內容簡介
深思快想： 瞬間看透事物「本質」的深度思考力(二版)
內容簡介
★「深思快想」訓練，讓你在短時間內突破盲點，
看穿本質、深入思考！★
在職場比的是問題解決能力，
在商場比的是洞悉商機的能力，
看似不同的能力，
相同的關鍵在於深度思考力。
▋跳脫框架思考的深度思考力
我們都知道要跳脫框架思考，但怎麼辦到？
透過抽象化、類比思考，並結合因果關係地圖，想出劃時代的解決策略。
本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。
◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考
思考工具1
「抽象化思考」
──讓結構顯現，幫助你看穿本質
思考工具2
「類比思考」
──向不相干領域借點子
思考工具3
因果關係地圖
──讓實質結構可視化
深入思考的技術，現在你也可以掌握。
從德軍如何向美國馬戲團借點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆勢中看出機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。
藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。
現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習超越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。
名人推薦
國立台灣大學國際企業系所教授／湯明哲
東方廣告董事長／創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授／溫肇東
——專文推薦
電腦玩物站長 esor
NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨
——好評推薦
（依姓氏筆劃順序）
內容簡介
★「深思快想」訓練，讓你在短時間內突破盲點，
看穿本質、深入思考！★
在職場比的是問題解決能力，
在商場比的是洞悉商機的能力，
看似不同的能力，
相同的關鍵在於深度思考力。
▋跳脫框架思考的深度思考力
我們都知道要跳脫框架思考，但怎麼辦到？
透過抽象化、類比思考，並結合因果關係地圖，想出劃時代的解決策略。
本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。
◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考
思考工具1
「抽象化思考」
──讓結構顯現，幫助你看穿本質
思考工具2
「類比思考」
──向不相干領域借點子
思考工具3
因果關係地圖
──讓實質結構可視化
深入思考的技術，現在你也可以掌握。
從德軍如何向美國馬戲團借點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆勢中看出機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。
藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。
現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習超越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。
名人推薦
國立台灣大學國際企業系所教授／湯明哲
東方廣告董事長／創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授／溫肇東
——專文推薦
電腦玩物站長 esor
NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨
——好評推薦
（依姓氏筆劃順序）
作者簡介
作者簡介
稻垣公夫 INAGAKI KIMIO
Globaling公司執行董事。
1951年生，東京大學工學部畢業，密西根大學工程學系碩士。曾任NEC（日本電氣公司）製造管理部部長、美國NEC副社長、Jabil Japan執行董事、社長等。因協助出版高德拉特（Eliyahu Moshe Goldratt）博士的《目標：簡單有效的常識管理》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），很早就注意到TOC（制約條件理論），將此理論推廣到日本，也擔任該書日文版的解說。對美國的豐田研究有深入的了解，翻譯、研究密西根大學豐田研究的第一把交椅──傑弗瑞‧萊克教授的《豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則》、《豐田人才精實模式》（THE TOYOTA TALENT）系列，以及把豐田產品開發方式（精實產品開發）系統化的艾倫‧渥德博士等人的著作，相當知名。2010年創立Globaling公司，主要針對製造業，提供精實產品開發、經營戰略的諮詢。主要著作有《用豐田式A3報告書開發產品》（日刊工業新聞社）、譯有《豐田形學：持續改善與教育式領導的關鍵智慧》（TOYOTA KATA）等。
譯者簡介
林雯
東吳大學日文系、東吳大學社會學碩士班畢業。興趣為台灣史、性別研究等。譯有《學資訊安全的第一本書》、《拍出美感構圖》、《笨蛋問題250！》、《超快速！完美企劃書》、《人體復原黃金5力》、《日本溝通大師教你生氣的技術》等。
稻垣公夫 INAGAKI KIMIO
Globaling公司執行董事。
1951年生，東京大學工學部畢業，密西根大學工程學系碩士。曾任NEC（日本電氣公司）製造管理部部長、美國NEC副社長、Jabil Japan執行董事、社長等。因協助出版高德拉特（Eliyahu Moshe Goldratt）博士的《目標：簡單有效的常識管理》（The Goal: A Process of Ongoing Improvement），很早就注意到TOC（制約條件理論），將此理論推廣到日本，也擔任該書日文版的解說。對美國的豐田研究有深入的了解，翻譯、研究密西根大學豐田研究的第一把交椅──傑弗瑞‧萊克教授的《豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則》、《豐田人才精實模式》（THE TOYOTA TALENT）系列，以及把豐田產品開發方式（精實產品開發）系統化的艾倫‧渥德博士等人的著作，相當知名。2010年創立Globaling公司，主要針對製造業，提供精實產品開發、經營戰略的諮詢。主要著作有《用豐田式A3報告書開發產品》（日刊工業新聞社）、譯有《豐田形學：持續改善與教育式領導的關鍵智慧》（TOYOTA KATA）等。
譯者簡介
林雯
東吳大學日文系、東吳大學社會學碩士班畢業。興趣為台灣史、性別研究等。譯有《學資訊安全的第一本書》、《拍出美感構圖》、《笨蛋問題250！》、《超快速！完美企劃書》、《人體復原黃金5力》、《日本溝通大師教你生氣的技術》等。
內容目錄
目錄
推薦序：深思考與淺思考的差別／湯明哲
推薦序：抽象與具象的靈活轉化／溫肇東
緒論
人類腦中有「思考的習慣」
智人的腦已經幾十萬年沒更新了
什麼是「理解」？
看不見「深層結構」的理由
思考祕訣1 懷疑的能力
第1章
「深度思考」到底是什麼
「高深的思考方式」，其中的高深是什麼意思？
嘗試深入思考日常事物
從「深入思考」到「深思快想」
亞馬遜公司的「祖傳秘方」
借用他人構想再加以整合
從遠處借點子的德軍
《網球優等生》與大突破
每天「傷一下腦筋」的效果
思考祕訣2 隊伍排列方法
第2章 「深思快想」的基礎與提高準確度的方法
掌握深思快想的基本原理
深思快想的基礎：「抽象化」的能力
思考祕訣3脫離常識思考，想出預防捕蟹漁船事故的策略
第3章 如何繪製「因果關係地圖」
繪製因果關係地圖的5個步驟
用因果關係地圖整理出「AKB48的成功主因」
德川家康為何要在江戶建立幕府
用變數型的因果關係地圖找出「消長」關係
如果改變吸塵器的某個部分，會有什麼影響？
iPhone成功主因的因果關係地圖
提高因果關係地圖的抽象程度
「標記練習」可幫助抽象化思考
思考祕訣4 抽象化思考中的感覺
第4章 取得材料──汲取商業模式的「本質」
用因果關係地圖「解剖」賺錢機制
餐廳賺錢機制分析1 鳥貴族
餐廳賺錢機制分析2 大戶屋
餐廳賺錢機制分析3 四十八漁場
餐廳賺錢機制分析4 丸龜製麵
服務業賺錢機制分析1 便利商店
服務業賺錢機制分析2 BQ HOUSE
服務業賺錢機制分析3 SUPER HOTEL
思考祕訣5 出國旅行是「發掘新點子」的絕佳機會
第5章 向不相干領域借點子── 把「本質」應用在其他領域
類比ㄅ1 找出深層結構的共同點
類比思考2 「向不相干領域借點子」
嘗試建立基本構想的實例 1
嘗試建立基本構想的實例 2
整理成企劃案
思考祕訣6 年近70但不為工作困擾的A先生
尾聲
更進一步
把深思快想變成每日功課
日常生活中可做的訓練1 城鎮調查
日常生活中可做的訓練2 商業模式研究
日常生活中可做的訓練3 從「因果關係」思考歷史
在工作上自在運用深思快想
結語
推薦序：深思考與淺思考的差別／湯明哲
推薦序：抽象與具象的靈活轉化／溫肇東
緒論
人類腦中有「思考的習慣」
智人的腦已經幾十萬年沒更新了
什麼是「理解」？
看不見「深層結構」的理由
思考祕訣1 懷疑的能力
第1章
「深度思考」到底是什麼
「高深的思考方式」，其中的高深是什麼意思？
嘗試深入思考日常事物
從「深入思考」到「深思快想」
亞馬遜公司的「祖傳秘方」
借用他人構想再加以整合
從遠處借點子的德軍
《網球優等生》與大突破
每天「傷一下腦筋」的效果
思考祕訣2 隊伍排列方法
第2章 「深思快想」的基礎與提高準確度的方法
掌握深思快想的基本原理
深思快想的基礎：「抽象化」的能力
思考祕訣3脫離常識思考，想出預防捕蟹漁船事故的策略
第3章 如何繪製「因果關係地圖」
繪製因果關係地圖的5個步驟
用因果關係地圖整理出「AKB48的成功主因」
德川家康為何要在江戶建立幕府
用變數型的因果關係地圖找出「消長」關係
如果改變吸塵器的某個部分，會有什麼影響？
iPhone成功主因的因果關係地圖
提高因果關係地圖的抽象程度
「標記練習」可幫助抽象化思考
思考祕訣4 抽象化思考中的感覺
第4章 取得材料──汲取商業模式的「本質」
用因果關係地圖「解剖」賺錢機制
餐廳賺錢機制分析1 鳥貴族
餐廳賺錢機制分析2 大戶屋
餐廳賺錢機制分析3 四十八漁場
餐廳賺錢機制分析4 丸龜製麵
服務業賺錢機制分析1 便利商店
服務業賺錢機制分析2 BQ HOUSE
服務業賺錢機制分析3 SUPER HOTEL
思考祕訣5 出國旅行是「發掘新點子」的絕佳機會
第5章 向不相干領域借點子── 把「本質」應用在其他領域
類比ㄅ1 找出深層結構的共同點
類比思考2 「向不相干領域借點子」
嘗試建立基本構想的實例 1
嘗試建立基本構想的實例 2
整理成企劃案
思考祕訣6 年近70但不為工作困擾的A先生
尾聲
更進一步
把深思快想變成每日功課
日常生活中可做的訓練1 城鎮調查
日常生活中可做的訓練2 商業模式研究
日常生活中可做的訓練3 從「因果關係」思考歷史
在工作上自在運用深思快想
結語
ISBN: 9789869906043