內容簡介
永續的里山自然資本經營：SDGs與ESG時代，任何生態系服務都是 自然資本！
內容簡介
過去長時間以來，森林、河川、以及依附著森川里海生存的生態系，往往面臨經濟與開發時而步步退縮。然而在近10年來，ESG資訊揭露、CDP水資源揭露、森林揭露、FSC森林認證、雨林聯盟認證等等自然資本評估、驗證指標的出現，顯示為了把生態環境成本外部化的作法已經不再可行，開發者、生產者必須把生態保育當作企業經營的一環，並且將製程中對於生態的影響納入生產成本來思考。
從GOOGLE跟蘋果搶購綠電、挪威政府退休金全球基金宣布從高毀林風險企業撤資，顯示跨國企業的生產過程必須對原料和產地的生物多樣性負責，不能只是口頭說說。臺灣有許多企業與廠商銷售到世界各國。事實上許多大型企業已經開始對產業上下游供應鏈開始要求生產原料與製程必須符合相關要求。
本書由日本長期專注在環境經營、ESG領域、以及生態多樣性範疇的資深編輯，從自然資本趨勢從何而起，並親自訪問日本大型企業以及跨國集團的應對策略，提供保全生物多樣性及自然資本永續經營重要的新視野。
•從自然資本角度提高對生物多樣性和里山的保護
非法採收的木材；人類過度開發而頻頻出車禍的石虎；因貪小便宜而在河川偷倒廢水污染河川。但隨著人們認知的成長，環保意識的抬頭，大家開始關注於生物多樣性和對里山的保護。並且於2010年在名古屋舉行第10屆生物多樣性公約締約國大會（COP10）並訂定未來10年全球應保護生物多樣性的方針與條例，也就是眾所皆知的愛知目標。
•環境、社會、公司治理，正是企業永續的關鍵
ESG是Environmental（環境）、Social（社會）與Governance（公司治理）三者的縮寫，同時也是全球近年興起的一股企業社會責任投資的浪潮。
以日本的可口可樂為例，日方提出「100%水回饋計畫」以電子束殺菌的方式取代以往的藥劑和水殺菌來清洗瓶子。並把這些儲存下來的水資源回饋給地球，來做森林保育和水田涵養。而這項原本是要在2020年完成的改革，在全球可口可樂公司系統的共同努力下提早4年完成。
•讓企業的力量支持永續與友善生產
以花王為例，花王在書中公開其生態足跡的分析，並以此了解公司本身及供應鏈對環境所造成的影響並訂定降低溫室氣體排放量和用水量削減為目標。此方案實行後兩年內即減少了11%的生態足跡。而花王也發現了在生態足跡終佔多數的原因就是溫室氣體的排放。
自然資本在現今的社會中已經變成是評價國家誠信與富足的指標。台灣的企業經營者與投資者想要在這股浪潮中持續生存，必須將森川里海的資源與生態視為重要的資本。
本書特色
•凸顯日本各企業對生態環境保護的方針
以紙材、水產品、都市綠化等大家常吃、常用的元素為分類並報告日本的整體動向與其企業改善的方針。
•舉例歐美企業以了解全球企業的永續發展
以生產即溶咖啡聞名的雀巢為例，透過創造共享價值幫助原物料產地的貧困農家。全球最大家傢俱店之一宜家家居，每年所使用的認證木材可堆成13座東京巨蛋。其中有一半都是來自FSC認證木材和回收木材，即使不是認證木材也都具有合法性和環境面。
內容簡介
過去長時間以來，森林、河川、以及依附著森川里海生存的生態系，往往面臨經濟與開發時而步步退縮。然而在近10年來，ESG資訊揭露、CDP水資源揭露、森林揭露、FSC森林認證、雨林聯盟認證等等自然資本評估、驗證指標的出現，顯示為了把生態環境成本外部化的作法已經不再可行，開發者、生產者必須把生態保育當作企業經營的一環，並且將製程中對於生態的影響納入生產成本來思考。
從GOOGLE跟蘋果搶購綠電、挪威政府退休金全球基金宣布從高毀林風險企業撤資，顯示跨國企業的生產過程必須對原料和產地的生物多樣性負責，不能只是口頭說說。臺灣有許多企業與廠商銷售到世界各國。事實上許多大型企業已經開始對產業上下游供應鏈開始要求生產原料與製程必須符合相關要求。
本書由日本長期專注在環境經營、ESG領域、以及生態多樣性範疇的資深編輯，從自然資本趨勢從何而起，並親自訪問日本大型企業以及跨國集團的應對策略，提供保全生物多樣性及自然資本永續經營重要的新視野。
•從自然資本角度提高對生物多樣性和里山的保護
非法採收的木材；人類過度開發而頻頻出車禍的石虎；因貪小便宜而在河川偷倒廢水污染河川。但隨著人們認知的成長，環保意識的抬頭，大家開始關注於生物多樣性和對里山的保護。並且於2010年在名古屋舉行第10屆生物多樣性公約締約國大會（COP10）並訂定未來10年全球應保護生物多樣性的方針與條例，也就是眾所皆知的愛知目標。
•環境、社會、公司治理，正是企業永續的關鍵
ESG是Environmental（環境）、Social（社會）與Governance（公司治理）三者的縮寫，同時也是全球近年興起的一股企業社會責任投資的浪潮。
以日本的可口可樂為例，日方提出「100%水回饋計畫」以電子束殺菌的方式取代以往的藥劑和水殺菌來清洗瓶子。並把這些儲存下來的水資源回饋給地球，來做森林保育和水田涵養。而這項原本是要在2020年完成的改革，在全球可口可樂公司系統的共同努力下提早4年完成。
•讓企業的力量支持永續與友善生產
以花王為例，花王在書中公開其生態足跡的分析，並以此了解公司本身及供應鏈對環境所造成的影響並訂定降低溫室氣體排放量和用水量削減為目標。此方案實行後兩年內即減少了11%的生態足跡。而花王也發現了在生態足跡終佔多數的原因就是溫室氣體的排放。
自然資本在現今的社會中已經變成是評價國家誠信與富足的指標。台灣的企業經營者與投資者想要在這股浪潮中持續生存，必須將森川里海的資源與生態視為重要的資本。
本書特色
•凸顯日本各企業對生態環境保護的方針
以紙材、水產品、都市綠化等大家常吃、常用的元素為分類並報告日本的整體動向與其企業改善的方針。
•舉例歐美企業以了解全球企業的永續發展
以生產即溶咖啡聞名的雀巢為例，透過創造共享價值幫助原物料產地的貧困農家。全球最大家傢俱店之一宜家家居，每年所使用的認證木材可堆成13座東京巨蛋。其中有一半都是來自FSC認證木材和回收木材，即使不是認證木材也都具有合法性和環境面。
作者簡介
作者簡介
藤田香
• 製作人、日經生態編輯記者
• 富山縣魚津市出生。東京大學理學部物理學科畢業。服務於隸屬日本經濟新聞社之日經BP社。為《日經電子》(electronics)記者、編集委員，日經ESG經營論壇資深主筆，並擔任《國家地理雜誌日本版》副總編。
• 關注與自然共生的生活形態及企業經營，以及善用自然資源的地方創生與文化、地方自治團體的養成。致力於提供生物多樣性、自然資本經營、ESG投資與ESG的信息傳遞、地方創生、環境教育等領域的最新資訊，與相關人才的媒合事務。
• 專長領域為生物多樣性、ESG投資、地方創生。
• 京都大學大學院「Energy and Environmental」授課、富山大學「地方創生環境學」教授。
• 著作：
『70の企業事例でみる生物多様性読本』（編著）
『環境外交の舞台裏―大臣が語るCOP10の真実』（編著）
『グリーンエコノミーを拓く―森で経済を作る』（共著）
譯者簡介
沈盈盈
• 輔仁大學日文系畢業。譯作內容廣泛，為資深日文譯者。
• 譯有《SDGs：我們想要的未來》等暢銷書。
藤田香
• 製作人、日經生態編輯記者
• 富山縣魚津市出生。東京大學理學部物理學科畢業。服務於隸屬日本經濟新聞社之日經BP社。為《日經電子》(electronics)記者、編集委員，日經ESG經營論壇資深主筆，並擔任《國家地理雜誌日本版》副總編。
• 關注與自然共生的生活形態及企業經營，以及善用自然資源的地方創生與文化、地方自治團體的養成。致力於提供生物多樣性、自然資本經營、ESG投資與ESG的信息傳遞、地方創生、環境教育等領域的最新資訊，與相關人才的媒合事務。
• 專長領域為生物多樣性、ESG投資、地方創生。
• 京都大學大學院「Energy and Environmental」授課、富山大學「地方創生環境學」教授。
• 著作：
『70の企業事例でみる生物多様性読本』（編著）
『環境外交の舞台裏―大臣が語るCOP10の真実』（編著）
『グリーンエコノミーを拓く―森で経済を作る』（共著）
譯者簡介
沈盈盈
• 輔仁大學日文系畢業。譯作內容廣泛，為資深日文譯者。
• 譯有《SDGs：我們想要的未來》等暢銷書。
內容目錄
目錄
【第 1 部】 生物多樣性與自然資本的全球趨勢
Ch1 從生物多樣性出發，擴大到自然資本的潮流
Ch2 與SDGs 及人權問題密不可分的自然資本
Ch3 讓投資人眼睛為之一亮的「自然」
Ch4 東京奧運會「永續採購」的承諾
Ch5 重量級成員共同制定自然資本議定書
Ch6 企業回應的步驟、方針以及重大性議題的鑑別
人物專訪
距離愛知目標還有3 年，腳步必須要加快
克莉絲汀安娜．帕斯卡．帕爾默 生物多樣性公約秘書處執行秘書長
【第 2 部】 向先進企業學習自然資本經營
森林 紙張──所有產業
森林認證紙張普及化
麒麟控股、7-11、三井住友信託銀行、日本製紙聯合會
森林 木材──住宅、不動産
G7決議打擊違法木材
住友林業、積水房屋、伊藤忠建材、三菱地所、竹中工務店等
雨林 天然橡膠──汽車、橡膠、輪胎
汽車產業界共同面對並因應森林風險
豐田汽車、美國通用汽車、馬自達、法國米其林輪胎、普利司通輪胎等
海洋 水産品──水産、零售、外食
超市、飯店都在賣永續海鮮
永旺、西友、東京柏悅酒店、日冷集團、日本水産、三井物産等
人物專訪
ESG 投資成為提高企業價值的大好機會
三宅香 永旺執行長 環境、社會貢獻PR、IR擔當（業務負責人）
◎ 非法漁業是全球性的課題，日本也需及早因應
Seafood Legacy 花岡和佳男社長、松井花衣
水資源 水資源──食品、飲料、製造業
掌握合作對象的水風險已成當務之急
麒麟、朝日集團控股、日本可口可樂、三多利、索尼等
都市綠化 都市綠化──不動産、土地開發
結合生態系統串連成網路，為城市添活力
安縵、森建設、三菱地所、大成建設等
人物專訪
正因為是市中心，更需要借「綠」活化
森 浩生 森建設 取締役副社長 執行董事
農園 棕櫚油──農業、食品、化學藥品
確保透明、可追溯到農園的供應鏈是當務之急
花王、莎羅雅、 不二製油等
◎NGO 組織對企業的棕櫚油政策品頭論足
農園 農産品──農業、食品、零售業
切入貧窮與後繼無人的農業議題
羅森、日本可口可樂、麒麟、可果美等
◎在滋賀的土地上與自然共生的企業
TANEYA、滋賀銀行
◎NTT 藉由赤牛料理教室守護阿蘇草原
NTT集團
【第 3 部】 站在巨人的肩膀上學習
整體動向 歐美企業精確的資源戰略
使自家標準成為「國際標準」的巨人／聯合利華
透過CSV 與貧困農家建立雙贏 關係／雀巢
全球第一個以「自然資本會計」為公司的企業／開雲集團
對永續海鮮的堅持與努力／沃爾瑪
使用的認證木材可堆成13 座東京巨蛋／IKEA
開發遏阻非法捕魚的智能化工具／Google
人物專訪
在地支援CSV、社會企業創業家以及女性夥伴
Fulvio Guarneri 聯合利華日本 消費者市場行銷代理董事長＆CEO
為了下一個150 年的自然資本管理
鄧肯．波拉德 雀巢永續發展總監
身為時尚領導品牌，我們必須對消費者負起特別的責任
瑪麗．克萊爾．達維 法國開雲集團永續長（CSO）
【第 4 部】 自然資本的定量評估與ESG 資訊揭露
Ch1 自然資本的定量評價方法——LCA與top-down模式
積水化學工業、日産汽車、三井住友信託銀行等
◎花王和第一三共採用生態足跡分析
花王、第一三共
◎自然資本是評價國家和地方自治體是否誠信與富足的指標
聯合國、富士通、北海道下川町等
◎三菱化學替自家產品的生物多樣性貢獻度打分數
三菱化學控股
Ch2 定量評估自然資本的意義——對內提供經營決策參考，對外做為ESG 溝通資訊
人物專訪
自然資本的幕後推手談定量化的真正目的
帕萬．蘇克德夫 原德意志銀行、TEEB 報告書及聯合國環境規劃署（UNEP）綠色經濟倡議主筆
【第 5 部】 不可不知的基礎知識
生物多樣性／生態系統服務／瀕危物種/紅皮書／生物多樣性公約締約方會議（COP）／愛知目標／名古屋議定書/ ABS／里約+20 與自然資本／森林認證／漁業認證／PES 與生物多樣性補償／SDGs／CSV／ESG 投資／年金基金／CDP／CDP 水資源專案/森林專案／環境報告書/CSR 報告書/永續報告書／綜合性報告書／永續採購/ CSR 採購/負責任的採購／綠色採購/綠色消費／水資源緊張度／WET /生物急毒性管制／向大自然學習/生物仿生學／華盛頓公約／拉姆薩公約／基因改造/卡塔赫納生物安全議定書／船舶壓艙水及沉積物管理國際公約／外來種／WBCSD／聯合國全球盟約／GRI／重大性議題／衝突礦產法／工商企業與人權指導原則／ISO26000／ISO20400／LCA（生命週期評估）／森里川海
【第 1 部】 生物多樣性與自然資本的全球趨勢
Ch1 從生物多樣性出發，擴大到自然資本的潮流
Ch2 與SDGs 及人權問題密不可分的自然資本
Ch3 讓投資人眼睛為之一亮的「自然」
Ch4 東京奧運會「永續採購」的承諾
Ch5 重量級成員共同制定自然資本議定書
Ch6 企業回應的步驟、方針以及重大性議題的鑑別
人物專訪
距離愛知目標還有3 年，腳步必須要加快
克莉絲汀安娜．帕斯卡．帕爾默 生物多樣性公約秘書處執行秘書長
【第 2 部】 向先進企業學習自然資本經營
森林 紙張──所有產業
森林認證紙張普及化
麒麟控股、7-11、三井住友信託銀行、日本製紙聯合會
森林 木材──住宅、不動産
G7決議打擊違法木材
住友林業、積水房屋、伊藤忠建材、三菱地所、竹中工務店等
雨林 天然橡膠──汽車、橡膠、輪胎
汽車產業界共同面對並因應森林風險
豐田汽車、美國通用汽車、馬自達、法國米其林輪胎、普利司通輪胎等
海洋 水産品──水産、零售、外食
超市、飯店都在賣永續海鮮
永旺、西友、東京柏悅酒店、日冷集團、日本水産、三井物産等
人物專訪
ESG 投資成為提高企業價值的大好機會
三宅香 永旺執行長 環境、社會貢獻PR、IR擔當（業務負責人）
◎ 非法漁業是全球性的課題，日本也需及早因應
Seafood Legacy 花岡和佳男社長、松井花衣
水資源 水資源──食品、飲料、製造業
掌握合作對象的水風險已成當務之急
麒麟、朝日集團控股、日本可口可樂、三多利、索尼等
都市綠化 都市綠化──不動産、土地開發
結合生態系統串連成網路，為城市添活力
安縵、森建設、三菱地所、大成建設等
人物專訪
正因為是市中心，更需要借「綠」活化
森 浩生 森建設 取締役副社長 執行董事
農園 棕櫚油──農業、食品、化學藥品
確保透明、可追溯到農園的供應鏈是當務之急
花王、莎羅雅、 不二製油等
◎NGO 組織對企業的棕櫚油政策品頭論足
農園 農産品──農業、食品、零售業
切入貧窮與後繼無人的農業議題
羅森、日本可口可樂、麒麟、可果美等
◎在滋賀的土地上與自然共生的企業
TANEYA、滋賀銀行
◎NTT 藉由赤牛料理教室守護阿蘇草原
NTT集團
【第 3 部】 站在巨人的肩膀上學習
整體動向 歐美企業精確的資源戰略
使自家標準成為「國際標準」的巨人／聯合利華
透過CSV 與貧困農家建立雙贏 關係／雀巢
全球第一個以「自然資本會計」為公司的企業／開雲集團
對永續海鮮的堅持與努力／沃爾瑪
使用的認證木材可堆成13 座東京巨蛋／IKEA
開發遏阻非法捕魚的智能化工具／Google
人物專訪
在地支援CSV、社會企業創業家以及女性夥伴
Fulvio Guarneri 聯合利華日本 消費者市場行銷代理董事長＆CEO
為了下一個150 年的自然資本管理
鄧肯．波拉德 雀巢永續發展總監
身為時尚領導品牌，我們必須對消費者負起特別的責任
瑪麗．克萊爾．達維 法國開雲集團永續長（CSO）
【第 4 部】 自然資本的定量評估與ESG 資訊揭露
Ch1 自然資本的定量評價方法——LCA與top-down模式
積水化學工業、日産汽車、三井住友信託銀行等
◎花王和第一三共採用生態足跡分析
花王、第一三共
◎自然資本是評價國家和地方自治體是否誠信與富足的指標
聯合國、富士通、北海道下川町等
◎三菱化學替自家產品的生物多樣性貢獻度打分數
三菱化學控股
Ch2 定量評估自然資本的意義——對內提供經營決策參考，對外做為ESG 溝通資訊
人物專訪
自然資本的幕後推手談定量化的真正目的
帕萬．蘇克德夫 原德意志銀行、TEEB 報告書及聯合國環境規劃署（UNEP）綠色經濟倡議主筆
【第 5 部】 不可不知的基礎知識
生物多樣性／生態系統服務／瀕危物種/紅皮書／生物多樣性公約締約方會議（COP）／愛知目標／名古屋議定書/ ABS／里約+20 與自然資本／森林認證／漁業認證／PES 與生物多樣性補償／SDGs／CSV／ESG 投資／年金基金／CDP／CDP 水資源專案/森林專案／環境報告書/CSR 報告書/永續報告書／綜合性報告書／永續採購/ CSR 採購/負責任的採購／綠色採購/綠色消費／水資源緊張度／WET /生物急毒性管制／向大自然學習/生物仿生學／華盛頓公約／拉姆薩公約／基因改造/卡塔赫納生物安全議定書／船舶壓艙水及沉積物管理國際公約／外來種／WBCSD／聯合國全球盟約／GRI／重大性議題／衝突礦產法／工商企業與人權指導原則／ISO26000／ISO20400／LCA（生命週期評估）／森里川海
ISBN: 9789869113250