內容簡介
原文書名：OODAループ思考[入門] 日本人のための世界最速思考マニュアル
中文書名：OODA循環思考【入門】：讓你瞬間做出判斷、即刻行動的技術
內容簡介
快，就是王道！
當PDCA跟不上變化腳步，你需要以速度取勝的OODA
※卷頭附贈OODA循環思考快速瀏覽重點拉頁，讓你一目了然。
今天，速度就是一切，沒有比別人快，一切都無用
瞬息萬變的時代，無論是市場趨勢、大眾消費，甚至個人喜好，轉變的速度都奇快無比。任何決定，已經不容許慢條斯理地仔細分析，唯有瞬間做出判斷，立刻行動，才是未來社會的生存之道。
運用OODA，讓你以速度強力輾壓競爭對手
矽谷商業菁英奉行已久，源自美國飛行員空戰的OODA循環思考，憑藉速度取得了一次次的勝利，目前已被豐田汽車（TOYOTA）、日立製作所、奇異（GE）、NTT集團等各大企業相繼導入使用。
處在混亂、多變、高壓的競爭環境中，
面對無法預測的未來，OODA依然可以讓你快速做出判斷！
OODA是由觀察（Observe）、理解（Orient）、決定（Decide）、行動（Act）、調整（Loop）五大流程組成。OODA能以速度取勝，關鍵在於運用「捷徑」，可視不同情況，省略某個環節，靈活交錯運用，不被固定流程所束縛，以領先競爭對手的速度取勝。
PDCA做不到的，讓OODA來
本書將原本應用於組織作戰的OODA循環思考，做最清楚全面的說明，讓你輕鬆學會，運用OODA的靈活特性，擺脫PDCA按部就班的窠臼，在最短的時間內做出判斷、立刻執行，掌握先機。
臺灣全面講解OODA的第一本書！
全面解說，立刻理解，馬上活用！
中文書名：OODA循環思考【入門】：讓你瞬間做出判斷、即刻行動的技術
內容簡介
快，就是王道！
當PDCA跟不上變化腳步，你需要以速度取勝的OODA
※卷頭附贈OODA循環思考快速瀏覽重點拉頁，讓你一目了然。
今天，速度就是一切，沒有比別人快，一切都無用
瞬息萬變的時代，無論是市場趨勢、大眾消費，甚至個人喜好，轉變的速度都奇快無比。任何決定，已經不容許慢條斯理地仔細分析，唯有瞬間做出判斷，立刻行動，才是未來社會的生存之道。
運用OODA，讓你以速度強力輾壓競爭對手
矽谷商業菁英奉行已久，源自美國飛行員空戰的OODA循環思考，憑藉速度取得了一次次的勝利，目前已被豐田汽車（TOYOTA）、日立製作所、奇異（GE）、NTT集團等各大企業相繼導入使用。
處在混亂、多變、高壓的競爭環境中，
面對無法預測的未來，OODA依然可以讓你快速做出判斷！
OODA是由觀察（Observe）、理解（Orient）、決定（Decide）、行動（Act）、調整（Loop）五大流程組成。OODA能以速度取勝，關鍵在於運用「捷徑」，可視不同情況，省略某個環節，靈活交錯運用，不被固定流程所束縛，以領先競爭對手的速度取勝。
PDCA做不到的，讓OODA來
本書將原本應用於組織作戰的OODA循環思考，做最清楚全面的說明，讓你輕鬆學會，運用OODA的靈活特性，擺脫PDCA按部就班的窠臼，在最短的時間內做出判斷、立刻執行，掌握先機。
臺灣全面講解OODA的第一本書！
全面解說，立刻理解，馬上活用！
作者簡介
作者簡介
入江仁之
I & COMPANY JAPAN代表，經營顧問，經濟同友會會員。
提倡OODA循環思考與供應鏈等整體最佳化、分散式自治的先進模式，是日本最早期引進的人士。至今總計超過萬人實踐OODA循環思考，導入的企業持續熱烈參與，更成功提高生產力。主要客戶遍布IT、高科技、消費性產品等美日各產業的領導廠商，例如：豐田汽車、日立製作所、奇異、NTT集團等。
在美國思科總公司時，擔任策略負責部門執行董事，統籌全球商業生態系統的建構，並前往哈佛大學，體驗美國獨立思考的教育，在外資策略諮詢公司時，長期擔任日本亞洲代表。任職於PwC管理顧問時，藉由合併和整合，建構了千人規模的組織，統合整體營運。任職安永顧問公司時，利用一年的時間，讓赤字連連的日本法人，轉型為獲利率傲視全球的企業。他還是經濟同友會的經濟成長戰略委員會副委員長、情報處理推進機構情報處理技術者測試的測試委員，港區立青南小學日本家長教師聯誼會會長等。
二○一五年起，開始在其官方網站刊登OODA循環相關論文，半年內閱覽數高達三十萬次。著作有《OODA：面對突發狀況40秒迅速做出決策》等。
譯者簡介
黃姿頤
日文系畢業，曾在貿易商與翻譯社工作。生活就是翻譯、閱讀、看劇。目前為認真的專職譯者。
入江仁之
I & COMPANY JAPAN代表，經營顧問，經濟同友會會員。
提倡OODA循環思考與供應鏈等整體最佳化、分散式自治的先進模式，是日本最早期引進的人士。至今總計超過萬人實踐OODA循環思考，導入的企業持續熱烈參與，更成功提高生產力。主要客戶遍布IT、高科技、消費性產品等美日各產業的領導廠商，例如：豐田汽車、日立製作所、奇異、NTT集團等。
在美國思科總公司時，擔任策略負責部門執行董事，統籌全球商業生態系統的建構，並前往哈佛大學，體驗美國獨立思考的教育，在外資策略諮詢公司時，長期擔任日本亞洲代表。任職於PwC管理顧問時，藉由合併和整合，建構了千人規模的組織，統合整體營運。任職安永顧問公司時，利用一年的時間，讓赤字連連的日本法人，轉型為獲利率傲視全球的企業。他還是經濟同友會的經濟成長戰略委員會副委員長、情報處理推進機構情報處理技術者測試的測試委員，港區立青南小學日本家長教師聯誼會會長等。
二○一五年起，開始在其官方網站刊登OODA循環相關論文，半年內閱覽數高達三十萬次。著作有《OODA：面對突發狀況40秒迅速做出決策》等。
譯者簡介
黃姿頤
日文系畢業，曾在貿易商與翻譯社工作。生活就是翻譯、閱讀、看劇。目前為認真的專職譯者。
內容目錄
目錄
前言：OODA循環思考，讓人快速適應環境
序章 OODA循環思考快速的六大原因
現在是「不快速就容易產生令人扼腕的結果」的時代
在現代，只有速度才能產生最大的成果
避開致命性失敗，且能最快速地執行
快速的原因一 OODA循環是「框架思考」
快速的原因二 OODA循環是「直觀」的行動
快速的原因三 OODA循環重視「察覺」
快速的原因四 OODA循環會「賦予意義」
快速的原因五 OODA循環「從成效出發」
快速的原因六 OODA循環具有「自主性」
【THEORY】OODA循環思考法改寫全球軍事理論
【COLUMN】約翰‧博伊德為之傾倒的《五輪書》兵法思想
第1章 最快思考法的概要
OODA循環是「最常見的」思考流程
觀察（Observe）
理解（Orient）
決定（Decide）
行動（Act）
調整（Loop）
有「意識」才能更加活用
第2章 OODA循環的捷徑運用
捷徑是OODA循環思考的實踐型態
最快的模式，不「觀察」就「行動」【理解→行動】
「觀察」兩次，更新世界觀【觀察→理解→觀察】
驗證假設，加深「理解」【理解→決定→行動】
完整的OODA循環，因應意外狀況【觀察→理解→決定→行動→調整】
第3章 以框架思考構成的世界觀
「觀察」能加速行動
世界觀決定了一切
VSAM建構的世界觀
五到十年後「理想」的長遠願景（V）
對願景感到迷茫的人可以使用的訣竅
建立策略（S）和行動方針（A），走向願景（V）
了解自己的心智模型
第4章 增進加速思考的要件
鍛鍊世界觀的四大訣竅
以跨領域經驗，強化OODA循環
學習宮本武藏，將各項工具變成武器
第5章 「深入對方OODA循環」的活用方式
OODA循環思考終極大法，驅動對方的內心
面試時意外的絕佳效果
主要參考文獻
後記
前言：OODA循環思考，讓人快速適應環境
序章 OODA循環思考快速的六大原因
現在是「不快速就容易產生令人扼腕的結果」的時代
在現代，只有速度才能產生最大的成果
避開致命性失敗，且能最快速地執行
快速的原因一 OODA循環是「框架思考」
快速的原因二 OODA循環是「直觀」的行動
快速的原因三 OODA循環重視「察覺」
快速的原因四 OODA循環會「賦予意義」
快速的原因五 OODA循環「從成效出發」
快速的原因六 OODA循環具有「自主性」
【THEORY】OODA循環思考法改寫全球軍事理論
【COLUMN】約翰‧博伊德為之傾倒的《五輪書》兵法思想
第1章 最快思考法的概要
OODA循環是「最常見的」思考流程
觀察（Observe）
理解（Orient）
決定（Decide）
行動（Act）
調整（Loop）
有「意識」才能更加活用
第2章 OODA循環的捷徑運用
捷徑是OODA循環思考的實踐型態
最快的模式，不「觀察」就「行動」【理解→行動】
「觀察」兩次，更新世界觀【觀察→理解→觀察】
驗證假設，加深「理解」【理解→決定→行動】
完整的OODA循環，因應意外狀況【觀察→理解→決定→行動→調整】
第3章 以框架思考構成的世界觀
「觀察」能加速行動
世界觀決定了一切
VSAM建構的世界觀
五到十年後「理想」的長遠願景（V）
對願景感到迷茫的人可以使用的訣竅
建立策略（S）和行動方針（A），走向願景（V）
了解自己的心智模型
第4章 增進加速思考的要件
鍛鍊世界觀的四大訣竅
以跨領域經驗，強化OODA循環
學習宮本武藏，將各項工具變成武器
第5章 「深入對方OODA循環」的活用方式
OODA循環思考終極大法，驅動對方的內心
面試時意外的絕佳效果
主要參考文獻
後記
ISBN: 9789578567696