內容簡介
管理學基礎與實訓
內容簡介
本書是一本通識性管理學教材，緊密結合大學院校教學與實踐編寫而成，理論知識以應用爲目的，以「必需、夠用」爲度，透過案例、情景實訓重點強調教學内容的「實際、實用、實踐」，讓學生在與老師的互動中體驗式學習。本書爲提高學生綜合運用專業知識技能奠定基礎，主要使學生具備能「管人」又能「管事」的基層工作管理能力，進而培養學生具備在企業或組織各基層管理崗位擔任主管的工作能力。
本書共包括10個章節，具有極強的實踐性和趣味性，配有大量的案例、遊戲、實訓任務、測試和故事等，便於教師教學、學生閲讀實踐。
內容簡介
本書是一本通識性管理學教材，緊密結合大學院校教學與實踐編寫而成，理論知識以應用爲目的，以「必需、夠用」爲度，透過案例、情景實訓重點強調教學内容的「實際、實用、實踐」，讓學生在與老師的互動中體驗式學習。本書爲提高學生綜合運用專業知識技能奠定基礎，主要使學生具備能「管人」又能「管事」的基層工作管理能力，進而培養學生具備在企業或組織各基層管理崗位擔任主管的工作能力。
本書共包括10個章節，具有極強的實踐性和趣味性，配有大量的案例、遊戲、實訓任務、測試和故事等，便於教師教學、學生閲讀實踐。
內容目錄
目錄
第１ 章 管理概述
任務１.１ 管理
任務１.２ 管理者
任務１.３ 管理環境
第２ 章 管理理論的形成與發展
任務２.１ 西方管理理論的形成
任務２.２ 西方管理理論的發展
第３ 章 決 策
任務３.１ 認識決策
任務３.２ 決策的制定過程及其影響因素
任務３.３ 決策方法
第４ 章 計 劃
任務４.１ 計劃概述
任務４.２ 計劃的編制過程與實施
任務４.３ 目標管理
第５ 章 組織職能
任務５.１ 組織工作概述
任務５.２ 組織結構的設計
任務５.３ 組織結構設計的關鍵問題
任務５.４ 組織文化與組織變革
第６ 章 領 導
任務６.１ 認識領導職能
任務６.２ 認識瞭解人性
任務６.３ 幾種典型的領導理論
任務６.４ 團隊建設和領導用人藝術
第７ 章 激 勵
任務７.１ 激勵概述
任務７.２ 激勵理論
第８ 章 控 制
任務８.１ 瞭解管理控制
任務８.２ 控制的過程
第９ 章 溝通與協調
任務９.１ 溝通概述
任務９.２ 溝通網路與溝通障礙分析
任務９.３ 協調…
任務９.４ 衝突協調
第１０ 章 創 新
任務１０.１ 創新概述
任務１０.２ 技術創新
參考文獻
第１ 章 管理概述
任務１.１ 管理
任務１.２ 管理者
任務１.３ 管理環境
第２ 章 管理理論的形成與發展
任務２.１ 西方管理理論的形成
任務２.２ 西方管理理論的發展
第３ 章 決 策
任務３.１ 認識決策
任務３.２ 決策的制定過程及其影響因素
任務３.３ 決策方法
第４ 章 計 劃
任務４.１ 計劃概述
任務４.２ 計劃的編制過程與實施
任務４.３ 目標管理
第５ 章 組織職能
任務５.１ 組織工作概述
任務５.２ 組織結構的設計
任務５.３ 組織結構設計的關鍵問題
任務５.４ 組織文化與組織變革
第６ 章 領 導
任務６.１ 認識領導職能
任務６.２ 認識瞭解人性
任務６.３ 幾種典型的領導理論
任務６.４ 團隊建設和領導用人藝術
第７ 章 激 勵
任務７.１ 激勵概述
任務７.２ 激勵理論
第８ 章 控 制
任務８.１ 瞭解管理控制
任務８.２ 控制的過程
第９ 章 溝通與協調
任務９.１ 溝通概述
任務９.２ 溝通網路與溝通障礙分析
任務９.３ 協調…
任務９.４ 衝突協調
第１０ 章 創 新
任務１０.１ 創新概述
任務１０.２ 技術創新
參考文獻
ISBN: 9789576813023