內容簡介

本書從三個部分詳細講解，第一部分【迷局】開門見山揭示讓企業「霧裡看花」的三大互聯網思維陷阱；第二部分【破局】通過三個問題，幫助企業在「熱現象」下進行「冷思考」，獲得「互聯網思維不能取代一切」的啟示；第三部分【立局】通過使命感、參與感、專注力、開放性四個關鍵點，擺脫思考慣性，成為有互聯網思維的企業；第四部分【變革】通過幫助企業找到自己的獲利點，做一家甚麼樣的公司、產品，能夠真正能賺到錢。

作者簡介

作者簡介

李征坤
廣東財經大學碩士生導師，廣州市現代物流與電子商務協同創新中心副主任，湖南省電子商務協會專家委員會副主任。


張新亮
中國互聯網交易投資博覽會（中國網博會創始人）；湖南省電子商務協會執行會長。


賴斌揚
店訊通創始人；廣州譽網資訊技術有限公司董事長總經理；店長創業薈聯合創始人。


周郅博
湖南電商董事長，創立株洲網（zhuzhou.com）和數字網，熱衷數字功能變數名稱投資。

內容目錄

目錄

Part 1 迷局——三大互聯網思維陷阱讓企業「霧裡看花」

「零利潤模式」：轉嫁成本的代價是縮短生命週期　　
被奉為互聯網思維金律的戴爾「快」模式　　
迷幻的「Freaknomics」（怪誕經濟現象）——好萊塢影星為何住地下室？　　
血的教訓：蘋果的代工企業利潤幾何？　　
糾偏：轉嫁成本有悖於商業倫理和社會責任　　
「消費者主權」：消費者主導一切只是規律的粉飾　　
「消費者主權」思維真假參半　　
拉尼爾的「不經濟」論　　
慣性思維，有時也是「包袱」　　
糾偏：思維必須在現實之上，而非陷入其中　　
「推送即合理」：頻繁反覆運算覆蓋了更多有價值資訊　　
朋友圈廣告，「微營銷」還是「微傳銷」？　　
動動手指，真能日進斗金？　　
不計後果的更新隱患　　
「熟人經濟」還能走多遠？　　
糾偏：微商生態圈，價值比數量更重要

Part 2 破局 ——「熱現象」需「冷思考」，互聯網思維不能取代一切

互聯網時代到底顛覆了誰?　　
誰在被「顛覆」？誰在被「打劫」？　　
你真的適合「線上」嗎？　　
你是否考慮過，自己真的適合「線上」嗎？　　
結論：不做互聯網是等死，盲從是找死　　
「複製」+ 「黏貼」難成第二個馬雲　　
「免費」就能成為馬雲第二？　　
流量帶來的不一定是生意　　
披著「互聯網思維」的皮卻不接地氣　　
結論：一味複製只會踏空用戶真實需求　　
有互聯網企業之「名」，更要有互聯網思維之「實」　　
集贊、轉發、贈禮就是互聯網思維？　　
究竟何為互聯網思維？　　
你戳中商業本質的「痛點」了嗎？　　
結論：互聯網思維不是「萬能藥」

Part 3 立局——擺脫思考慣性，做真正有互聯網思維的企業

使命感：承擔企業使命才能走得更遠　　
有了使命感就賺不到錢？　　
快速反覆運算之後可能是「地獄」　　
思維再高大上，也要接地氣　　
對手不在別處　　
立局：不必迷戀別人的路徑　　
參與感：「人人平等，全民參與」你就贏了　　
《小時代》《後會無期》，你看哪個？　　
用戶，沒有誰比誰更高端　　
草根經濟：草根也有春天　　
粉絲經濟：粉絲即生產力　　
立局：讓人人參與進來　　
專注力：什麼都只做一點點，必將一事無成　　
企業失敗的癥結：不專注　　
大道至簡，少即是多　　
簡單中的「不簡單」　　
小事做到極致便是偉大　　
立局：要長成大樹，先砍掉旁枝　　
開放性：順勢而為，「在創造性破壞中領跑」！　　
順「互聯網思維」之勢　　
借力平臺：一人之力難以發光發熱　　
「大數據」：互聯網的天然優勢　　
互聯網思維的驅動力：「UFO」模式　　
在大平臺上未必站得穩　　
立局：審時度勢，煮熟的鴨子才不會飛走

Part 4 變革——在移動互聯網時代找到你的獲利點

不是盲目推送，而是吸引有價值的潛在用戶群　　
亂花漸欲迷人眼的時代渴望「人性歸宗」　　
唯有內容永遠吸引用戶群　　
提升目標用戶群的體驗度　　
改變：價值是一個創造、傳遞、獲取的過程　　
不是緊盯數據，而是滿足用戶的真實需求　　
讓用戶心甘情願「點贊」　　
眾裡尋他的千百度的「免費Wi-Fi」　　
索尼的市場「滑鐵盧」　　
改變：喚醒真實需求，創造用戶習慣　　
不是「非線上不可」，而是做好本質核心業務　　
做核心業務還是線上業務，企業應有自己的「底線」　　
提升服務品質，通過「情感關系維護」獲利　　
提供優勢資源，通過會員服務獲利　　
改變：為企業做減法

後記：互聯網思維，讓你犧牲也讓你重生