內容簡介
拚，就一定要贏：蔡壁如驚奇人生的14個挑戰
內容簡介
自認在政治沒有舞台的她，卻被柯文哲視為最後一根救命稻草。
記錄從屏東到台北；從台大醫院到市政府，
首度公開蔡壁如不為人所知的驚奇人生。
【直率推薦】
台北市市長 柯文哲
鴻海科技集團創辦人 郭台銘
台北市立聯合醫院總院長 黃勝堅
台大醫院心臟外科主任 陳益祥
台北市文化局長 蔡宗雄
從小護理師到葉克膜之母，從急診室變成擁有多張證照的專家，個性承襲媽媽的認命不怕輸與爸爸決心的蔡壁如，相信成長來自學習，工作必須使命必達，每樣都做到1.1分，就能不斷進步。
貧困出身、素人問政的她，儘管每天面對不確定性與難題，仍然相信，縱使是絕望的邊緣，也會有希望的彩虹。
來自南部鄉下的窮困小孩，一位不被看好北漂的小護理師，
如何成為台大醫院的「血滴子」、「葉克膜之母」，
又如何走入政壇，成為民眾黨的靈魂人物。
看蔡壁如的驚奇人生，學習面對磨難的14個人生挑戰。
挑戰1 任務來臨時，就算是刀子也接住──舞台上不一定要有我。
挑戰2 成長這件事，只要有趣，再忙也不會累──在貧瘠環境之中的生存之必要條件：專注。
挑戰3 學習，像初生之犢一樣的好奇──從小護理師到葉克膜之母，蔡壁如在台大的工作時期。
挑戰4 工作態度，無私就沒有做不到的──責任心有多大，舞台就有多大。血滴子使命必達！
挑戰5 發現問題，才能超前布署，防微杜漸──把所有小問題都解決，就沒有大問題。
挑戰6 職業尊嚴，來自崇高理想，堅守第一線──找到根本原因並加以分析才會進步。
挑戰7 領導之道，除了專業，更要摸清潛規則──看不見的眉眉角角，左右了成敗關鍵。
挑戰8 走動戰略，用雙腳感受人情溫暖──拚，就一定要贏的群眾戰略。
挑戰9 精準效率，追求好要更好的一○一精神──每樣都要進步一點點。
挑戰10 直球對決，我的存在就因為和別人不一樣──青瞑仔的不怕槍，白目的最有力量。
挑戰11 忠心思想，吃人一斗加倍奉還──飲水思源、忠誠相待便能贏得信任關係。
挑戰12 傾聽傳道，凡事像面對生死一樣謙卑──同理心的養成，這對每個人都無比的重要！
挑戰13 望聞問切，好奇與好是永遠的生存之道──以素人的理念堅持，在混濁的生態圈生存。
挑戰14 勇往直前，就算被討厭也要不斷去解決問題──任勞任怨，為了讓國家社會正常化。
內容簡介
自認在政治沒有舞台的她，卻被柯文哲視為最後一根救命稻草。
記錄從屏東到台北；從台大醫院到市政府，
首度公開蔡壁如不為人所知的驚奇人生。
【直率推薦】
台北市市長 柯文哲
鴻海科技集團創辦人 郭台銘
台北市立聯合醫院總院長 黃勝堅
台大醫院心臟外科主任 陳益祥
台北市文化局長 蔡宗雄
從小護理師到葉克膜之母，從急診室變成擁有多張證照的專家，個性承襲媽媽的認命不怕輸與爸爸決心的蔡壁如，相信成長來自學習，工作必須使命必達，每樣都做到1.1分，就能不斷進步。
貧困出身、素人問政的她，儘管每天面對不確定性與難題，仍然相信，縱使是絕望的邊緣，也會有希望的彩虹。
來自南部鄉下的窮困小孩，一位不被看好北漂的小護理師，
如何成為台大醫院的「血滴子」、「葉克膜之母」，
又如何走入政壇，成為民眾黨的靈魂人物。
看蔡壁如的驚奇人生，學習面對磨難的14個人生挑戰。
挑戰1 任務來臨時，就算是刀子也接住──舞台上不一定要有我。
挑戰2 成長這件事，只要有趣，再忙也不會累──在貧瘠環境之中的生存之必要條件：專注。
挑戰3 學習，像初生之犢一樣的好奇──從小護理師到葉克膜之母，蔡壁如在台大的工作時期。
挑戰4 工作態度，無私就沒有做不到的──責任心有多大，舞台就有多大。血滴子使命必達！
挑戰5 發現問題，才能超前布署，防微杜漸──把所有小問題都解決，就沒有大問題。
挑戰6 職業尊嚴，來自崇高理想，堅守第一線──找到根本原因並加以分析才會進步。
挑戰7 領導之道，除了專業，更要摸清潛規則──看不見的眉眉角角，左右了成敗關鍵。
挑戰8 走動戰略，用雙腳感受人情溫暖──拚，就一定要贏的群眾戰略。
挑戰9 精準效率，追求好要更好的一○一精神──每樣都要進步一點點。
挑戰10 直球對決，我的存在就因為和別人不一樣──青瞑仔的不怕槍，白目的最有力量。
挑戰11 忠心思想，吃人一斗加倍奉還──飲水思源、忠誠相待便能贏得信任關係。
挑戰12 傾聽傳道，凡事像面對生死一樣謙卑──同理心的養成，這對每個人都無比的重要！
挑戰13 望聞問切，好奇與好是永遠的生存之道──以素人的理念堅持，在混濁的生態圈生存。
挑戰14 勇往直前，就算被討厭也要不斷去解決問題──任勞任怨，為了讓國家社會正常化。
作者簡介
作者簡介
蔡壁如
私立美和護理科技大學護理助產科、私立德明科技大學資訊管理科系。
曾任臺大醫院護理部護士、臺大醫院醫療部外科加護病房護理師、台北市政府市長室顧問。現為中華民國第十屆台灣民眾黨不分區立法委員。
楊惠蘭
武陵高中、中國文化大學新聞系。
曾任《中央日報》記者、NEWS 98廣播電台「午安台灣」節目主持人及製作人、中天電視台國際新聞中心組長、《金融家月刊》主編、《第一財經周刊》總編輯、上海慕華健康管理咨詢服務有限公司總經理。
現為Sola Media韜光媒體製作股份有限公司製作人。
著有《選舉教會我們的事：我的世代 我作主》。
蔡壁如
私立美和護理科技大學護理助產科、私立德明科技大學資訊管理科系。
曾任臺大醫院護理部護士、臺大醫院醫療部外科加護病房護理師、台北市政府市長室顧問。現為中華民國第十屆台灣民眾黨不分區立法委員。
楊惠蘭
武陵高中、中國文化大學新聞系。
曾任《中央日報》記者、NEWS 98廣播電台「午安台灣」節目主持人及製作人、中天電視台國際新聞中心組長、《金融家月刊》主編、《第一財經周刊》總編輯、上海慕華健康管理咨詢服務有限公司總經理。
現為Sola Media韜光媒體製作股份有限公司製作人。
著有《選舉教會我們的事：我的世代 我作主》。
內容目錄
目錄
目錄
第一章 任務來臨時，就算是刀子也接住
舞台上不一定要有我
自認這一局沒有角色的她，卻被柯視為最後一根救命稻草，為什麼？當大家都在慶功的時候，她選擇在辦公室接電話；眾人散去，她到現場收拾善後，直到天快亮請工作人員吃早餐後，才騎著Ubike、踏著晨光回到自己的家。
第二章 成長這件事，只要有趣，再忙也不會累
在貧瘠環境之中的生存之必要條件：專注
因為完成任務帶來的成就感，造就了今天兩袖清風、物質欲望極低的蔡壁如！
第三章 學習，像初生之犢一樣的好奇
從小護理師到葉克膜之母，蔡壁如在台大的工作時期
這結果，不在蔡壁如原本計畫裡面，一切只因為老闆的交待，必須達成，不會怎麼辦？去學啊！夜以繼日的學習新知，讓蔡壁如驚覺：成長，竟然是如此的快樂！
第四章 工作態度，無私就沒有做不到的
責任心有多大，舞台就有多大。血滴子使命必達
千萬不要以為「血滴子」蔡壁如真的「人不和」，不，她的人緣超級好，在台大醫院，只要蔡壁如出馬，沒有搞不定的事！
第五章 發現問題，才能超前布署、防微杜漸
把所有小問題都解決，就沒有大問題
問題是：怎麼「發現問題」呢？尤其面對加護病房病人的時候，往往一個不小心，原本平穩的情況突然急轉直下。要能解決突發的緊急狀況，就必須在狀況還沒發生時、甚至問題還沒產生時，先現發現可能有問題。
第六章 職業尊嚴，來自崇高理想，堅守第一線
找到根本原因並加以分析才會進步
像蔡壁如這樣一做就是2、30年的護理人員不多，從護理師、台北市府顧問到國會議員，一路走來，蔡壁如最快樂、最感到驕傲的時光，竟然是在台大醫院加護病房時期。
第七章 領導之道，除了專業，更要摸清潛規則
看不見的眉眉角角，左右了成敗關鍵
在政治領導上，微妙的關係在於政治位階，也會連結到素人不習慣的政治黑暗面，看不到的比看得到的更關鍵，有很大的潛規則，一樣是召集一群人完成一項任務，不熟悉「政治位階」很容易成為箭靶，一個新人，往往在這裡吃了很大的虧，而且還無處可訴。
第八章 走動戰略，用雙腳感受人情溫暖
拚，就一定要贏的群眾戰略
錢！對素人而言 ，是選舉最困難的事，即使再少的錢，都要去募集，如何打這場戰？基本的經費是需要的，而經費的募集，卻是最困難的。素人參政風潮興起，選舉的門檻會愈來愈低，但再怎麼低，也還是個「檻」！
第九章 精準效率，追求好要更好的一‧一精神
每樣都要進步一點點
什麼叫「每樣都進步一點點」？在柯文哲的葉克膜團隊叫「0.9理論」，就是說，理論上每個人在崗位上都應該把自己的1分做好，甚至做到1.1分，每個人都做好的自己的1分，如果可以再多做一點，做到1.1分以上，這樣相乘起來，就會讓醫學更進步！對蔡壁如來說，政治上的精準和效率也是源自台大醫院時期凡事SOP的訓練。
第十章 直球對決，我的存在就因為和別人不一樣
青瞑仔的不怕槍，白目的最有力量
一個在政治圈卻被說是不具政治味的政治素人，如何突破重圍？隨著媒體對她的報導愈來愈多，蔡壁如的一舉一動愈來愈受到矚目，更因為她的「白目」，初入政壇的她，顯得格格不入……。
第十一章 忠心思想，吃人一斗加倍奉還
飲水思源、忠誠相待便能贏得信任關係
當素人成為政治人物的時候，就容易給人見縫插針的機會，特別是當蔡壁如聲量愈來高的時候，平時和柯文哲你一言、我一語互損的主僕關係，到了政治場域卻成了外人眼中最困難 、最痛苦的歷練。
第十二章 傾聽傳道，凡事像面對生死一樣謙卑
同理心的養成，這對每個人都無比的重要！
這是素人特質。她是護理師，尤其是重症急診室，聽更多的是病人家屬的諒解與不諒解，在生死交關的時候，很容易變成惡毒的言語，而作為第一線的護理長，讓她這種傾聽的能量被無限升級。
第十三章 望聞問切，好奇與好是永遠的生存之道
以素人的理念堅持，在混濁的生態圈生存
素人問政長期以來是民眾黨的訴求，素人是什麼？來自百工百業，進入政府門如何問政？這些素人所關切的，應該要被政府解決的事，應該透過專業的政治人物來做。素人會問：這個問題值得拿來廟堂之上討論嗎？我會不會問出很蠢的問題？
第十四章 勇往直前，就算被討厭也要不斷去解決問題
任勞任怨，只為讓國家社會正常化
社會本身的正常化可以從對人的尊重、平等的概念來談起；國家的正常化，有兩個階段：一、從威權解放出來；二、台灣作為國際社會參與的法人地位的正常化。
目錄
第一章 任務來臨時，就算是刀子也接住
舞台上不一定要有我
自認這一局沒有角色的她，卻被柯視為最後一根救命稻草，為什麼？當大家都在慶功的時候，她選擇在辦公室接電話；眾人散去，她到現場收拾善後，直到天快亮請工作人員吃早餐後，才騎著Ubike、踏著晨光回到自己的家。
第二章 成長這件事，只要有趣，再忙也不會累
在貧瘠環境之中的生存之必要條件：專注
因為完成任務帶來的成就感，造就了今天兩袖清風、物質欲望極低的蔡壁如！
第三章 學習，像初生之犢一樣的好奇
從小護理師到葉克膜之母，蔡壁如在台大的工作時期
這結果，不在蔡壁如原本計畫裡面，一切只因為老闆的交待，必須達成，不會怎麼辦？去學啊！夜以繼日的學習新知，讓蔡壁如驚覺：成長，竟然是如此的快樂！
第四章 工作態度，無私就沒有做不到的
責任心有多大，舞台就有多大。血滴子使命必達
千萬不要以為「血滴子」蔡壁如真的「人不和」，不，她的人緣超級好，在台大醫院，只要蔡壁如出馬，沒有搞不定的事！
第五章 發現問題，才能超前布署、防微杜漸
把所有小問題都解決，就沒有大問題
問題是：怎麼「發現問題」呢？尤其面對加護病房病人的時候，往往一個不小心，原本平穩的情況突然急轉直下。要能解決突發的緊急狀況，就必須在狀況還沒發生時、甚至問題還沒產生時，先現發現可能有問題。
第六章 職業尊嚴，來自崇高理想，堅守第一線
找到根本原因並加以分析才會進步
像蔡壁如這樣一做就是2、30年的護理人員不多，從護理師、台北市府顧問到國會議員，一路走來，蔡壁如最快樂、最感到驕傲的時光，竟然是在台大醫院加護病房時期。
第七章 領導之道，除了專業，更要摸清潛規則
看不見的眉眉角角，左右了成敗關鍵
在政治領導上，微妙的關係在於政治位階，也會連結到素人不習慣的政治黑暗面，看不到的比看得到的更關鍵，有很大的潛規則，一樣是召集一群人完成一項任務，不熟悉「政治位階」很容易成為箭靶，一個新人，往往在這裡吃了很大的虧，而且還無處可訴。
第八章 走動戰略，用雙腳感受人情溫暖
拚，就一定要贏的群眾戰略
錢！對素人而言 ，是選舉最困難的事，即使再少的錢，都要去募集，如何打這場戰？基本的經費是需要的，而經費的募集，卻是最困難的。素人參政風潮興起，選舉的門檻會愈來愈低，但再怎麼低，也還是個「檻」！
第九章 精準效率，追求好要更好的一‧一精神
每樣都要進步一點點
什麼叫「每樣都進步一點點」？在柯文哲的葉克膜團隊叫「0.9理論」，就是說，理論上每個人在崗位上都應該把自己的1分做好，甚至做到1.1分，每個人都做好的自己的1分，如果可以再多做一點，做到1.1分以上，這樣相乘起來，就會讓醫學更進步！對蔡壁如來說，政治上的精準和效率也是源自台大醫院時期凡事SOP的訓練。
第十章 直球對決，我的存在就因為和別人不一樣
青瞑仔的不怕槍，白目的最有力量
一個在政治圈卻被說是不具政治味的政治素人，如何突破重圍？隨著媒體對她的報導愈來愈多，蔡壁如的一舉一動愈來愈受到矚目，更因為她的「白目」，初入政壇的她，顯得格格不入……。
第十一章 忠心思想，吃人一斗加倍奉還
飲水思源、忠誠相待便能贏得信任關係
當素人成為政治人物的時候，就容易給人見縫插針的機會，特別是當蔡壁如聲量愈來高的時候，平時和柯文哲你一言、我一語互損的主僕關係，到了政治場域卻成了外人眼中最困難 、最痛苦的歷練。
第十二章 傾聽傳道，凡事像面對生死一樣謙卑
同理心的養成，這對每個人都無比的重要！
這是素人特質。她是護理師，尤其是重症急診室，聽更多的是病人家屬的諒解與不諒解，在生死交關的時候，很容易變成惡毒的言語，而作為第一線的護理長，讓她這種傾聽的能量被無限升級。
第十三章 望聞問切，好奇與好是永遠的生存之道
以素人的理念堅持，在混濁的生態圈生存
素人問政長期以來是民眾黨的訴求，素人是什麼？來自百工百業，進入政府門如何問政？這些素人所關切的，應該要被政府解決的事，應該透過專業的政治人物來做。素人會問：這個問題值得拿來廟堂之上討論嗎？我會不會問出很蠢的問題？
第十四章 勇往直前，就算被討厭也要不斷去解決問題
任勞任怨，只為讓國家社會正常化
社會本身的正常化可以從對人的尊重、平等的概念來談起；國家的正常化，有兩個階段：一、從威權解放出來；二、台灣作為國際社會參與的法人地位的正常化。
ISBN: 9789571383675