）。
譯者簡介
游念玲
畢業於輔仁大學日本語文學研究所，喜愛日本文化裡寧靜而細膩的美感，如果也能把這種感動傳達給讀者諸君，將是我最幸福的時刻。
音部大輔
Coup Marketing Company代表取締役
任職於P&G Japan行銷部門。在職17年間，以品牌經理、行銷總監的身分為Ariel、Febreze、Attent、幫寶適等進行品牌管理，於US本部中央小組中主導革新相關的知識創造專案行銷案。
回日本後，進入日本達能、聯合利華、日產汽車、資生堂等各種不同文化背景、不同類型產品的企業中指揮品牌管理或行銷組織建構。2016年，以日本資生堂CMO的身分得到CNET Japan的CMO Award。2018年起就任Coup Marketing Company代表取締役。博士（神戶大學經營學）。
譯者簡介
游念玲
畢業於輔仁大學日本語文學研究所，喜愛日本文化裡寧靜而細膩的美感，如果也能把這種感動傳達給讀者諸君，將是我最幸福的時刻。
ISBN: 9789577436443