不善社交的內向人.怎麼打造好人脈(矽谷人不聚會少出門.也能與人高效連結的關鍵人脈術) | 拾書所

不善社交的內向人.怎麼打造好人脈(矽谷人不聚會少出門.也能與人高效連結的關鍵人脈術)

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內容簡介


如果你不是個性活潑、能言善道、喜歡交際的外向人,
或是你想停止無效社交、多陪家人與獨處,
不如學矽谷人打造「關鍵人脈」,精準社交!

  ◎ 討厭社交的人,同樣也能擁有好人脈
  過去,拓展人脈大多透過各式的社交場合,無差別交換名片,
  名片夾塞得越滿,越有成就感,
  但有時明明家裡有事或身體已累,怕錯過重要人士,卻不得不應酬,
  對於不愛交際的內向人來說,每次社交更是一種折磨。

  全球一流媒體《哈芬登郵報》日本版總編竹下隆一郎,
  自覺自己是討厭社交的內向人,因工作需求,每天要應付各種交際。
  後來,他前往美國矽谷的史丹佛大學擔任客座教授,
  由於Apple、Facebook、Google、Twitter等全球知名科技公司都位於矽谷,
  他努力與投資家、創業家、工程師等各種人物認識見面,
  以為這樣會對打造人脈有所幫助,結果卻是白忙一場。
  反觀矽谷人不應酬、不招待、不送禮,
  但仍然成功與他人打好關係,建立密切合作,這讓他非常震撼。

  ◎ 有利內向人建立高效人脈的時代來臨
  竹下隆一郎注意到,社群時代的改變,讓內向人建立人脈更有優勢──
  
  .過去得靠主管「傳承人脈」,現在只要上網就能連絡重要人士,人脈變平等
  .以前辦活動、募資必須到處拜託眾人幫忙,現在一個人在家光靠雲端就能達成
  .價值觀已經轉移,現在的成功人士間更流行下班不應酬,把時間留給家庭和生活

  ◎ 內向人反而在工作上更有成就
  竹下隆一郎曾採訪優衣庫(Uniqlo)創辦人柳井正,
  得知柳井正是不折不扣的內向人,
  他幾乎不參加夜間應酬,通常工作結束後就馬上回家,然後在家看書與思考,
  由於越懂得深度思考,越能讓心中的想法清晰,讓他也能在工作上大放異彩。

  竹下隆一郎在史丹佛與矽谷學會的七大關鍵人脈法則,
  讓你減少無效社交,專注自己的生活與工作,同時又能打造人脈——

  .人脈不必多,先從找到七個「跟自己頻率合的人」開始
  .把「好啊!但是……」當口頭禪的人,別浪費時間跟他來往
  .不必一見面就交換名片,先交談反而能提高親切感
  .人脈裡,要有能當「專屬教練」的人,為你提供中肯建議
  .跳脫同溫層,才能拓展不同領域的重要人脈
  .懂得利用「紙筆」把想法具體化,溝通令人深刻,無意間與人形成連結
  .想突破想法,帶來改革,要結交「痞子」

  最後,本書教你從關鍵人脈中,找出能一起共事的人,建立強團隊,
  還有更多打造精準人脈的技巧,
  讓你在保持社交距離的時代,不聚會、少出門,
  也能與人高效連結,創造人脈競爭力。

作者簡介


作者簡介

竹下隆一郎

  1979年生,慶應大學法學院畢業。

  2002年進入朝日新聞社,曾擔任經濟現記者、史丹佛大學客座講師,2016年起擔任世界最大的新聞媒體《哈芬登郵報》日本版總編輯。目標是成為「產生對話」的媒體。

  2017年,《哈芬登郵報》創立的第5年,達成了網路媒體前所未有的5年即轉虧為盈。
  2018年達成每月2,200萬網站瀏覽人次。
  現正努力擴大網路直播節目「HUFF TALK」的觸及範圍。

譯者簡介

李韻柔

  輔仁大學日文系畢,曾任出版社編輯。
  
  現為自由人,是日文譯者也是文字編輯,偶爾出現在滿是日本人的地方協助口譯。看中文和看日文一般慢,喜歡語言間的轉換。
  

內容目錄


好評推薦
推薦序 打造內外向人都覺得自在的友善環境/矽谷阿雅
推薦序 終極的人際關係,就是跟「自己」的關係/褚士瑩
前言 與其泛泛之交,不如學內向人精準社交

Part 1 社群時代,讓內向人活躍的「關鍵人脈」
01. 為什麼現在是內向人能夠活躍的時代?
02. 潮流① 「逆金字塔」打造人脈
03. 潮流② 個人活動不斷出現
04. 潮流③ 溝通加速
05. 潮流④ 享受「家中時光」的改革
06. 懂得與自己內心相處的人,更有工作優勢
07. 合不來,不必勉強自己迎合對方

Part 2 我在史丹佛學到的關鍵人脈術
08. 矽谷人不耗時社交,一樣有人脈優勢
09. 人脈術① 先找到七個「喜歡的人」
10. 人脈術② 一個人的口頭禪,能分辨是否值得深交
11. 人脈術③ 不交換名片就開始對話
12. 人脈術④ 找到自己專屬的「商務教練」
13. 人脈術⑤ 用抽象問題跳脫同溫層
14. 人脈術⑥ 善用「紙筆」來對話,溝通更深刻
15. 人脈術⑦ 結交「痞子」,帶來突破創新

Part 3 關鍵人脈會帶來的三大好處
16. 為「經歷」、「新專案」、「組織」帶來改變
17. 好處① 能夠自由設計自己的經歷
18. 好處② 新專案順利進行
19. 好處③ 改變組織

Part 4以關鍵人脈建立團隊的三步驟
20. 步驟① 確認「喜歡的人」能一起共事
21. 步驟② 和喜歡的人保持「熱度」
22. 步驟③ 善用制度,建立更嚴謹的關係

結語 與人連結的魅力和價值

ISBN: 9789865071882

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