內容簡介
★商業周刊1731期書摘選書★
德國亞馬遜政治.經濟.社會類暢銷書
高盛.德國《商報》.法蘭克福書展2015年優秀經濟經營圖書
德國大報推薦上班族必讀好書
企業管理領域的《烏合之眾》
企業制度如何毀掉聰明人才?
前IBM德國公司技術總監揭露職場上令人衝擊的真實面!
天天上班愈上愈笨、愈上愈懷疑人生嗎?
每天睜開眼睛,想到要去公司就好累?
每個月都想離職,但是為了薪水還是咬牙撐下去?
逮到機會就想當薪水小偷,但是又覺得良心不安……
到底為什麼上班這麼痛苦!問題出在哪裡?
本書作者在IBM德國公司擔任技術總監20餘年,他發現……
其實以上症狀,有85%的責任在公司制度!
◎想要好好工作,為什麼那麼難?其實是公司帶頭害大家一起笨!
每天不是在瞎忙,就是在當薪水小偷浪費時間嗎?
工作愈來愈沒成就感,為什麼我們沒辦法好好工作?
研究IBM多年的作者發現,當獨立作業時,我們都能輕易找出適合自己的良好工作方式;但在團隊合作時,為了融入一個群體,我們就必須做出相當大的讓步。
團結就是力量大?才怪!事情真相是:一堆臭皮匠,也勝不過一個諸葛亮。當個人進入群體之後,原本的自我特性就會被群體遮蔽,智力也會漸漸被群體愚化。久而久之,就只能陷入「大家一起笨」的惡性循環泥淖之中……
◎大家一起笨的公司,會產生什麼樣的症狀?
檢視一下,你的公司也有以下問題嗎?
★老闆總訂出「不可能任務」的工作目標
設下新目標後,我們通常會即刻動工,不會停下腳步來思索更好的策略,或是理解這項任務,是否為我們能力所及。若這項任務超出我們的能力範圍,會使所有員工與生產線負荷不來,導致錯誤、延宕與憤怒的發生,同時衍生出更多的工作量,拖垮所有的時間排程。
★過多的工作壓力,讓人學會投機取巧
業務負擔過重、工作步調緊湊與情緒憤怒所產生出的壓力,迫使我們在接連不斷的工作中,逐漸變得投機取巧。我們忘記原先設下的目標,僅把所有的專注力,全都放在處理問題上。
★為了追隨職務的常規或SOP,放棄追求卓越的念頭
每日的工作常規,近乎耗盡了我們所有時間,使我們不再對新知感到興趣,也逐漸失去對生活品質與崇高事物的追求。老闆要求我們在工作上精益求精,但根本就沒有人知道,他實際上想要什麼,甚至連他自己也不知道。
★總把問題歸類為成本問題,讓人養成短視近利的心態
若公司每個環節都出了問題,管理階層最多只能解決最大的麻煩。例如:降低成本支出,其他問題就這麼繼續放置,逐漸演變成公司日後的隱憂。
★陷入成堆的工作中,無法思考
壓在員工身上的績效目標,成了操控他們思想媒介。不過,有時不可靠的指標,只會誤導我們的判斷力。最後,它不僅無法給予我們確切的資訊與數值,也會使我們的思維出現偏見。
★不敢說真話,問題一再被掩蓋
壓力、相異的興趣與觀點,加速了機會主義的蔓延,扼殺了所有建設性交流。在長時間的會議中,每個人與彼此相互交談後,卻沒有獲得任何結果,會議就如此毫無意義結束了。
◎如何在愚笨團隊中當個聰明人?
不想再當薪水小偷嗎?現在開始聰明安排工作,跨出群體智慧的第一步!
1. 找出合理的工作量
作者運用等候理論的公式,為我們合理計算出最適當的工作量。大多數情況下,大約 85%的工作率是最佳的狀態。也就是說,適度的彈性空間是必要的。
2. 設立具有建設性的目標
目標不要好高騖遠,做好計畫後,循序漸進、階段性的逐步實現。
3. 別讓自己陷入得處理太多迫在眉睫的問題
在繁忙工作中,因時間壓力關係,緊急的問題最後只能草率處理,出錯率自然增加。做好時間管理,安排工作優先順序,提升工作效率。
4. 最好別在期限前,才趕著完成工作
按照步調將工作好好完成,不要死到臨頭了,才開始思考要怎麼解決問題。
本書特色
1. 用幽默風趣、平易近人卻一針見血的文筆,深入淺出探討「群體愚行」現象。
2. 企業實例解說,淺顯易懂。
3. 教你如何在愚蠢團隊中聰明工作。
4. 教企業如何從「群體愚行」扭轉成「群體智慧」的理想境界。
德國亞馬遜政治.經濟.社會類暢銷書
高盛.德國《商報》.法蘭克福書展2015年優秀經濟經營圖書
德國大報推薦上班族必讀好書
企業管理領域的《烏合之眾》
企業制度如何毀掉聰明人才?
前IBM德國公司技術總監揭露職場上令人衝擊的真實面!
天天上班愈上愈笨、愈上愈懷疑人生嗎?
每天睜開眼睛,想到要去公司就好累?
每個月都想離職,但是為了薪水還是咬牙撐下去?
逮到機會就想當薪水小偷,但是又覺得良心不安……
到底為什麼上班這麼痛苦!問題出在哪裡?
本書作者在IBM德國公司擔任技術總監20餘年,他發現……
其實以上症狀,有85%的責任在公司制度!
◎想要好好工作,為什麼那麼難?其實是公司帶頭害大家一起笨!
每天不是在瞎忙,就是在當薪水小偷浪費時間嗎?
工作愈來愈沒成就感,為什麼我們沒辦法好好工作?
研究IBM多年的作者發現,當獨立作業時,我們都能輕易找出適合自己的良好工作方式;但在團隊合作時,為了融入一個群體,我們就必須做出相當大的讓步。
團結就是力量大?才怪!事情真相是:一堆臭皮匠,也勝不過一個諸葛亮。當個人進入群體之後,原本的自我特性就會被群體遮蔽,智力也會漸漸被群體愚化。久而久之,就只能陷入「大家一起笨」的惡性循環泥淖之中……
◎大家一起笨的公司,會產生什麼樣的症狀?
檢視一下,你的公司也有以下問題嗎?
★老闆總訂出「不可能任務」的工作目標
設下新目標後,我們通常會即刻動工,不會停下腳步來思索更好的策略,或是理解這項任務,是否為我們能力所及。若這項任務超出我們的能力範圍,會使所有員工與生產線負荷不來,導致錯誤、延宕與憤怒的發生,同時衍生出更多的工作量,拖垮所有的時間排程。
★過多的工作壓力,讓人學會投機取巧
業務負擔過重、工作步調緊湊與情緒憤怒所產生出的壓力,迫使我們在接連不斷的工作中,逐漸變得投機取巧。我們忘記原先設下的目標,僅把所有的專注力,全都放在處理問題上。
★為了追隨職務的常規或SOP,放棄追求卓越的念頭
每日的工作常規,近乎耗盡了我們所有時間,使我們不再對新知感到興趣,也逐漸失去對生活品質與崇高事物的追求。老闆要求我們在工作上精益求精,但根本就沒有人知道,他實際上想要什麼,甚至連他自己也不知道。
★總把問題歸類為成本問題,讓人養成短視近利的心態
若公司每個環節都出了問題,管理階層最多只能解決最大的麻煩。例如:降低成本支出,其他問題就這麼繼續放置,逐漸演變成公司日後的隱憂。
★陷入成堆的工作中,無法思考
壓在員工身上的績效目標,成了操控他們思想媒介。不過,有時不可靠的指標,只會誤導我們的判斷力。最後,它不僅無法給予我們確切的資訊與數值,也會使我們的思維出現偏見。
★不敢說真話,問題一再被掩蓋
壓力、相異的興趣與觀點,加速了機會主義的蔓延,扼殺了所有建設性交流。在長時間的會議中,每個人與彼此相互交談後,卻沒有獲得任何結果,會議就如此毫無意義結束了。
◎如何在愚笨團隊中當個聰明人?
不想再當薪水小偷嗎?現在開始聰明安排工作,跨出群體智慧的第一步!
1. 找出合理的工作量
作者運用等候理論的公式,為我們合理計算出最適當的工作量。大多數情況下,大約 85%的工作率是最佳的狀態。也就是說,適度的彈性空間是必要的。
2. 設立具有建設性的目標
目標不要好高騖遠,做好計畫後,循序漸進、階段性的逐步實現。
3. 別讓自己陷入得處理太多迫在眉睫的問題
在繁忙工作中,因時間壓力關係,緊急的問題最後只能草率處理,出錯率自然增加。做好時間管理,安排工作優先順序,提升工作效率。
4. 最好別在期限前,才趕著完成工作
按照步調將工作好好完成,不要死到臨頭了,才開始思考要怎麼解決問題。
本書特色
1. 用幽默風趣、平易近人卻一針見血的文筆,深入淺出探討「群體愚行」現象。
2. 企業實例解說,淺顯易懂。
3. 教你如何在愚蠢團隊中聰明工作。
4. 教企業如何從「群體愚行」扭轉成「群體智慧」的理想境界。
作者簡介
作者簡介
岡特.迪克(Gunter Dueck)
於德國哥廷根大學主修數學及企業管理,並在比勒費爾德大學取得數學博士學位。1987年擔任IBM德國公司技術總監,致力於技術方向、策略規劃與文化革新,於2011年退休。同時也是橫向思維(Lateral Thinking)思想家,素有「野人迪克」之稱。目前以作家身分自由創作,同時活躍於網路平台,從事商業傳播和演講,繼續為改造世界孜孜不倦努力。個人網站:omnisophie.com
譯者簡介
朱庭儀
德語自由譯者,喜愛所有德語系作家所授予的知識與文字。譯有:《菲利與蘇菲的哲思妙問》、《魔法動物學園》套書、《這就是我:小學生第一本性教育繪本》、《機靈猴與狡猾鱷》、《愛身體保護自己》系列等德國知識叢書。
岡特.迪克(Gunter Dueck)
於德國哥廷根大學主修數學及企業管理,並在比勒費爾德大學取得數學博士學位。1987年擔任IBM德國公司技術總監,致力於技術方向、策略規劃與文化革新,於2011年退休。同時也是橫向思維(Lateral Thinking)思想家,素有「野人迪克」之稱。目前以作家身分自由創作,同時活躍於網路平台,從事商業傳播和演講,繼續為改造世界孜孜不倦努力。個人網站:omnisophie.com
譯者簡介
朱庭儀
德語自由譯者,喜愛所有德語系作家所授予的知識與文字。譯有:《菲利與蘇菲的哲思妙問》、《魔法動物學園》套書、《這就是我:小學生第一本性教育繪本》、《機靈猴與狡猾鱷》、《愛身體保護自己》系列等德國知識叢書。
內容目錄
序章 在工作上,我們為什麼變得愈來愈像笨蛋?
問題1 目標太高,讓所有人拚命瞎忙卻又徒勞無功
問題2 投機取巧達成高標準要求,反而變成殺雞取卵
問題3 外行領導內行,瑣碎工作讓我們離卓越愈來愈遠
問題4 急著看見成效,造就頭痛醫頭、腳痛醫腳的風氣
問題5 失敗了怎麼辦?趕快隨便找個原因來解釋就對了!
問題6 用計分評鑑員工,反而讓大家學會捏造漂亮的數據……
問題7 一再因循古早時代訂下的規則,扼殺創新的可能性
問題8 盲信評判指標和表面工夫,其實對工作成果毫無幫助
問題9 各懷鬼胎的溝通,比不溝通還要命!
問題10 當團隊裡每個人都很蠢時,你不跟著蠢就只能OUT!
結語 怎麼做,才能讓我們一起變聰明?
問題1 目標太高,讓所有人拚命瞎忙卻又徒勞無功
問題2 投機取巧達成高標準要求,反而變成殺雞取卵
問題3 外行領導內行,瑣碎工作讓我們離卓越愈來愈遠
問題4 急著看見成效,造就頭痛醫頭、腳痛醫腳的風氣
問題5 失敗了怎麼辦?趕快隨便找個原因來解釋就對了!
問題6 用計分評鑑員工,反而讓大家學會捏造漂亮的數據……
問題7 一再因循古早時代訂下的規則,扼殺創新的可能性
問題8 盲信評判指標和表面工夫,其實對工作成果毫無幫助
問題9 各懷鬼胎的溝通,比不溝通還要命!
問題10 當團隊裡每個人都很蠢時,你不跟著蠢就只能OUT!
結語 怎麼做,才能讓我們一起變聰明?
ISBN: 9789869963626